东莞在职MBA都学哪些课程
香港亚洲商学院专注MBA/EMBA教育，历时12载，已经成为在企业任职高层精英中,极富知名度和吸引力的MBA培训教育机构。在职学习18个月，每月授课2天，周日上课，兼顾工作、学习与生活。
招生对象：各类企业总裁、总经理、副总、总监、项目负责人等参与公司决策的高管。
报名条件：从事管理职位；具有五年及以上工作经验；大专及以上学历（三项满足两项即可）。
学习时间：在职学习12-18个月，每月安排2天，周末集中。
授课方式：面授课程+远程视频课程+商务考察＋研讨交流+同学企业走访。
学费标准：MBA面授学费：18800元；EMBA面授学费：38000元。
学习证书：学员可获颁香港亚洲商学院毕业证书、成绩单、亚太管理学会会员证、黄埔军校军训毕业证书；
报名流程：提交报名表及个人资料 入学资格审核 发放录取通知书 交纳学费 办理入学手续。（学员须提交身份证复印件、名片2张、蓝底2寸彩照4张、学历证明
课程概要：
► 企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，跨文化管理的策略性选择，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等），从而妥善地管理人力资源，培养团队精神。
► 全球营销与企业营销战略：区隔与定 位市场，建立完整的全球营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销决策，以实现互利的交换，达到组织的目标。
► 面向决策者的企业法律实务：理解和掌握企业经济法的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和方法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决企业实际管理工作中遇到的各类法律问题。
► 企业运营与全球供应链管理：对企业流程再造、资源规划、全球供应链管理、虚拟工厂、同步制造与约束等作讲解。学习辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。
► 组织管理与企业文化建设：课程探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制，充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化，获得佳的经济、社会效益。
► 企业成本管理与控制：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。
► 企业纳税筹划：课程从筹划热点、筹划方法、筹划时机、筹划区域、税种筹划、案例分析六个部分不同侧面的探讨企业税务筹划，如何合理节税、和税赋转嫁及做好风险防范，从而使企业在遵守税务制度的前提下达到利润大化。
► 领导授权与管控艺术：探讨成功领导的领导变量、远见卓识、伦理道德、授权用人、领导原则、增加效能及绩效管理的概念、原则、技术，通过对领导力等学科的理论知识进行整合，将理论与案例等有机结合，阐述领导者的领导艺术。
► 变革时代的企业执行力提升：课程研习企业执行的行为与技术，综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势，以实现预定目标。
► 企业战略性财务管理：全盘剖析公司财务，从微观与宏观两个层面研究资本市场和率市场：财务、成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本、债务管理和融资技术，帮助学生了解并加强对企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统进行评估。
► 投资、融资决策与：通过全盘剖析公司整体运营，分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业成长和发展。学习通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率，建立对公司有利的现金流量。
► 管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。
► 古代智慧与现代企业管理：建构中国式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全中国式的管理思想体系。
► 商业伦理学：为企业家的行为提供一个道德立场，培养企业的道德思维和道德推理能力。用一个管理框架阐述了伦理如何能够被整合到战略性商业决策中，帮助提高伦理决策的能力。
► 企业战略管理与竞争优势：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力，帮助企业在变化的经营环境中做出正确的战略决策。
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招生对象：各类企业总裁、总经理、副总、总监、项目负责人等参与公司决策的高管。
报名条件：从事管理职位；具有五年及以上工作经验；大专及以上学历（三项满足两项即可）。
学习时间：在职学习12-18个月，每月安排2天，周末集中。
授课方式：面授课程+远程视频课程+商务考察＋研讨交流+同学企业走访。
学费标准：MBA面授学费：18800元；EMBA面授学费：38000元。
学习证书：学员可获颁香港亚洲商学院毕业证书、成绩单、亚太管理学会会员证、黄埔军校军训毕业证书；
报名流程：提交报名表及个人资料 入学资格审核 发放录取通知书 交纳学费 办理入学手续。（学员须提交身份证复印件、名片2张、蓝底2寸彩照4张、学历证明
课程概要：
► 企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，跨文化管理的策略性选择，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等），从而妥善地管理人力资源，培养团队精神。
► 全球营销与企业营销战略：区隔与定 位市场，建立完整的全球营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销决策，以实现互利的交换，达到组织的目标。
► 面向决策者的企业法律实务：理解和掌握企业经济法的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和方法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决企业实际管理工作中遇到的各类法律问题。
► 企业运营与全球供应链管理：对企业流程再造、资源规划、全球供应链管理、虚拟工厂、同步制造与约束等作讲解。学习辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。
► 组织管理与企业文化建设：课程探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制，充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化，获得佳的经济、社会效益。
► 企业成本管理与控制：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。
► 企业纳税筹划：课程从筹划热点、筹划方法、筹划时机、筹划区域、税种筹划、案例分析六个部分不同侧面的探讨企业税务筹划，如何合理节税、和税赋转嫁及做好风险防范，从而使企业在遵守税务制度的前提下达到利润大化。
► 领导授权与管控艺术：探讨成功领导的领导变量、远见卓识、伦理道德、授权用人、领导原则、增加效能及绩效管理的概念、原则、技术，通过对领导力等学科的理论知识进行整合，将理论与案例等有机结合，阐述领导者的领导艺术。
► 变革时代的企业执行力提升：课程研习企业执行的行为与技术，综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势，以实现预定目标。
► 企业战略性财务管理：全盘剖析公司财务，从微观与宏观两个层面研究资本市场和率市场：财务、成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本、债务管理和融资技术，帮助学生了解并加强对企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统进行评估。
► 投资、融资决策与：通过全盘剖析公司整体运营，分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业成长和发展。学习通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率，建立对公司有利的现金流量。
► 管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。
► 古代智慧与现代企业管理：建构中国式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全中国式的管理思想体系。
► 商业伦理学：为企业家的行为提供一个道德立场，培养企业的道德思维和道德推理能力。用一个管理框架阐述了伦理如何能够被整合到战略性商业决策中，帮助提高伦理决策的能力。
► 企业战略管理与竞争优势：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力，帮助企业在变化的经营环境中做出正确的战略决策。
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