分销专业开发公司微店分销系统开发
2012年初,商务部发布了关于《“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》:“‘十二五’时期,商品零售规模保持稳定较快增长,社会消费品零售总额年均增长15%,零售业增加值年均增长15%。”“鼓励大型零售企业开办网上商城,重点支持以中小零售企业为服务对象的第三方平台建设,推动建设行业电子商务平台,促进线上交易与线下交易融合互动、虚拟市场与实体市场协调发展。”
我们知道随着商品经济的高速发展使工商企业的经济协作和专业化分工水平不断提高,面对众多消费者群体,生产厂商既要生产或提供满足市场需要的产品和服务,又要以适当的成本快速地将产品和服务送到目标消费者,实现销售,这对于商品生产厂商来说,即使有可能做到,也没有必要去做,因为这样未必能达到企业收益大化的目的。这样,通过其他中间商贸企业丰富而发达的市场体系来分销产品就成为市场经济的常态。
微店分销系统:
颠覆传统的经销商、代理商的模式,一个能帮助人人都有一个微店的系统,零成本创业,不用囤货,就可以完成自己的专属小店,向朋友推荐自己用过的好产品,让他们感受到你的购物乐趣。
店主的店面维护、美工、公国、送货都交给供应商处理,分销商只用做一件事一键转发,躺在家里等收钱就够了,看着无数收益随时到账,是不是也心花怒放了。
层级分销系统:
这是想对于代理商来说,开拓市场,发展加盟商的适合不过的分销工具,厂家可以监管控制所有终端商家的微商城界面,并随时可以上自己厂家的广告到所有的终端商家的微商城上。
比原有的微信商业模式层级更加丰富,3层利益关系,更能给商家带来效益,厂家可以查看及管理下属代理、商家及消费推广员的相关信息,监控道理、商家及推广员的一切操作,以及商家对佣金返回推广者的执行。
单品分销系统:
一款帮助销售企业和广大为上建立起完善的线上分销系统,实现可管理、可控制、可调节的分销体系,建立属于自己的分销帝国,实现销售量的几何增长,用一种新的营销手段和工具,做一件营销未来的事,将社交载体转变成商业价值,释放能量又不是去用户体验。
简约而不简单,将一件产品做到,就是把这件单品打造成爆品,打造疯狂的传播关系链,人气爆棚的朋友圈,也是我们走向财富的人生阶梯。
供应商分销系统:
拥有强大的分佣体系、健全的管理体系、完善的财务体系,一个商家除了自营商品,还可以邀约供应商入驻自己的商城,实现商家从商店到平台的转变,通过病毒式营销,一键转化供货商、分销商和微客的角色。
分销商无需囤货,只需要通过各种渠道推广带参数的二维码来吸引粉丝即可,一旦粉丝通过该二维码关注了该商城,就会打上该分销商的“DNA”。供货商拥有特定的移动商城,向消费者统一管理、发货和售后。打造品牌口碑,提升知名度,不在话下。
品牌商分销系统:
品牌商分销模式颠覆了传统分销商散乱、渠道管理失控、内部价格战、分销商窜货等问题。通过该模式,可为品牌商合理分配代理利益。平衡品牌商、渠道、分销商、消费者的利益分配,积累客户资源,为生产决策提供有力的依据。
分销商无需压货,一切货物又品牌商自己生产提供,保证一手货源,既提防了中间环节造假售假的问题,又能根据代理商所需货物数量来决定预期生成量,避免产品资源浪费,节约成本。
软文分销系统:
弹指一挥便让你的分享植入广告,让你的产品迅速扩散到朋友圈,无需任何的点击付费,只需拿热点或者受大众喜爱的心灵鸡汤、话题作为你的广告载体,推送自己的广告链接或商城链接,而这些都可在微信直接操作,上传更换广告,一键搞定。
不用再软文编辑,不用在烦恼商城没流量,产品率低,只用选好文章,配合图文,添加想推广的商城链接,保存,分享,只要好友点击便成为你的下级推广,好友购买,水到渠成,财源滚滚而来。
总之,渠道在当今的市场竞争中发挥越来越多的功能,这些功能具体由哪个渠道成员来执行,需要根据实际情况来定。当生产商执行这些功能时,生产商的成本增加,其产品价格也必然上升;当中间商执行这些功能时,生产商的费用和价格下降了,但中间商必须增加开支,来承担这部分费用。
我们知道随着商品经济的高速发展使工商企业的经济协作和专业化分工水平不断提高,面对众多消费者群体,生产厂商既要生产或提供满足市场需要的产品和服务,又要以适当的成本快速地将产品和服务送到目标消费者,实现销售,这对于商品生产厂商来说,即使有可能做到,也没有必要去做,因为这样未必能达到企业收益大化的目的。这样,通过其他中间商贸企业丰富而发达的市场体系来分销产品就成为市场经济的常态。
微店分销系统:
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单品分销系统:
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供应商分销系统:
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品牌商分销系统:
品牌商分销模式颠覆了传统分销商散乱、渠道管理失控、内部价格战、分销商窜货等问题。通过该模式,可为品牌商合理分配代理利益。平衡品牌商、渠道、分销商、消费者的利益分配,积累客户资源,为生产决策提供有力的依据。
分销商无需压货,一切货物又品牌商自己生产提供,保证一手货源,既提防了中间环节造假售假的问题,又能根据代理商所需货物数量来决定预期生成量,避免产品资源浪费,节约成本。
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总之,渠道在当今的市场竞争中发挥越来越多的功能,这些功能具体由哪个渠道成员来执行,需要根据实际情况来定。当生产商执行这些功能时,生产商的成本增加,其产品价格也必然上升;当中间商执行这些功能时,生产商的费用和价格下降了,但中间商必须增加开支,来承担这部分费用。