股权分配股权激励合伙人设计

     
公司股权架构怎么设计？股权激励股权律师哪个好？拟上市公司股权激励方案如何落地实施？

公司股权架构怎么设计？汇赢之道股权激励落地咨询公司认为股权架构设计是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。如何划分公司的股权架构对于公司类型、发展以及组织结构的形成等都具有重大的意义，不同股权比例的意义：
1、67%控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）

（ 股权激励落地咨询-成功案例）
4、20%界定同业竞争权力（上市公司可合并你的报表，你就上不了市了）
5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）

汇赢之道股权激励落地咨询公司认为创业公司在保证股权比例集中的前提下，也应注意其分散性。如，大股东可以持有67%以上的股权，但不宜超过百分之九十。除非其个人能力非常强，可以掌控解决公司中出现的所有问题，且在管理、技术、运营各方面是全面型人才。即使如此，创业者也不应持有100%股权，设立一人公司。关于一人公司的种种弊端，不是本文论述的重点，将在其他文章中予以阐述。过于集中的结果就是一人独大，减弱了其他股东的能动性积极性，且一旦付出和权利不成比例，势必造成企业内部的各种问题。公司股东，除一位控股股东外，还应包括联合创始人、投资人等。人数为三至四位。

作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果.如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。

对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。
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