云品仓实力领导人微信_云品仓腾讯战略_斓心导师
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方雨(社交电商传媒创始人)
社交电商与当年的O2O和团购有两个大的不同：
，当年的O2O和团购，其提供的商品和服务都基本集中在餐饮、休闲、娱乐、维修等线下领域。它们都称不上真正意义上的电商，因为它们的供应链都非常的单一和薄弱。而社交电商则是建立起成熟的电商体系上发展起来的新模式，其拥有着完善的供应链、物流和售后服务体系。这点，是传统的O2O和拼团所做不到的。
第二，当年的O2O和团购，并没有充分地调动起社交关系，其主要流量依然是来自于大量的广告投放和补贴。而社交电商在近一两年快速发展的主要原因，则是用户通过其基于社交媒体的社交关系，自发地去分享和传播商品和获取一定收益，从而实现用户量和销售额的指数级扩张。
(点点客市场运营总监)叶青松
社交电商与我们以前说的O2O、团购的主要差别在于流量的来源上。社交电商是去中心化的电商，流量分散在每个流量节点上，商家是流量节点，分享者可能是更大的节点，通过社交裂变的手段，触达、串联起更多的节点，我们将这些节点流量称为社交电商的流量资产，是商户自有并且可以快速变现的。而当年的团购却是由中心化的平台带来流量，再由入驻平台的商户来瓜分流量，商户很难沉淀或者运营这些流量，因为流量留存于平台。
目前的趋势，社交电商在结合拼团、分销等功能之后，在线上线下的结合上，还有哪些可以突破的地方?
方雨(社交电商传媒创始人)
就目前的趋势，社交电商在映射到具体的社区人群的模式会是值得观察的新角度。拼团、秒杀、砍价这些只是社交电商的标配型促销方式，在促销方式上进行创新，如果没有好的产品，照样白费劲。
在线上拼团、分销等模式之外，确实还有许多可以突破的地方。我们就正在探索更进一步地融合线上与线下渠道，研究新的社交电商模式。比如，我们已经推出了“小区乐”，这是一个社区电商平台，以二三线城市中的一个个线下小区作为基本的社群单位，每个小区都有一名“小区长”，“小区长”将作为小区中其他用户与平台对接的桥梁。”小区长“会为小区的居民带去每日优惠、新鲜的商品信息，并且负责送货上门。用户通过小区长进行下单购买，享受小区长和平台带来的服务。在此过程中，”小区长“将“足不出小区”就获得可观的收入，而小区中的其他居民，则将“足不出户”买到每日新鲜、实惠的商品。
些数据和指标是考量社交电商平台能否成功的重要标准，比如复购率、GMV、月活?社交电商的护城河在哪里?
方雨(社交电商传媒创始人)
考量社交电商平台的标准，是会员的复购率，和会员的增长速度，还有就是新老用户的自购买比例和超级用户的裂变能力。新用户自己购买的比例，可以看出产品竞争力，老用户的自购买比例可以看出供应链能力和运营服务能力。和传统电商的差别在于，社交电商可以直接把中间环节通通砍掉，直接实现从生产者到消费者。传统电商本质上还是成交成交成交没有社交，而社交电商本质上还是通过好产品吸纳住用户，通过活跃用户的推广来裂变用户，从而省掉了更多的广告费，也不需要投放搜索引擎等中心化流量广告。
社交电商的护城河，是用户规模和用户的复购率、以及用户的扩散效率。比如一个用户进来之后，一个月内能带动三个以上的用户，这就是扩散效率，这个扩散效率如果是稳定的，那就不担心社交电商平台会倒闭了。
社交电商与当年的O2O和团购有什么不同?
方雨(社交电商传媒创始人)
社交电商与当年的O2O和团购有两个大的不同：
，当年的O2O和团购，其提供的商品和服务都基本集中在餐饮、休闲、娱乐、维修等线下领域。它们都称不上真正意义上的电商，因为它们的供应链都非常的单一和薄弱。而社交电商则是建立起成熟的电商体系上发展起来的新模式，其拥有着完善的供应链、物流和售后服务体系。这点，是传统的O2O和拼团所做不到的。
第二，当年的O2O和团购，并没有充分地调动起社交关系，其主要流量依然是来自于大量的广告投放和补贴。而社交电商在近一两年快速发展的主要原因，则是用户通过其基于社交媒体的社交关系，自发地去分享和传播商品和获取一定收益，从而实现用户量和销售额的指数级扩张。
(点点客市场运营总监)叶青松
社交电商与我们以前说的O2O、团购的主要差别在于流量的来源上。社交电商是去中心化的电商，流量分散在每个流量节点上，商家是流量节点，分享者可能是更大的节点，通过社交裂变的手段，触达、串联起更多的节点，我们将这些节点流量称为社交电商的流量资产，是商户自有并且可以快速变现的。而当年的团购却是由中心化的平台带来流量，再由入驻平台的商户来瓜分流量，商户很难沉淀或者运营这些流量，因为流量留存于平台。
目前的趋势，社交电商在结合拼团、分销等功能之后，在线上线下的结合上，还有哪些可以突破的地方?
方雨(社交电商传媒创始人)
就目前的趋势，社交电商在映射到具体的社区人群的模式会是值得观察的新角度。拼团、秒杀、砍价这些只是社交电商的标配型促销方式，在促销方式上进行创新，如果没有好的产品，照样白费劲。
在线上拼团、分销等模式之外，确实还有许多可以突破的地方。我们就正在探索更进一步地融合线上与线下渠道，研究新的社交电商模式。比如，我们已经推出了“小区乐”，这是一个社区电商平台，以二三线城市中的一个个线下小区作为基本的社群单位，每个小区都有一名“小区长”，“小区长”将作为小区中其他用户与平台对接的桥梁。”小区长“会为小区的居民带去每日优惠、新鲜的商品信息，并且负责送货上门。用户通过小区长进行下单购买，享受小区长和平台带来的服务。在此过程中，”小区长“将“足不出小区”就获得可观的收入，而小区中的其他居民，则将“足不出户”买到每日新鲜、实惠的商品。
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方雨(社交电商传媒创始人)
考量社交电商平台的标准，是会员的复购率，和会员的增长速度，还有就是新老用户的自购买比例和超级用户的裂变能力。新用户自己购买的比例，可以看出产品竞争力，老用户的自购买比例可以看出供应链能力和运营服务能力。和传统电商的差别在于，社交电商可以直接把中间环节通通砍掉，直接实现从生产者到消费者。传统电商本质上还是成交成交成交没有社交，而社交电商本质上还是通过好产品吸纳住用户，通过活跃用户的推广来裂变用户，从而省掉了更多的广告费，也不需要投放搜索引擎等中心化流量广告。
社交电商的护城河，是用户规模和用户的复购率、以及用户的扩散效率。比如一个用户进来之后，一个月内能带动三个以上的用户，这就是扩散效率，这个扩散效率如果是稳定的，那就不担心社交电商平台会倒闭了。
3000万微商的转型的方向，以及很多普通想改变自己命运的人。先从自己的社群开始
方雨(社交电商传媒创始人)
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第二，当年的O2O和团购，并没有充分地调动起社交关系，其主要流量依然是来自于大量的广告投放和补贴。而社交电商在近一两年快速发展的主要原因，则是用户通过其基于社交媒体的社交关系，自发地去分享和传播商品和获取一定收益，从而实现用户量和销售额的指数级扩张。
(点点客市场运营总监)叶青松
社交电商与我们以前说的O2O、团购的主要差别在于流量的来源上。社交电商是去中心化的电商，流量分散在每个流量节点上，商家是流量节点，分享者可能是更大的节点，通过社交裂变的手段，触达、串联起更多的节点，我们将这些节点流量称为社交电商的流量资产，是商户自有并且可以快速变现的。而当年的团购却是由中心化的平台带来流量，再由入驻平台的商户来瓜分流量，商户很难沉淀或者运营这些流量，因为流量留存于平台。
目前的趋势，社交电商在结合拼团、分销等功能之后，在线上线下的结合上，还有哪些可以突破的地方?
方雨(社交电商传媒创始人)
就目前的趋势，社交电商在映射到具体的社区人群的模式会是值得观察的新角度。拼团、秒杀、砍价这些只是社交电商的标配型促销方式，在促销方式上进行创新，如果没有好的产品，照样白费劲。
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