东莞VDA6.3过程审核公开班培训招生简章7月份
【课程简介】
VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的一套用于过程审核的标准，它既可以用于对产品开发过程进行成熟度风险和过程风险评价，也可以用于在批量生产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和，它既可以用于大型企业，也可以用于中小型企业，它既可以用于企业内部过程审核，也可以用于对供应商进行过程审核，目前已经普遍用于汽车行业过程审核。本课程培训新发布的VDA6.3:2023版过程审核标准。
【培训收益】
了解过程审核的基本要求
掌握过程审核策划、实施和报告的技巧
过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控
掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤
通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力
介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用
有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意
【授课方式】 专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
【培训费用】 收费标准为1800元/人，双人同行可享受9折优惠，包括教材资料费、培训费、午餐费、内审员证书费等。
【培训对象】管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员
【培训内容】
章：VDA6.3
一、基本知识
德国汽车工业联合会介绍
1.新版VDA6.3有哪些变化
2.体系审核、过程审核和产品审核的关系
3.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系
4.过程审核的目的
5.过程审核的时机
6.过程方法在过程审核中的运用
7.过程要素同产品生命周期之间的相互关联
8.过程审核输入与输出
9.过程审核流程
10.过程审核员的要求
11.过程审核的评分方法
12.过程审核评级原则及降级规则
13.潜力分析P1
二、P2项目管理
P2.1是否建立项目管理及项目组织机构？
P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？
P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？
P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？
P2.7是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行？
三、P3产品和过程开发的策划
P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？
P3.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？
P3.3是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？
P3.4针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？
P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？
四、P4产品和过程开发的实现
P4.1产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？
P4.2人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？
P4.3物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？
P4.4产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
P4.6是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？
P4.7是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？
P4.8是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？
五、P5供应商管理
P5.1是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？
P5.2在供应链上是否考虑到了客户要求？
P5.3是否与供应商就交货能力约定了目标，并且加以了落实？
P5.4针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？
P5.5针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？
P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？
6.六、P6批量生产
P6.1过程输入
P6.2过程管理
P6.3人力资源/过程支持
P6.4物质资源
P6.5过程效果（有效性、效率、浪费）
P6.6过程结果/输出
七、P7顾客关怀/顾客满意/服务
P7.1质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？
P7.2是否对客户支持提供了必要的保障？
P7.3是否保障了供货？
7.4针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？
7.5针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？
八、产品审核
概念解释
1.产品审核的目的
2.产品审核流程
3.产品审核的筹备和策划
4.产品审核的输入
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.产品审核报告
8.纠正措施
9.纠正措施的监控
10.案例分析
【培训讲师】
冯老师
IATF16949/VDA6.3体系认证咨询师
多年的生产型企业实战经验，从员工到总经理的成长过程，以实战、实效、实用为原则，集众多企业经营之长，以身边朴实和真实的案例来为企业量身辅导；多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，杨老师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。
【培训地点】东莞市万江区牌楼基社区泰新路大塘电商中心B区306室。
【培训时间】2023/07/15--07/16日（共两天）早上9：00-12：00，下午13：30-17：00
VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的一套用于过程审核的标准，它既可以用于对产品开发过程进行成熟度风险和过程风险评价，也可以用于在批量生产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和，它既可以用于大型企业，也可以用于中小型企业，它既可以用于企业内部过程审核，也可以用于对供应商进行过程审核，目前已经普遍用于汽车行业过程审核。本课程培训新发布的VDA6.3:2023版过程审核标准。
【培训收益】
了解过程审核的基本要求
掌握过程审核策划、实施和报告的技巧
过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控
掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤
通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力
介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用
有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意
【授课方式】 专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
【培训费用】 收费标准为1800元/人，双人同行可享受9折优惠，包括教材资料费、培训费、午餐费、内审员证书费等。
【培训对象】管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员
【培训内容】
章：VDA6.3
一、基本知识
德国汽车工业联合会介绍
1.新版VDA6.3有哪些变化
2.体系审核、过程审核和产品审核的关系
3.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系
4.过程审核的目的
5.过程审核的时机
6.过程方法在过程审核中的运用
7.过程要素同产品生命周期之间的相互关联
8.过程审核输入与输出
9.过程审核流程
10.过程审核员的要求
11.过程审核的评分方法
12.过程审核评级原则及降级规则
13.潜力分析P1
二、P2项目管理
P2.1是否建立项目管理及项目组织机构？
P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？
P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？
P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？
P2.7是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行？
三、P3产品和过程开发的策划
P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？
P3.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？
P3.3是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？
P3.4针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？
P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？
四、P4产品和过程开发的实现
P4.1产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？
P4.2人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？
P4.3物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？
P4.4产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
P4.6是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？
P4.7是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？
P4.8是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？
五、P5供应商管理
P5.1是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？
P5.2在供应链上是否考虑到了客户要求？
P5.3是否与供应商就交货能力约定了目标，并且加以了落实？
P5.4针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？
P5.5针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？
P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？
6.六、P6批量生产
P6.1过程输入
P6.2过程管理
P6.3人力资源/过程支持
P6.4物质资源
P6.5过程效果（有效性、效率、浪费）
P6.6过程结果/输出
七、P7顾客关怀/顾客满意/服务
P7.1质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？
P7.2是否对客户支持提供了必要的保障？
P7.3是否保障了供货？
7.4针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？
7.5针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？
八、产品审核
概念解释
1.产品审核的目的
2.产品审核流程
3.产品审核的筹备和策划
4.产品审核的输入
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.产品审核报告
8.纠正措施
9.纠正措施的监控
10.案例分析
【培训讲师】
冯老师
IATF16949/VDA6.3体系认证咨询师
多年的生产型企业实战经验，从员工到总经理的成长过程，以实战、实效、实用为原则，集众多企业经营之长，以身边朴实和真实的案例来为企业量身辅导；多年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，杨老师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。
【培训地点】东莞市万江区牌楼基社区泰新路大塘电商中心B区306室。
【培训时间】2023/07/15--07/16日（共两天）早上9：00-12：00，下午13：30-17：00
