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5.活动资源和设备、场地审批、收银台设置、区域设置、人员分工、检查、活动前巡检、《促销指导书》等。6.活动鼓舞培训明确任务指标、当场宣布奖惩、军令状及宣誓、团队气势展示、抽查活动政策。7.活动执行建议在活动前做市场调查，根据调查情况对活动进行及时，并且快速把计划落实到行动，避免其他竞争对先实行。另外第也有必要总结活动的执行情况，以活动后期的方向。 8.促销活动总结活动结束以后立即就本次活动进行总结，提出发现的问题，避免一段时间以后有所遗忘。对活动中出色的个人和团体进行相应的奖励，针对活动发现的问题和值得借鉴之处，下次方案，提前做好相应的，争取抢在对手以前行动。特别需要强调的是，在举办促销活动前，需要想好一个很好的理由，让玩家感受到这不是一次普通的活动，同时还要纵向、横向比较，让玩家对本次活动感。比如设置一些玩家很难或者很难见到的奖品，或是在本店设置一些稀奇的东西来吸引玩家前往，让他们有超乎期待的回报。但在活动中需要注意，奖项要么是大奖足以吸引众人，要么普惠率高，不能让玩家有“很难”不愿参加活动，而且要让他们感到当下利益大，过时不候，吸引他们参与本次活动。促销活动需要具备性、人气、销量三大要素。活动要好玩，既要吸引人气，还要能够产生实际的效益，“让好卖的东西更好卖”。前期宣传时口径一致，而且要重点突出此次宣传活动，更要注意将宣传活动落到实处。儿童乐园之中、一周之中或是一年之中总会有那么一段时间人特别多。可是却很少有人去总结、思考过这些规律，以致错失很多可以经营效益的机遇。那么，室内儿童游乐园什么时候生意好？如何利用这些时间段儿童乐园的营收和效益呢？下面，就让小编为大家做个详细的分析介绍。 >>>容易被忽略的大好：门店开业开业是儿童乐园知名度的步，也是人气的大好，但是很多店主却忽略了这一点，简单草率地开了业，没有将儿童乐园的门店信息有效地传达出去，以致错过这样一个吸引更多人群消费和展现乐园良好形象的机会。自主研发主板，进口光眼，性高，故障率低因此，在开业中要想方设法“告知”当地客户儿童乐园的基本概况，如开业时间、开业优惠、开业活动等，加大宣传力度做到人尽皆知，为店铺以后的经营发展打下良好的基础。 >>>当中佳的两个时间点
电玩城的要素——核心团队建设（关键词：团队精神，核心竞争力，科学化，竞争，品牌，创新，红海，蓝海） 现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。 1、团队建设 美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Pure）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。 电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？ 【恰当的】 “将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。 【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】由于机设备相对极易制造灰尘，而灰尘又会使机械部分造成磨损或腐蚀，还会对电路板造成导电、光电感应器失灵等等，所以机内部的卫生与外部同等重要。需要对设备内部的清洁工作制定每周定期保洁和每天定期的清理工作；对于有些部件的、时效性及时检测如发现影响设备正常运转就需要更换，充分了解、设备的性能，有助于延伸设备的生命力和保障设备的正常使用率。比如说：易损件电机，传动带，出票器的齿轮，感应等都是检测的重要环节。不可以经常变动设定的奖分和出票率，应通过其他、改进机率。所有设备出票口贴撕的，以保护出票器不被损坏。密切留意出票率的变化，事关整个机的成本控制。员工添加时，检查好的感应孔是否打通（感应孔不通会造成不出票）。机的粘贴纸是否撕掉（不可以留，会粘住数票机和出票器）。负责人定期、按时检查机内的添加情况，所添加是否与登记的相符。在方面则需要我们注意：店员需要了解所有机台的玩法和特性，机台的吸引之处。 二、广东省版权兴业示范基地、广东省版权保护基层工作站落户广东游艺产业城 5月28日，广东省、湖南省出版局、版权局在中山市文广新局、港口镇的陪同下莅临广东游艺文化产业城考察指导工作。 在听取新游艺文化产业公司总经理欧阳安对产业城的规划和介绍后，省出版局、版权局对产业城给予了充分的肯定和赞赏，并明确版权兴业示范基地、广东省版权保护基层工作站将落户广东游艺产业城。 版权在促进文化发展中不可或缺，良好的版权保护是文化产业发展基石，所以产业城在今后将大力开展版权保 5月19日，办公厅正式印发《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》（以下简称《工作方案》）。《方案》提出了六项主要任务，包括以推动政策落实和支持工作能力水平为重点，进一步完善支持小微文化企业发展的政策措施；以经营能力及品牌塑造水平为重点，进一步支持文化领域创新创业和小微文化企业发展；以建设完善公共服务平台为重点，进一步小微文化企业创业发展；以鼓励金融创新、拓宽渠道为重点，进一步缓解小微文化企业难问题；以谋划“十三五”时期小微文化企业发展为重点，进一步加强对支持小微文化企业发展工作的指导；以文化领域创新创业和小微文化企业发展的良好氛围为重点，进一步加大宣传力度。 《工作方案》明确表示，该方案重点扶持的成长型小微文化企业，是指演艺业、业、动漫业、业、文化旅游业、品业、工艺美术业、文化会展业、创意设计业、网络文化业、数字文化服务业等行业及文博创意企业、非文化遗产生产性保护企业中，符合《中小企业划型规定》（部联企业〔2011〕300号）的小型和微型企业。 《工作方案》要求，各级文化行政部门要统一思想，认识；明确责任，多层推进；加强落实，确保实效。此外，办公厅还要求各地文化厅局将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案上报文化产业司。 办公厅关于印发2015年扶持成长型小微文化企业工作方案的具体通知 各省、自治区、直辖市文化厅（局），生产建设兵团文化广播电视局，各计划单列市文化局： 为贯彻的和三中全会、四中全会精神，落实《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》（文产发〔2014〕27号）和《促进中小企业发展工作小组办公室关于印发2015年工作要点的通知》（厅企业函〔2015〕197号）要求，现将《2015年扶持成长型小微文化企业工作方案》印发给你们，请遵照执行。 请各地文化厅局于2015年5月31日前，将近年来本地区已的各项支持小微文化企业发展政策文件、已开展工作情况和2015年工作方案报文化产业司。办公厅2015年5月7日2015年扶持成长型小微文化企业工作方案一、总体思路 以的和三中全会、四中全会精神为指导，围绕实现文化产业成为国民经济支柱性产业的战略目标，落实推动文化产业发展、扶持小型微型企业健康发展和推进大众创新创业的政策措施，以文化领域创业发展为方向，以小微文化企业在新常态下的成长能力、激发文化领域创新创业活力、培育一批具有发展潜力的品牌文化企业为重点，通过扎实推进各项工作，为小微文化企业和文化领域创业者送政策、理思路、解难题，鼓励创业、尊重创新、包容失败、支持发展的创业成长，形成文化领域“大众创业，万众创新”的生动局面。
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