东莞常平管理会计培训学习班
东莞常平管理会计培训学习班。
课程内容：
基础：理论基础课
实账：出纳实训、商业企业小规模会计（含纳税申报）、商业一般纳税人（含纳税申报）、工业会计（含财务软件）
八大管理：预算管理、内部控制及风险管控、财务报表分析、税收筹划、税务稽查风险应对、合并报表、成本管控、营运资金及现金流管控。
学习收益：
1.认识单据—出纳（所有财务人用的票据全套）
2.做账（手工、小规模、一般纳税人、小型的、中大型的、商业的、工业的，全部演习）
制定完善的公司制度，帮助公司开源节流
3.报税、筹税（在合法的条件帮助公司少纳税，不多缴税）
4.管理分析（用精准的数据结合企业实际情况分析，帮助公司制定准确的运营目标）
5.全方面拓宽就业面，提升你面试的竞争力；
管理课程解析：
1、财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率，从财务角度出发，为管理者、决策者和投资人提供信息支持，迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病。
2、 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。
3、成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，我们课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
4、全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
①为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?
②公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
③认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
④认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，后总是被拦腰斩半;
通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
5、税务稽查，是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务或扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称，包括日常稽查、专项稽查、专案稽查等。应对税务稽查，是每一个纳税企业无法回避的现实。税务机关每年都布置常规的税务稽查和反的任务，企业经常面临被税务机关稽核和检查的风险。
6、资金流管理：企业规模扩张,资金盘子越来越大，但随之而来的是资金管理水平的相对滞后，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业内部资金周转不畅，银行融资难，需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。
① 企业销售在增长，利润也在增加，但是现金流量却捉襟见肘，这究竟是怎么回事?
② 现金管理对于企业很重要，但是到底要怎么开展现金管理?现金管理内容有哪些?
③外资企业现金管理非常成熟，怎样将他们的经验运用到自己的现金管理工作中去?
越来越多的企业已经意识到现金是企业自身发展壮大的关键动因，但对于现金管理的内涵认识仍停留在比较浅显的层面上。我们的课程就是帮助企业树立科学的现金管理意识，建立有效的现金管理架构，提高现金利用率，及时发现并解决企业日常运转中面临的资金问题。
适合学员：
1.自家企业，零基础学员，想要学习全面财务分析把控公司财务数据
2.刚毕业大学生，想要学习全面财税知识面向就业的学生
3.只考了初级职称对实际工作没有经验，想要学习全面财务知识就业财务岗位的人
公司名：智通睿信会计职业培训学院
电 话：1 3 7 6 3 2 8 9 5 8 0（微信同号）
Q Q：1 1 6 0 8 3 5 2 8 0
地址：东莞多地区都有分校，学习超方便
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课程内容：
基础：理论基础课
实账：出纳实训、商业企业小规模会计（含纳税申报）、商业一般纳税人（含纳税申报）、工业会计（含财务软件）
八大管理：预算管理、内部控制及风险管控、财务报表分析、税收筹划、税务稽查风险应对、合并报表、成本管控、营运资金及现金流管控。
学习收益：
1.认识单据—出纳（所有财务人用的票据全套）
2.做账（手工、小规模、一般纳税人、小型的、中大型的、商业的、工业的，全部演习）
制定完善的公司制度，帮助公司开源节流
3.报税、筹税（在合法的条件帮助公司少纳税，不多缴税）
4.管理分析（用精准的数据结合企业实际情况分析，帮助公司制定准确的运营目标）
5.全方面拓宽就业面，提升你面试的竞争力；
管理课程解析：
1、财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，建立清晰的成本控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率，从财务角度出发，为管理者、决策者和投资人提供信息支持，迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病。
2、 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。
3、成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，我们课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
4、全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
①为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?
②公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
③认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
④认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，后总是被拦腰斩半;
通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
5、税务稽查，是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务或扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称，包括日常稽查、专项稽查、专案稽查等。应对税务稽查，是每一个纳税企业无法回避的现实。税务机关每年都布置常规的税务稽查和反的任务，企业经常面临被税务机关稽核和检查的风险。
6、资金流管理：企业规模扩张,资金盘子越来越大，但随之而来的是资金管理水平的相对滞后，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内企业内部资金周转不畅，银行融资难，需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。
① 企业销售在增长，利润也在增加，但是现金流量却捉襟见肘，这究竟是怎么回事?
② 现金管理对于企业很重要，但是到底要怎么开展现金管理?现金管理内容有哪些?
③外资企业现金管理非常成熟，怎样将他们的经验运用到自己的现金管理工作中去?
越来越多的企业已经意识到现金是企业自身发展壮大的关键动因，但对于现金管理的内涵认识仍停留在比较浅显的层面上。我们的课程就是帮助企业树立科学的现金管理意识，建立有效的现金管理架构，提高现金利用率，及时发现并解决企业日常运转中面临的资金问题。
适合学员：
1.自家企业，零基础学员，想要学习全面财务分析把控公司财务数据
2.刚毕业大学生，想要学习全面财税知识面向就业的学生
3.只考了初级职称对实际工作没有经验，想要学习全面财务知识就业财务岗位的人
公司名：智通睿信会计职业培训学院
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