易品牌中小企业如何抱团取暖
在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。
没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌顾问机构作为服务中小企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，或许一个不小心，还真能帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。
一、有什么抱法？
对于中小企业来说，有以下几种常见的合作方式：
1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。
2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。
3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。
4）队伍建设合作。团队是企业正常运转，向前冲的大动力，所以中小企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面了企业文化，壮大了团队气势。
二、和谁抱？
俗话说“与伟大的人站在一起，你就是伟大的人；与卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，这句话非常形象地诠释了企业合作营销的“匹配”原则。企业之间的战略目标是否有契合点，价值观是否趋同，更是直接决定着合作的前景。
此外，需要考虑企业之间、产品之间、品牌之间某些相同的DNA，能够产生共性。犹如谈恋爱，必须有共同语言，才能真正走到一起。
1）目标市场一致
各行业在考虑品牌合作时，应充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受能力，然后再考虑提供合适的产品和服务向他们靠近，并且进一步考虑合适的整合手法，为他们提供更大的利益价值。
2）产品定 位、特征和联想一致
比如之前NBA与动感地带的合作，爱好篮球者与M-ZONE人的内在精神有着高度的共通性，带给社会大众的直接感受也是一样的，他们酷炫、潮流、年轻有活力，所以，他们二者的合作可以说品牌联盟合作、资源整合、协同营销的典范。
3）品牌具有对称性
品牌的“门当户对”是一个显性的合作原则，因为市场的不会跟一个边缘品牌联手，比如我们看到的合作比较成功的和宝洁，双方都是各自行业里的佼佼者；再如中石化和麦当劳，一个快餐大佬，一个石油巨头，在品牌含金量上，也都是一个等级。通常情况下，合作会使消费者把高质量伙伴品牌的情感向联合品牌转移。所以，合作之前，双方一定要自愿平等地权衡好这中间的关系。
总而言之，品牌之间抱团取暖的合作，出发点都是共赢或者多赢，所以希望广大中小企业放弃“弱、小、差”的自卑心理，发展和挖掘自己的长处，抓住机遇，合纵连横，努力寻找与自己有互补优势，实现自身的可持续发展的品牌伙伴，更好地开拓市场。
当然，品牌合作倘若达成，双方执行力的协调与合作，消费者偏好的调整，各方利益的平衡都需要认真对待，后峰尚品牌顾问机构祝愿广大中小企业“抱抱更健康”！
品牌策划设计公司「易品牌」中国移动年度合作商,联想、中国电信等众多知名企业亲力见证,荣获双项中国广告创作实力50强称号品牌服务机构。易热线 400-0470-114 www.y*** www.***
没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌顾问机构作为服务中小企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，或许一个不小心，还真能帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。
一、有什么抱法？
对于中小企业来说，有以下几种常见的合作方式：
1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。
2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。
3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。
4）队伍建设合作。团队是企业正常运转，向前冲的大动力，所以中小企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小企业的营销能力与营销水平。在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面了企业文化，壮大了团队气势。
二、和谁抱？
俗话说“与伟大的人站在一起，你就是伟大的人；与卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，这句话非常形象地诠释了企业合作营销的“匹配”原则。企业之间的战略目标是否有契合点，价值观是否趋同，更是直接决定着合作的前景。
此外，需要考虑企业之间、产品之间、品牌之间某些相同的DNA，能够产生共性。犹如谈恋爱，必须有共同语言，才能真正走到一起。
1）目标市场一致
各行业在考虑品牌合作时，应充分考虑共有的目标市场具有怎样的承受能力，然后再考虑提供合适的产品和服务向他们靠近，并且进一步考虑合适的整合手法，为他们提供更大的利益价值。
2）产品定 位、特征和联想一致
比如之前NBA与动感地带的合作，爱好篮球者与M-ZONE人的内在精神有着高度的共通性，带给社会大众的直接感受也是一样的，他们酷炫、潮流、年轻有活力，所以，他们二者的合作可以说品牌联盟合作、资源整合、协同营销的典范。
3）品牌具有对称性
品牌的“门当户对”是一个显性的合作原则，因为市场的不会跟一个边缘品牌联手，比如我们看到的合作比较成功的和宝洁，双方都是各自行业里的佼佼者；再如中石化和麦当劳，一个快餐大佬，一个石油巨头，在品牌含金量上，也都是一个等级。通常情况下，合作会使消费者把高质量伙伴品牌的情感向联合品牌转移。所以，合作之前，双方一定要自愿平等地权衡好这中间的关系。
总而言之，品牌之间抱团取暖的合作，出发点都是共赢或者多赢，所以希望广大中小企业放弃“弱、小、差”的自卑心理，发展和挖掘自己的长处，抓住机遇，合纵连横，努力寻找与自己有互补优势，实现自身的可持续发展的品牌伙伴，更好地开拓市场。
当然，品牌合作倘若达成，双方执行力的协调与合作，消费者偏好的调整，各方利益的平衡都需要认真对待，后峰尚品牌顾问机构祝愿广大中小企业“抱抱更健康”！
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