美家买菜系统开发模式
对于互联网企业至今还没有统一的定义，但都包括广义和狭义两个方面。互联网企业在广义上指依托互联网技术，通过网络提供相应信息和技术服务以及进行商品贸易，进而获取回报的企业；互联网企业在狭义上指借助互联网平台，提供特定的服务以及进行商务活动，并通过免费吸引用户和个性及定制化等增值业务来获取回报的企业。同时，互联网已进入高速发展阶段，互联网转型对于企业来说是大势所趋，因而互联网企业在广义上也指未来所有的企业都将会成为互联网企业；这使互联网企业在狭义上也指仅利用互联网进行相关活动和提供服务来获取商业利润的企业。
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一、美家买菜系统社区团购的商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助**群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及**支持。
不同于其他社区团购企业的是，美家买菜的平台业务并不局限在社区拼团的概念上，而是在社区团购的基础上进行模式复制，开拓出了学生团和白领团业务，面向大学生和上班族群体。北京地区的中关村、回龙观、西直门等地都是美家买菜的模式试验地。
二、打好基础
美家优享系统社区团购的基础，当然是平台自身的运营效率与供应商的整合管理。
平台管理方面，我们的系统提供专业管理后台，一站化进行商品、小商品、会员、订单、团长、供应商、售后及***等平台运营过程中涉及的所有模块的管理。商家也可以在后台查看平台运营数据，实现精准营销。
对于供应商的工作内容，我们的系统为商家的供应商提供了专门的后台系统。供应商可以通过后台，自己管理订单货品、安排配送或上商品，有助于商家进行多供应商的管理与整合。
三、开拓市场
夯实平台的运营与供应链基础后，便可以正式开始拓展市场。在社区团购平台的发展过程中，团长、会员与订单都是需要关注的重点。
对于团长的工作内容，我们的系统提供团长专用小程序，具备分销二维码、订单查看、订单管理、售后处理、***钱包等功能，*了团长工作量与管理难度，提高团长的工作效率与服务质量，有助于商家招募更多团长和更好开展业务。
在与消费者进行直接交互的商城小程序上，商家可以设置*拼团、优惠券、限时限量等多种常用促销手段，更有人性化的小商品推荐功能，充分挖掘订单价值，刺激消费者购买欲望，实现利润增长
在商业模式方面，国内外的学者在研究过程中通常都会用研究的主要动机来对相关商业模式进行定义。例如，哈佛商学院克莱顿•克里斯滕森教授(ClaytonM.Christensen)认为商业模式就是如何对客户价值和企业价值进行生成和传播的系统，主要有以下几个环节：获利模式、关键资源、关键流程和客户真实需求，其核心是围绕客户的价值诉求来构建企业的商业模式。而李振勇(2006)则认为商业模式是不断取得胜利的系统，是能够很好地去实现客户价值，将企业资源做到大化的整合，建立一个能够发挥自身竞争力优势及效率高的运转系统，同时利用资源配置和优化的流程使客户的需求得到满足。综上所述，学者们在对商业模式定义的表述都不大相同，但在商业模式核心要素上则普遍认为应该包括获利模式、关键资源、关键流程和客户真实需求。
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一、美家买菜系统社区团购的商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助**群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及**支持。
不同于其他社区团购企业的是，美家买菜的平台业务并不局限在社区拼团的概念上，而是在社区团购的基础上进行模式复制，开拓出了学生团和白领团业务，面向大学生和上班族群体。北京地区的中关村、回龙观、西直门等地都是美家买菜的模式试验地。
二、打好基础
美家优享系统社区团购的基础，当然是平台自身的运营效率与供应商的整合管理。
平台管理方面，我们的系统提供专业管理后台，一站化进行商品、小商品、会员、订单、团长、供应商、售后及***等平台运营过程中涉及的所有模块的管理。商家也可以在后台查看平台运营数据，实现精准营销。
对于供应商的工作内容，我们的系统为商家的供应商提供了专门的后台系统。供应商可以通过后台，自己管理订单货品、安排配送或上商品，有助于商家进行多供应商的管理与整合。
三、开拓市场
夯实平台的运营与供应链基础后，便可以正式开始拓展市场。在社区团购平台的发展过程中，团长、会员与订单都是需要关注的重点。
对于团长的工作内容，我们的系统提供团长专用小程序，具备分销二维码、订单查看、订单管理、售后处理、***钱包等功能，*了团长工作量与管理难度，提高团长的工作效率与服务质量，有助于商家招募更多团长和更好开展业务。
在与消费者进行直接交互的商城小程序上，商家可以设置*拼团、优惠券、限时限量等多种常用促销手段，更有人性化的小商品推荐功能，充分挖掘订单价值，刺激消费者购买欲望，实现利润增长
在商业模式方面，国内外的学者在研究过程中通常都会用研究的主要动机来对相关商业模式进行定义。例如，哈佛商学院克莱顿•克里斯滕森教授(ClaytonM.Christensen)认为商业模式就是如何对客户价值和企业价值进行生成和传播的系统，主要有以下几个环节：获利模式、关键资源、关键流程和客户真实需求，其核心是围绕客户的价值诉求来构建企业的商业模式。而李振勇(2006)则认为商业模式是不断取得胜利的系统，是能够很好地去实现客户价值，将企业资源做到大化的整合，建立一个能够发挥自身竞争力优势及效率高的运转系统，同时利用资源配置和优化的流程使客户的需求得到满足。综上所述，学者们在对商业模式定义的表述都不大相同，但在商业模式核心要素上则普遍认为应该包括获利模式、关键资源、关键流程和客户真实需求。
