云品仓可以吗_环球捕手和云品仓_云品仓导师
云品仓可以吗_环球捕手和云品仓_云品仓导师云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。云品仓近发展得这么快，唯品会100%投资打造的云品仓好做吗？我们运做云品仓应该怎么选择的团队和推荐人呢？
抖音作为当今火热的APP之一，让很多人沉迷其中无法自拔。打开抖音，再抬头看下时间，原来已经过去了两个小时。在这两个小时里，你接受到了大量信息，自然也会看到一些爆款产品。
在抖音上被“种草”非常容易，视频高点赞量，有趣的评论加上魔性的背景音乐，很容易将一款看似普通的玩具打造成爆款产品，吸引大量用户前去购买。
抖音有意无意中，已经成了带货小能手，不仅让「答案茶」大排长龙，多款淘宝、天猫的商品也被抖音带火，连卖家都猝不及防。比如佩琦手表带奶片糖、刷鞋海绵的、蟑螂抱枕、喷钱等。抖音评论中也多有类似评论“这是我在抖音被种草的第1632个东西”。
显然，抖音作为当今热门社交类短视频平台，的带货能力又让其成为社交电商又一流量洼地。而抖音也推出了卖货功能，抖音博主可开通商店，与淘宝进行打通，用户可跳转至淘宝直接购买。
抖音电商厉害在哪里？
首先是用户数量大，质量高，重要的是女性用户占比超大。根据极光大数据2月发布的报告，抖音用户年龄主要分布在20至29岁之间，占比达60.7%，一二线城市用户占比达38.8%。抖音的女性用户和年轻人占比都是高的，其中女性用户占比为 66.1%，30 岁以下用户的占比达 93%。从购买力和转化角度，抖音的流量质量是高的。
如此高质量的用户群加上抖音如此封闭的环境，因此很多人在看了痘印上的推荐视频之后，变回很快中毒。当前“抖音”，已经成为很多淘宝卖家在推销产品的前缀，据说要比明星同款好使。
其次是，抖音自己建立的MCN机构已经足够庞大。所为MCN就是指将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而终实现商业的稳定变现。
尽管与淘宝互相打通，但依然不能妨碍抖音成为实现社交电商的一大工具。
价值点可以是文字的形式，也可以是图片的形式，也可以是音频的形式，也可以是视频的形式。
聚焦一个细分领域，坚持一段时间，你就是这个领域的专家，你是专家自带性，我是粉丝加你学习向你付费，这不为过吧！
所以，今晚学完后，你先给自己起一个的名字，不要什么刘大勇，吴小花的，比如：刘一度，比如：一把菜刀等等，识别度高一点，可以用艺名，你直接用你真名，比如李华，网上搜出来是不是要多少有多少，你要花费多大心血多长时间才能覆盖他们的信息。所以各位并且想好是***领域人，坚持一个月价值输出试试看。我接下来也会这样做，不要梦想着有什么引流绝学。
如果非要什么引流绝学，这里面有一箩筐，都是互联网付费课程，我这两天整理好就发布出来。
就是挂着电脑，这软件会自动跟平台里面的人打招呼，比如58，赶集，小红书，抖音。总之有人的地方，我就可以根据这个平台自己制作一个软件去主动跟这个平台的人打招呼，打招呼的时候留微信号，让他们加我微信。
但是加过来的人再多用处并不是很大，所以从2018研究区块链，我把流量的重心用在写文章这一块，而且坚持每天写一篇，竟然不出一个月，积累了1万多精准活跃粉，只是这个行业现在趋于平淡，我也没有再写，接下来今年的社交电商领域，我也计划写下去。
后说说：2019年云品仓到底能给我们带来什么？值不值得让你大展商业抱负？
今天还和我们一个高级聊天，说到现在云品仓很多人组团开公司运作。当然你有这个条件是。
因为云品仓的发展计划是长期的，走平稳化路线，当然接下来也会针对市场的竞争热度放出一些利好，大家拭目以待，应该就是这两三天，对于高级店主，特约店主收益应该都会有大幅增高。
从正月15的宣讲会，大家也可以很清晰的梳理出云品仓2019年的一些发展规划，并且都在逐步推荐，针对市场的实时战略也会灵活掌控。
2019年将会有无数的社交电商平台起盘，但大部分都在烧钱，现在资本市场的眼睛非常犀利，烧钱的平台融资将会很难，这也决定了很多平台今年也会倒下，空有用户没有健康的财务数据。谁愿意一味地烧钱呢？
从长远来看，以公司化运作的伙伴就是看中云品仓的持续性和长期性，如果干三个月就换下一个，你的公司又能存活多久呢？你的人脉又有多少呢？
所以做项目，不到迫不得已，不要轻易去变换来变换去，除非你对自己的个人IP不重视，除非你觉得无所谓。
跟着千万富翁在一起，再不济你也是个百万富翁！只要你肯努力，有人会帮你的
然后，我后想说的是，什么是朋友？朋友就是互相扶持，互相成就彼此！
不要指望有什么大牛手把手带你飞，没有的！除非你是有亲属关系！
做一个积极向上，努力拼搏的人。这样你才会遇到贵人！
我想没有哪个人愿意去帮助一个懒惰，愚蠢，整天负能量的人吧？
所以，各位加油，调整好心态，跳出自己的圈子，接触更多的人。慢慢积累人脉资源，有朝一日，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
抖音作为当今火热的APP之一，让很多人沉迷其中无法自拔。打开抖音，再抬头看下时间，原来已经过去了两个小时。在这两个小时里，你接受到了大量信息，自然也会看到一些爆款产品。
在抖音上被“种草”非常容易，视频高点赞量，有趣的评论加上魔性的背景音乐，很容易将一款看似普通的玩具打造成爆款产品，吸引大量用户前去购买。
抖音有意无意中，已经成了带货小能手，不仅让「答案茶」大排长龙，多款淘宝、天猫的商品也被抖音带火，连卖家都猝不及防。比如佩琦手表带奶片糖、刷鞋海绵的、蟑螂抱枕、喷钱等。抖音评论中也多有类似评论“这是我在抖音被种草的第1632个东西”。
显然，抖音作为当今热门社交类短视频平台，的带货能力又让其成为社交电商又一流量洼地。而抖音也推出了卖货功能，抖音博主可开通商店，与淘宝进行打通，用户可跳转至淘宝直接购买。
抖音电商厉害在哪里？
首先是用户数量大，质量高，重要的是女性用户占比超大。根据极光大数据2月发布的报告，抖音用户年龄主要分布在20至29岁之间，占比达60.7%，一二线城市用户占比达38.8%。抖音的女性用户和年轻人占比都是高的，其中女性用户占比为 66.1%，30 岁以下用户的占比达 93%。从购买力和转化角度，抖音的流量质量是高的。
如此高质量的用户群加上抖音如此封闭的环境，因此很多人在看了痘印上的推荐视频之后，变回很快中毒。当前“抖音”，已经成为很多淘宝卖家在推销产品的前缀，据说要比明星同款好使。
其次是，抖音自己建立的MCN机构已经足够庞大。所为MCN就是指将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而终实现商业的稳定变现。
尽管与淘宝互相打通，但依然不能妨碍抖音成为实现社交电商的一大工具。
价值点可以是文字的形式，也可以是图片的形式，也可以是音频的形式，也可以是视频的形式。
聚焦一个细分领域，坚持一段时间，你就是这个领域的专家，你是专家自带性，我是粉丝加你学习向你付费，这不为过吧！
所以，今晚学完后，你先给自己起一个的名字，不要什么刘大勇，吴小花的，比如：刘一度，比如：一把菜刀等等，识别度高一点，可以用艺名，你直接用你真名，比如李华，网上搜出来是不是要多少有多少，你要花费多大心血多长时间才能覆盖他们的信息。所以各位并且想好是***领域人，坚持一个月价值输出试试看。我接下来也会这样做，不要梦想着有什么引流绝学。
如果非要什么引流绝学，这里面有一箩筐，都是互联网付费课程，我这两天整理好就发布出来。
就是挂着电脑，这软件会自动跟平台里面的人打招呼，比如58，赶集，小红书，抖音。总之有人的地方，我就可以根据这个平台自己制作一个软件去主动跟这个平台的人打招呼，打招呼的时候留微信号，让他们加我微信。
但是加过来的人再多用处并不是很大，所以从2018研究区块链，我把流量的重心用在写文章这一块，而且坚持每天写一篇，竟然不出一个月，积累了1万多精准活跃粉，只是这个行业现在趋于平淡，我也没有再写，接下来今年的社交电商领域，我也计划写下去。
后说说：2019年云品仓到底能给我们带来什么？值不值得让你大展商业抱负？
今天还和我们一个高级聊天，说到现在云品仓很多人组团开公司运作。当然你有这个条件是。
因为云品仓的发展计划是长期的，走平稳化路线，当然接下来也会针对市场的竞争热度放出一些利好，大家拭目以待，应该就是这两三天，对于高级店主，特约店主收益应该都会有大幅增高。
从正月15的宣讲会，大家也可以很清晰的梳理出云品仓2019年的一些发展规划，并且都在逐步推荐，针对市场的实时战略也会灵活掌控。
2019年将会有无数的社交电商平台起盘，但大部分都在烧钱，现在资本市场的眼睛非常犀利，烧钱的平台融资将会很难，这也决定了很多平台今年也会倒下，空有用户没有健康的财务数据。谁愿意一味地烧钱呢？
从长远来看，以公司化运作的伙伴就是看中云品仓的持续性和长期性，如果干三个月就换下一个，你的公司又能存活多久呢？你的人脉又有多少呢？
所以做项目，不到迫不得已，不要轻易去变换来变换去，除非你对自己的个人IP不重视，除非你觉得无所谓。
跟着千万富翁在一起，再不济你也是个百万富翁！只要你肯努力，有人会帮你的
然后，我后想说的是，什么是朋友？朋友就是互相扶持，互相成就彼此！
不要指望有什么大牛手把手带你飞，没有的！除非你是有亲属关系！
做一个积极向上，努力拼搏的人。这样你才会遇到贵人！
我想没有哪个人愿意去帮助一个懒惰，愚蠢，整天负能量的人吧？
所以，各位加油，调整好心态，跳出自己的圈子，接触更多的人。慢慢积累人脉资源，有朝一日，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
