阿里游学 房地产企业参加名企阿里巴巴电商总裁研学班完美结业
“聪明人需要一个傻瓜去领导他们。当团队里都是科学家时，有一位农民带路。他有不同的思考方式。如果你有人从不同角度看事情，会更容易取胜。现代经营企业，就是三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的”---马云
2020年12月，房地产企业团深入名企，才能探究它们的快速发展之道，也是学习企业管理的致胜关键。阿里游学 房地产企业参加名企阿里巴巴电商总裁研学班全体学员齐聚浙江杭州，深入阿里巴巴集团总部，开始了为期二天的游学考察之旅，并各自学有所得顺利结业。
天，学员们抵达阿里巴巴西溪园区，朱导师为学员们介绍了阿里巴巴发展进程及企业文化，让学员们对阿里巴巴的企业文化有了更加直观和深入的了解，“一年香、三年醇、五年陈”；“一群有情有义的人，一起做有价值有意义的事”等价值观以及彰显出的文化内核，这也能引发学员们更为深度的思考。然后，林导师为学员们正式开课讲授《互联网时代的组织变革和创新》、《电商生存法则—思路决定出路》，以一位资深的电商从业者身份，为学员们分析了传统产业在互联网大环境下的组织变革，并结合自身的经历，为学员们讲述了传统型组织和自驱型组织的不同与未来前景，在朱老师诙谐的语气、幽默的语言中，大家收获了更多关于互联网发展、团队建设的干货内容，学员们深受启发。
第二天，学员们乘坐大巴车来到阿里巴巴滨江园区，由李导师讲述《阿里巴巴现金流铁军的打造》阿里铁军之所以能够这么成功是因为内部有着非常严格的管理体系，从铁军到铁军兵王，李导师老师收获了许多阿里实实在在的铁军文化。很多企业都很羡慕阿里巴巴团队强大的战斗力，想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入战争文化的，是如何通过PK的方式来推动团队业绩增长的。很多企业会去效仿，有的效果不错，也有的不理想，甚至有的在PK完之后，团队彻底崩溃了。李老师离开阿里之后想用自己所知道的、所悟到的阿里铁军文化体系帮助更多还在为业绩苦恼的企业们，于是选择创立商学院做阿里游学项目，帮助更多的企业找到失败的原因，培养文化土壤，建立自己的铁军现金流团队。那么，如何打造一支凝聚人心的团队呢？李老师总结出以下四大法则。
法则一，打造一支凝聚人心的团队则是适当挑战。一家公司要想凝聚团队，不仅要有清晰的目标体系，如使命、愿景、战略目标和绩效目标，还要把这些目标转化为一个个假想敌。
法则二，打造一支凝聚人心的团队则是随时随地制造胜利。因为胜利带来的成就感是动力来源，所以激励团队方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。
法则三，打造一支凝聚人心的团队则是：每个人都是领导中的领导。，领导者需要看人所长，发现每个人不同的优势和天赋，并把他们放到合适的岗位上。第二，在某处获得的领导地位和认同，会在另一处开花结果。
法则四，打造一支有凝聚力的团队则是：团队互信，建立共识和共性的行为习惯。打开团队的心门：通过“裸心会”回答“如何让员工、管理层、HR之间心无芥蒂完全信任对方”这个问题，阿里开创了“裸心会”，以这种形式来促进大家相互了解并且增加信任感。
通过游学阿里 本次房地产企业不管是总裁领导层还是基础员工，未来可期。为期两天的阿里巴巴游学活动圆满结束，总裁班学员们纷纷表示此次游学受益匪浅、不虚此行。一些学员表示，他们要将此次游学的所见、所学、所思运用到自身企业的管理运营中去，带动企业的创新发展。本次名企阿里电商总裁研学班完美结业。
我们都知道创业难守业更难，一个企业要想成功，想长远走下去，除开需要自身的努力，同时也需要借鉴别家企业的成功方法和秘诀，而通过报名阿里游学，不失为一次很好的成长机会。此次房地产企业和我们达成了更深入的内训合作，为创新型企业提升管理创新关键能力，除了课堂的理论学习，同时也给多家企业提供标杆游学的学习机会，通过实地参观学习、互动交流，一对一内训帮扶，更大限度地帮助企业管理者启发思维、创新实践工作。
2020年12月，房地产企业团深入名企，才能探究它们的快速发展之道，也是学习企业管理的致胜关键。阿里游学 房地产企业参加名企阿里巴巴电商总裁研学班全体学员齐聚浙江杭州，深入阿里巴巴集团总部，开始了为期二天的游学考察之旅，并各自学有所得顺利结业。
天，学员们抵达阿里巴巴西溪园区，朱导师为学员们介绍了阿里巴巴发展进程及企业文化，让学员们对阿里巴巴的企业文化有了更加直观和深入的了解，“一年香、三年醇、五年陈”；“一群有情有义的人，一起做有价值有意义的事”等价值观以及彰显出的文化内核，这也能引发学员们更为深度的思考。然后，林导师为学员们正式开课讲授《互联网时代的组织变革和创新》、《电商生存法则—思路决定出路》，以一位资深的电商从业者身份，为学员们分析了传统产业在互联网大环境下的组织变革，并结合自身的经历，为学员们讲述了传统型组织和自驱型组织的不同与未来前景，在朱老师诙谐的语气、幽默的语言中，大家收获了更多关于互联网发展、团队建设的干货内容，学员们深受启发。
第二天，学员们乘坐大巴车来到阿里巴巴滨江园区，由李导师讲述《阿里巴巴现金流铁军的打造》阿里铁军之所以能够这么成功是因为内部有着非常严格的管理体系，从铁军到铁军兵王，李导师老师收获了许多阿里实实在在的铁军文化。很多企业都很羡慕阿里巴巴团队强大的战斗力，想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入战争文化的，是如何通过PK的方式来推动团队业绩增长的。很多企业会去效仿，有的效果不错，也有的不理想，甚至有的在PK完之后，团队彻底崩溃了。李老师离开阿里之后想用自己所知道的、所悟到的阿里铁军文化体系帮助更多还在为业绩苦恼的企业们，于是选择创立商学院做阿里游学项目，帮助更多的企业找到失败的原因，培养文化土壤，建立自己的铁军现金流团队。那么，如何打造一支凝聚人心的团队呢？李老师总结出以下四大法则。
法则一，打造一支凝聚人心的团队则是适当挑战。一家公司要想凝聚团队，不仅要有清晰的目标体系，如使命、愿景、战略目标和绩效目标，还要把这些目标转化为一个个假想敌。
法则二，打造一支凝聚人心的团队则是随时随地制造胜利。因为胜利带来的成就感是动力来源，所以激励团队方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。
法则三，打造一支凝聚人心的团队则是：每个人都是领导中的领导。，领导者需要看人所长，发现每个人不同的优势和天赋，并把他们放到合适的岗位上。第二，在某处获得的领导地位和认同，会在另一处开花结果。
法则四，打造一支有凝聚力的团队则是：团队互信，建立共识和共性的行为习惯。打开团队的心门：通过“裸心会”回答“如何让员工、管理层、HR之间心无芥蒂完全信任对方”这个问题，阿里开创了“裸心会”，以这种形式来促进大家相互了解并且增加信任感。
通过游学阿里 本次房地产企业不管是总裁领导层还是基础员工，未来可期。为期两天的阿里巴巴游学活动圆满结束，总裁班学员们纷纷表示此次游学受益匪浅、不虚此行。一些学员表示，他们要将此次游学的所见、所学、所思运用到自身企业的管理运营中去，带动企业的创新发展。本次名企阿里电商总裁研学班完美结业。
我们都知道创业难守业更难，一个企业要想成功，想长远走下去，除开需要自身的努力，同时也需要借鉴别家企业的成功方法和秘诀，而通过报名阿里游学，不失为一次很好的成长机会。此次房地产企业和我们达成了更深入的内训合作，为创新型企业提升管理创新关键能力，除了课堂的理论学习，同时也给多家企业提供标杆游学的学习机会，通过实地参观学习、互动交流，一对一内训帮扶，更大限度地帮助企业管理者启发思维、创新实践工作。
