光明新零售商城开发

  光明新零售商城开发【周经理181.0226.9760】光明新零售模式设计、光明新零售制度开发、光明新零售系统

  在现代人力资源管理理论中，虽然已经承认人是企业的重要资源，注重对员工的开发，但是其管理逻辑仍然遵循工业革命时期延续下来的“以小的人力资本投入和低的报酬获得大化收益”的经济学思维。

  光明新零售模式介绍：

  购买一套产品43元，续签一年免费产品，（邮费自理）

  1，厂商：消费1套产品，自动成为厂商代理，产品单价33元，利润10元；

  2.区代：直销5套产品，团队累计售出10套产品，自动升级为区代，产品单价28元，利润15元；

  （以每套Maker的价格套5元）

  3.总代：直接销售10套产品，团队累计销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元；

  （每个销售团队以10元的价格一套）

  （每个地区的整体团队出售一套5元的价差）

  4.合作伙伴：该团队共售出600套产品，自动升级为合作伙伴，产品价格18元，利润25元；

  （为整个Maker团队收取15元的订价）

  （每个地区的整个团队都卖出一套10元的价差）

  （以5元的价格套给整个团队的整个团队）

  5，联创：团队共售出6000套产品，自动升级联创，产品价格为13元，利润为30元；

  （以Maker的整个团队卖出一套20元的价差）

  （以每组区域代理销售团队15元的价差）

  （整个团队每套收取10元的差价）

  （每组合作伙伴团队每套收取5元的差价）

  6，董事：团队累计销售产品2万套，自动升级董事，产品单价8元，利润35元；

  （以Maker的整体团队卖出一套25元的价差）

  （每个区的整体团队卖出一套20元的价差）

  （以每组销售团队15元的价差计算）

  （每组合作伙伴团队每套收取10元的差价）

  （以5元的价格套给整个联创队）

  企业把员工当作了经济学意义上的“人”，其实质是把人当作可以量化的物体。然而，互联网时代下信息技术革命深入，我国人口红利逐渐削弱，企业盈利只能依靠员工的脑而不是廉价劳动力，这些知识和能力与员工融为一体，不可分离，互联网时代的员工已经从“经济人”转变为“知识人”。