大连专业管理会计师培训
什么是管理会计?管理会计应具备什么能力?
【简介】管理会计的任务是解析过去,控制当前,规划未来。首先,我们需要弄清楚:过去是由现在组成的,现在是为了实现未来!
【详情】 管理会计的任务是解析过去,控制当前,规划未来。
首先,我们需要弄清楚:过去是由现在组成的,现在是为了实现未来!
只要企业是可持续的,每天都会产生大量的数据。这些数据是在过去的业务活动中生成的。所谓“解析过去”,就是我们分析过去的经济业务中所犯的错误和改进,通过不断的反思,在未来做得更好。
1、根据以往的经济业务,管理会计进行了比较分析,总结了企业的经济经营状况,监测了企业的经营业绩是否符合标准,哪些问题可以改进,并制定了合理的下一个目标,相当于企业的幕后军事分工。
2、管理会计不仅需要分析企业过去的经营状况,还需要控制企业当前的经营活动,设计适合企业的内部控制管理制度,匹配相应的人员,明确他们的职责。负责各岗位的工作,做好企业的财务培训,特别是与市场部的财务培训。
3、管理会计应深入参与企业管理决策,对项目提出专业意见,帮助企业经理进行经济决策,对财务报表进行专业分析。分析应至少包括企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力、现金流等,正确评价公司业绩,科学分析投资项目的收益和价值。
【简介】管理会计的任务是解析过去,控制当前,规划未来。首先,我们需要弄清楚:过去是由现在组成的,现在是为了实现未来!
【详情】 管理会计的任务是解析过去,控制当前,规划未来。
首先,我们需要弄清楚:过去是由现在组成的,现在是为了实现未来!
只要企业是可持续的,每天都会产生大量的数据。这些数据是在过去的业务活动中生成的。所谓“解析过去”,就是我们分析过去的经济业务中所犯的错误和改进,通过不断的反思,在未来做得更好。
1、根据以往的经济业务,管理会计进行了比较分析,总结了企业的经济经营状况,监测了企业的经营业绩是否符合标准,哪些问题可以改进,并制定了合理的下一个目标,相当于企业的幕后军事分工。
2、管理会计不仅需要分析企业过去的经营状况,还需要控制企业当前的经营活动,设计适合企业的内部控制管理制度,匹配相应的人员,明确他们的职责。负责各岗位的工作,做好企业的财务培训,特别是与市场部的财务培训。
3、管理会计应深入参与企业管理决策,对项目提出专业意见,帮助企业经理进行经济决策,对财务报表进行专业分析。分析应至少包括企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力、现金流等,正确评价公司业绩,科学分析投资项目的收益和价值。