大连开发区运营会计培训
1、有多少老板因为不懂财务，不懂财务体系设计，不能管控企业运营，倒闭了自己，富了采购和会计！老板啊，一定一定要懂财务啊！
2、老板不懂财务犹如开车看不懂仪表盘！好危险！
很多老板都有自己的爱车，也大多会自己开车，作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表，比如里程表，速度表，发动机转速表，油量表，水温表，还有的车辆有气压表等等，还有些车上有更复杂的仪表，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。你能想象得到你坐在一部没有任何仪表的车子或是一个根本读不懂仪表的驾驶员开的车子里吗?
企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的；它是一只晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。总之，财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。
3、铭记老板懂财务的重要性。
不懂财务的老板，根本不知道会计是否在糊弄你，你也不知道，危险却在悄悄来临。有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。
如果你很忙，请你抽一些时间学习一下老板财务知识，你就知道你的会计合不合格，她是否在糊弄你！如果你以特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的对财务知识的无知、曲解或愚蠢指挥的结果。
5、你是不是感觉公司的帐簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己，在于你不懂财务。三流会计凭经验作帐，生搬硬套；二流会计凭感觉作帐，乱来一气；一流会计凭思维作帐，有条不紊。化有形为无形才能让公司行云流水，作为老板也是如此，什么样的老板就只能找什么样的会计，懂财务的老板用一流的会计。
6、老板看不懂财务报表，如果你苦于自己不懂财务，看不懂财务数据，其实不一定是你真的看不懂，很可能是你的会计提供给你的数据报表和你想要的不一样，那样的会计数据支持不了你的决策，更帮助不了企业运营。然而只有懂运营会计的会计人员才能提供出让你看得懂的报表。
7、公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，如何规避这些，就需要完善的运营会计控制体系，你知道怎么控制吗，也许这个不是一般的会计能完成的，其实这个就是所谓的经营风险。
不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。然而运营会计恰好是让你活得比较轻松的人。
8、会计要不要听老板的话？做老板的要不要听会计的话？当两者发生冲突的时候，一面是悬崖，一面是陷阱。悬崖勒马还有重新开始的余地，一旦掉近陷阱就很难自拔。老板不懂财务，悬崖和陷阱遍地！
9、交税是企业法定费用，也是企业沉重的负担，怎么少缴税，是老板们头疼的问题，愚蠢的老板偷税，聪明的老板，智慧的老板纳税筹划，你知道怎么进行纳税筹划吗？从公司成立、采购管理、合同签订、销售策略、利润分配、产业链规划，每个环节都可以进行节税筹划，你懂吗？
10、我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个创业者和企业老板，不能以不懂会计业务为由推脱责任。如果老板不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或会计存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
非凡明华财税顾问公司，推出针对老板的运营会计专题课程，让您三天轻松学懂运营会计，赶快抽出时间完善一下自己的财务知识吧！
课程内容包括运营会计体系建立，运营财务报表分析，纳税筹划，利润管理！
从此，懂财务更智慧，从此，慧眼识会计，从此，会看财务报表，从此，安全去节税！从此你是一名更加的老板！
2、老板不懂财务犹如开车看不懂仪表盘！好危险！
很多老板都有自己的爱车，也大多会自己开车，作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表，比如里程表，速度表，发动机转速表，油量表，水温表，还有的车辆有气压表等等，还有些车上有更复杂的仪表，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。你能想象得到你坐在一部没有任何仪表的车子或是一个根本读不懂仪表的驾驶员开的车子里吗?
企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的；它是一只晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。总之，财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。
3、铭记老板懂财务的重要性。
不懂财务的老板，根本不知道会计是否在糊弄你，你也不知道，危险却在悄悄来临。有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。
如果你很忙，请你抽一些时间学习一下老板财务知识，你就知道你的会计合不合格，她是否在糊弄你！如果你以特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的对财务知识的无知、曲解或愚蠢指挥的结果。
5、你是不是感觉公司的帐簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己，在于你不懂财务。三流会计凭经验作帐，生搬硬套；二流会计凭感觉作帐，乱来一气；一流会计凭思维作帐，有条不紊。化有形为无形才能让公司行云流水，作为老板也是如此，什么样的老板就只能找什么样的会计，懂财务的老板用一流的会计。
6、老板看不懂财务报表，如果你苦于自己不懂财务，看不懂财务数据，其实不一定是你真的看不懂，很可能是你的会计提供给你的数据报表和你想要的不一样，那样的会计数据支持不了你的决策，更帮助不了企业运营。然而只有懂运营会计的会计人员才能提供出让你看得懂的报表。
7、公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，如何规避这些，就需要完善的运营会计控制体系，你知道怎么控制吗，也许这个不是一般的会计能完成的，其实这个就是所谓的经营风险。
不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。然而运营会计恰好是让你活得比较轻松的人。
8、会计要不要听老板的话？做老板的要不要听会计的话？当两者发生冲突的时候，一面是悬崖，一面是陷阱。悬崖勒马还有重新开始的余地，一旦掉近陷阱就很难自拔。老板不懂财务，悬崖和陷阱遍地！
9、交税是企业法定费用，也是企业沉重的负担，怎么少缴税，是老板们头疼的问题，愚蠢的老板偷税，聪明的老板，智慧的老板纳税筹划，你知道怎么进行纳税筹划吗？从公司成立、采购管理、合同签订、销售策略、利润分配、产业链规划，每个环节都可以进行节税筹划，你懂吗？
10、我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个创业者和企业老板，不能以不懂会计业务为由推脱责任。如果老板不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或会计存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
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课程内容包括运营会计体系建立，运营财务报表分析，纳税筹划，利润管理！
从此，懂财务更智慧，从此，慧眼识会计，从此，会看财务报表，从此，安全去节税！从此你是一名更加的老板！
