东莞IATF16949汽车行业质量管理体系内审员网络培训班
【课程简介】
IATF16949：2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合TS16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949：2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。
【培训收益】
1、 掌握IATF16949：2016新版标准与原TS16949:2009标准的不同，为公司内审与体系运行打下
扎实的基础；
2、掌握过程方法审核及审核技巧并将其灵活应用到内部审核与日常管理工作中；
3、通过对IATF16949：2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效
率与应用绩效。
【授课方式】 专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
【培训对象】 管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员、有志从事IATF16949工作的人士和计划IATF16949内审员等。
【培训内容】
部分：IATF16949:2016体系简介
1.1 ISO发展的过程TS产生背景及发展历程
1.2 IATF16949:2016改版的时间要求与特殊要求
1.3 认证与应用、规范要求结构
1.4 新版变化及应对
第二部分：IATF16949:2016过程方法简介
1.1 过程及过程方法
1.2 过程方法乌龟图与章鱼图
第三部分：从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
（0.1）总则
（0.2）过程方法
（0.3）与ISO9004的关系
（0.4）与其它管理体系的相容性
（0.5）本技术规范的目标
章 范围（Scope）
第二章 规范性引用文件（Normative references）
第三章 术语和定义（Terms and definitions）
第四章 组织环境（Context of the organization）
第五章 领导（Leadership）
第六章 策划（Planning）
第七章 支持（Support）
第八章 运作（Operation）
第九章 绩效评价（Performance eva luation）
第十章 改进（Improvement）
第四部分：过程审核/产品审核方法及技巧(学员分组讨论案例,及审核实施方法)
案例分析
IATF16949：2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合TS16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949：2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。
【培训收益】
1、 掌握IATF16949：2016新版标准与原TS16949:2009标准的不同，为公司内审与体系运行打下
扎实的基础；
2、掌握过程方法审核及审核技巧并将其灵活应用到内部审核与日常管理工作中；
3、通过对IATF16949：2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效
率与应用绩效。
【授课方式】 专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
【培训对象】 管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员、有志从事IATF16949工作的人士和计划IATF16949内审员等。
【培训内容】
部分：IATF16949:2016体系简介
1.1 ISO发展的过程TS产生背景及发展历程
1.2 IATF16949:2016改版的时间要求与特殊要求
1.3 认证与应用、规范要求结构
1.4 新版变化及应对
第二部分：IATF16949:2016过程方法简介
1.1 过程及过程方法
1.2 过程方法乌龟图与章鱼图
第三部分：从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
（0.1）总则
（0.2）过程方法
（0.3）与ISO9004的关系
（0.4）与其它管理体系的相容性
（0.5）本技术规范的目标
章 范围（Scope）
第二章 规范性引用文件（Normative references）
第三章 术语和定义（Terms and definitions）
第四章 组织环境（Context of the organization）
第五章 领导（Leadership）
第六章 策划（Planning）
第七章 支持（Support）
第八章 运作（Operation）
第九章 绩效评价（Performance eva luation）
第十章 改进（Improvement）
第四部分：过程审核/产品审核方法及技巧(学员分组讨论案例,及审核实施方法)
案例分析
