果倍爽二维码红包系统营销专家
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为什么上万家传统企业都选择米多的“一物一码”?
米多大数据引擎系统独创“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”，以传统企业营销过程中的难点和痛点为切入口设定场景，以场景中的关键人为中心设定码的类型，以场景中关键人的诉求为目标设定码的增值应用，通过二维码将人和品牌的沟通距离和沟通成本降至低，并通过空码赋值的专利技术将各类场景数据以用户的账户体系为中心有效采集至企业的大数据平台，以有效解决传统企业经营的难点和痛点。
再小的品牌，都有自己的大数据引擎;米多大数据引擎系统，助力传统企业实现产业互联网时代的“四个现代化”，即：企业平台化、品牌人格化、产品个性化、全员创客化。
品牌简介
果倍爽是1969年诞生于德国的果汁品牌，有超过46年历史，行销全球超过110个国家和地区，并在24个国家设有生产基地。2013年09月16日，果倍爽的中文商标在中国注册成功，正式进军中国市场。
行业现状
1. 中国饮料工业协会统计报告显示，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长33.1﹪，市场渗透率达36.5﹪，居饮料行业第四位，但国内果汁人均消费量仅为1公斤，位世界平均消费量的1/7，西欧国家平均消费量的1/4，市场需求潜力巨大。
2. 果汁饮料的主要消费群体主要集中青少年(34﹪)，中年人也是重要的果汁饮料消费群体(28.4﹪)。其中又以女性居多。
3. 调查显示，有54.6%的消费者购买果汁饮料时会尝试多种品牌，习惯性单品牌选择的消费者有13.1%;因品牌忠诚性做出单品牌选择的有14.2%;价格导向占据了2.5%;追求方便的比例为15.5%。
果汁饮料行业市场需求潜力较大、消费人群类型丰富、品牌忠诚度较低，意味着果汁饮料品牌既拥有广阔的市场前景，也存在着激烈的业内竞争。如何在品种众多的果汁品牌中杀出重围，便对产品自身的营销功能提出了更高的要求。
行业痛点
传统果汁饮料的营销手段主要停留在线下，方式主要为以下3种：
1. 在瓶盖背后印有中奖信息，如“再来一瓶”、“谢谢惠顾”等字样，消费者持瓶盖前往指定地点兑换奖品;
2. 在产品包装上附带有奖卡，消费者购买产品后可将奖卡撕下，查看中奖信息;
3. 饮料瓶身包装印有防伪涂层，消费者在购买产品后可将防伪涂层刮开获取中奖，获取中奖信息，前往线下网点领取奖品。
此类传统营销模式存在以下弊端：
1. 中奖概率较低，大部分消费者参与积极性不高，难以养成主动参与的习惯;
2. 兑奖地点为企业指定的线下网点，地域局限性较大，会打消部分消费者的兑奖热情;
3. 灵活性较差，由于营销活动内容及时间固定，随着活动结束，产品兑奖功能自动作废，造成营销资源的巨大浪费;
线下终端店铺在兑奖方面自主权和解释权过大，消费者并不具备完全的兑奖主动权，导致兑奖困难。
为什么上万家传统企业都选择米多的“一物一码”?
米多大数据引擎系统独创“全场景赋码理念”和“空码赋值技术”，以传统企业营销过程中的难点和痛点为切入口设定场景，以场景中的关键人为中心设定码的类型，以场景中关键人的诉求为目标设定码的增值应用，通过二维码将人和品牌的沟通距离和沟通成本降至低，并通过空码赋值的专利技术将各类场景数据以用户的账户体系为中心有效采集至企业的大数据平台，以有效解决传统企业经营的难点和痛点。
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品牌简介
果倍爽是1969年诞生于德国的果汁品牌，有超过46年历史，行销全球超过110个国家和地区，并在24个国家设有生产基地。2013年09月16日，果倍爽的中文商标在中国注册成功，正式进军中国市场。
行业现状
1. 中国饮料工业协会统计报告显示，国内果汁及果汁饮料实际产量超过百万吨，同比增长33.1﹪，市场渗透率达36.5﹪，居饮料行业第四位，但国内果汁人均消费量仅为1公斤，位世界平均消费量的1/7，西欧国家平均消费量的1/4，市场需求潜力巨大。
2. 果汁饮料的主要消费群体主要集中青少年(34﹪)，中年人也是重要的果汁饮料消费群体(28.4﹪)。其中又以女性居多。
3. 调查显示，有54.6%的消费者购买果汁饮料时会尝试多种品牌，习惯性单品牌选择的消费者有13.1%;因品牌忠诚性做出单品牌选择的有14.2%;价格导向占据了2.5%;追求方便的比例为15.5%。
果汁饮料行业市场需求潜力较大、消费人群类型丰富、品牌忠诚度较低，意味着果汁饮料品牌既拥有广阔的市场前景，也存在着激烈的业内竞争。如何在品种众多的果汁品牌中杀出重围，便对产品自身的营销功能提出了更高的要求。
行业痛点
传统果汁饮料的营销手段主要停留在线下，方式主要为以下3种：
1. 在瓶盖背后印有中奖信息，如“再来一瓶”、“谢谢惠顾”等字样，消费者持瓶盖前往指定地点兑换奖品;
2. 在产品包装上附带有奖卡，消费者购买产品后可将奖卡撕下，查看中奖信息;
3. 饮料瓶身包装印有防伪涂层，消费者在购买产品后可将防伪涂层刮开获取中奖，获取中奖信息，前往线下网点领取奖品。
此类传统营销模式存在以下弊端：
1. 中奖概率较低，大部分消费者参与积极性不高，难以养成主动参与的习惯;
2. 兑奖地点为企业指定的线下网点，地域局限性较大，会打消部分消费者的兑奖热情;
3. 灵活性较差，由于营销活动内容及时间固定，随着活动结束，产品兑奖功能自动作废，造成营销资源的巨大浪费;
线下终端店铺在兑奖方面自主权和解释权过大，消费者并不具备完全的兑奖主动权，导致兑奖困难。
