辅导机构如何才能留住教师
辅导机构如何才能留住教师
辅导机构如何才能留住教师
教师是辅导托管机构的核心竞争力所在，随着教育辅导机构复工的推进，教师的工作压力逐步增加，教师管理问题也会逐渐显现。如何留住人才，减少教师的离职率，保持教师团队的稳定性，是各个教育培训机构必须面对和处理的问题。今天我们帮大家整理了一份降低教师离职率的重要策略，帮助机构减少教师离职。
从招聘源头把关，提高教师进入门槛
教育辅导机构的招聘环节是源头所在，如果把握不好，就容易为后续发展留下“隐患”，机构在招聘时，必须严把教学质量关，重点做好教师品行考核。
很多辅导机构在招聘教师时，大都局限于硬性条件，例如毕业院校、教学经验、职业资格、获取奖项等等，而恰恰忽略了对应聘者的思想品行和职业道德方面的考核。在招聘方面，不仅应该注重硬性条件，还应该重点考虑忠诚度高、踏实肯干、不好高骛远，认同培训机构理念的教师。
完善内部管理制度
没有规矩不成方圆，辅导机构要发展壮大，离不开健全的管理制度、独特的企业文化和有竞争力的薪酬待遇。根据马斯洛需要层次论的基本原理，企业对员工的激励，物质激励是位的，教育培训机构首先应该协调处理好教师的薪酬待遇。一般来说，工资如果比行业平均水准高，有五险一金，则会具有一定竞争力，能够保证教师团队的稳定性。同时，机构需要将教师的能力与薪酬挂钩，注意协调好团队内部利益的分配。
在教师绩效考核方面，机构可以根据自身的性质与定 位，对教师作出明确具体的量化要求，例如出勤率、课堂展示、教案质量、满班率、退费率和续班率等都可作为绩效考评的依据。实行能者上、多劳多得的原则，制定一套行之有效的管理制度，对绩效出色、表现突出的教师，树立典型进行奖励，提高教师的积极性，增强教师的自豪感。
利用合伙人制度
合伙人制度是教育辅导机构留住核心教师的重要手段。机构负责人需要向平台思维进行转化；将机构变为平台，给予老师足够的发展空间，让老师在原有的平台上进行创业，成为平台的合伙人，激励核心教师共同做大机构，有钱一起赚。教育机构由过去校长完全控制，向充分授权变化。
降低教师离职造成的损失
如果一名很好的老师决定要走，用各种办法都留不住怎么办？铁了心要走的硬挽留也没有用，所以在机构的管理过程中，要随时做好各种预案，面对老师的离职，其对应课程和班级要马上有计划地让新老师接管上，过渡一定要平稳，教育机构可以用流程化和体系化的运作来降低老师离职的损失。
例如，祝博士校区管理系统的使用，将学习的全过程进行系统化跟踪和记录，形成学员的专属学习档案，这样即使老师离开，机构依然可以持续地对学生进行针对性教学，不受离职老师的影响，从而保障了教学效果和教学计划的实施。
加强人才储备，提升管理者魅力
人才储备对于任何一家教育机构的发展来说，都是必修课。一所好的教育培训学校，需要随时随地招聘人才 ，建立系统的人才管理制度，根据市场和各个部门的需求，制定合理的薪酬及奖励制度，保证团队的稳定性和正常发展。
祝博士教育，开店优势扶持，总部会从开店的选址——开业——策划——宣传——招生——管理——运营——外派等，总部手把手扶持，提供经营管理方案，全程手把手教学培训，提供教学资源、师资、手续等方面。祝博士教育在全国范围内已经拥有2500多家分校，覆盖31个省份，360多个城市，帮助数千普通人成就了创业梦想。
需要了解更多的，赶快联系留言吧！更多的开班运营，管理等方面的情况可以联系邓老师150-1877-1163（同微信） Q Q：2103412273 。
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辅导机构如何才能留住教师
教师是辅导托管机构的核心竞争力所在，随着教育辅导机构复工的推进，教师的工作压力逐步增加，教师管理问题也会逐渐显现。如何留住人才，减少教师的离职率，保持教师团队的稳定性，是各个教育培训机构必须面对和处理的问题。今天我们帮大家整理了一份降低教师离职率的重要策略，帮助机构减少教师离职。
从招聘源头把关，提高教师进入门槛
教育辅导机构的招聘环节是源头所在，如果把握不好，就容易为后续发展留下“隐患”，机构在招聘时，必须严把教学质量关，重点做好教师品行考核。
很多辅导机构在招聘教师时，大都局限于硬性条件，例如毕业院校、教学经验、职业资格、获取奖项等等，而恰恰忽略了对应聘者的思想品行和职业道德方面的考核。在招聘方面，不仅应该注重硬性条件，还应该重点考虑忠诚度高、踏实肯干、不好高骛远，认同培训机构理念的教师。
完善内部管理制度
没有规矩不成方圆，辅导机构要发展壮大，离不开健全的管理制度、独特的企业文化和有竞争力的薪酬待遇。根据马斯洛需要层次论的基本原理，企业对员工的激励，物质激励是位的，教育培训机构首先应该协调处理好教师的薪酬待遇。一般来说，工资如果比行业平均水准高，有五险一金，则会具有一定竞争力，能够保证教师团队的稳定性。同时，机构需要将教师的能力与薪酬挂钩，注意协调好团队内部利益的分配。
在教师绩效考核方面，机构可以根据自身的性质与定 位，对教师作出明确具体的量化要求，例如出勤率、课堂展示、教案质量、满班率、退费率和续班率等都可作为绩效考评的依据。实行能者上、多劳多得的原则，制定一套行之有效的管理制度，对绩效出色、表现突出的教师，树立典型进行奖励，提高教师的积极性，增强教师的自豪感。
利用合伙人制度
合伙人制度是教育辅导机构留住核心教师的重要手段。机构负责人需要向平台思维进行转化；将机构变为平台，给予老师足够的发展空间，让老师在原有的平台上进行创业，成为平台的合伙人，激励核心教师共同做大机构，有钱一起赚。教育机构由过去校长完全控制，向充分授权变化。
降低教师离职造成的损失
如果一名很好的老师决定要走，用各种办法都留不住怎么办？铁了心要走的硬挽留也没有用，所以在机构的管理过程中，要随时做好各种预案，面对老师的离职，其对应课程和班级要马上有计划地让新老师接管上，过渡一定要平稳，教育机构可以用流程化和体系化的运作来降低老师离职的损失。
例如，祝博士校区管理系统的使用，将学习的全过程进行系统化跟踪和记录，形成学员的专属学习档案，这样即使老师离开，机构依然可以持续地对学生进行针对性教学，不受离职老师的影响，从而保障了教学效果和教学计划的实施。
加强人才储备，提升管理者魅力
人才储备对于任何一家教育机构的发展来说，都是必修课。一所好的教育培训学校，需要随时随地招聘人才 ，建立系统的人才管理制度，根据市场和各个部门的需求，制定合理的薪酬及奖励制度，保证团队的稳定性和正常发展。
祝博士教育，开店优势扶持，总部会从开店的选址——开业——策划——宣传——招生——管理——运营——外派等，总部手把手扶持，提供经营管理方案，全程手把手教学培训，提供教学资源、师资、手续等方面。祝博士教育在全国范围内已经拥有2500多家分校，覆盖31个省份，360多个城市，帮助数千普通人成就了创业梦想。
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