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国内白酒行业受到严重冲击，昔日“皇帝不愁嫁”的茅台酒也开始犯愁，到了7月份，茅台制定的2000吨销售目标只完成了1/3。正是这一年，茅台酒厂转轨改制，时年42岁的袁仁国被任命为贵州茅台总经理。临危受命，袁仁国决定把把火“烧”在体系上。一个月后，茅台成立销售总公司，袁仁国亲自选拔了17位员，组建了茅台的支队伍，打破了计划经济的销售体制。在经过培训之后，这支被称为“敢死队”的队伍迅速奔赴各地市场。而袁仁国本人更亲自下厨，摆上家宴请来各地糖酒公司的负责人喝“患难酒”，希望大家帮助茅台酒渡过难关。到了年底，茅台不仅如期完成了销售任务，更创下了当时历史好水平。这一年成为了茅台崛起的起点，也成为了袁仁国在茅台职业生涯的转折点。他被视为季克良的人。从19岁进入茅台，袁仁国从一线制酒工开始干起，做过供销、宣传、厂办主任、车间主任兼支部、厂长、副总经理等职务，深受季克良赏识，在季看来，“茅台这种工艺的企业，者必须要深入基层，在生产中汲取养分。我是这样走过来的，我的继任者也应当如此”。一切顺理成章。2000年，袁仁国接过“茅台教父”季克良的衣钵，成为贵州茅台新一任掌舵者。次年，袁仁国带领贵州茅台登陆资本市场，那一年，贵州茅台营收16.18亿元，净利润为3.28亿元。彼时的茅台还不是白酒老，而五粮液已稳坐白酒品牌多年，五粮液2001年的营业收入为47.42亿元，茅台仅为五粮液的1/3。袁仁国之后，茅台随即开启一路狂飙的。2017年，贵州茅台实现了582亿元的营收，较2001年增长了35倍，净利润290亿元，较2001年增长了84倍。在回顾过去20年的辉煌成就时，茅台方面将其归功为“茅台造就了茅台现象，茅台现象缔造了茅台”。而在造就茅台神话的背后，经销商功不可没。
国内白酒行业受到严重冲击，昔日“皇帝不愁嫁”的茅台酒也开始犯愁，到了7月份，茅台制定的2000吨销售目标只完成了1/3。正是这一年，茅台酒厂转轨改制，时年42岁的袁仁国被任命为贵州茅台总经理。临危受命，袁仁国决定把把火“烧”在体系上。一个月后，茅台成立销售总公司，袁仁国亲自选拔了17位员，组建了茅台的支队伍，打破了计划经济的销售体制。在经过培训之后，这支被称为“敢死队”的队伍迅速奔赴各地市场。而袁仁国本人更亲自下厨，摆上家宴请来各地糖酒公司的负责人喝“患难酒”，希望大家帮助茅台酒渡过难关。到了年底，茅台不仅如期完成了销售任务，更创下了当时历史好水平。这一年成为了茅台崛起的起点，也成为了袁仁国在茅台职业生涯的转折点。他被视为季克良的人。从19岁进入茅台，袁仁国从一线制酒工开始干起，做过供销、宣传、厂办主任、车间主任兼支部、厂长、副总经理等职务，深受季克良赏识，在季看来，“茅台这种工艺的企业，者必须要深入基层，在生产中汲取养分。我是这样走过来的，我的继任者也应当如此”。一切顺理成章。2000年，袁仁国接过“茅台教父”季克良的衣钵，成为贵州茅台新一任掌舵者。次年，袁仁国带领贵州茅台登陆资本市场，那一年，贵州茅台营收16.18亿元，净利润为3.28亿元。彼时的茅台还不是白酒老，而五粮液已稳坐白酒品牌多年，五粮液2001年的营业收入为47.42亿元，茅台仅为五粮液的1/3。袁仁国之后，茅台随即开启一路狂飙的。2017年，贵州茅台实现了582亿元的营收，较2001年增长了35倍，净利润290亿元，较2001年增长了84倍。在回顾过去20年的辉煌成就时，茅台方面将其归功为“茅台造就了茅台现象，茅台现象缔造了茅台”。而在造就茅台神话的背后，经销商功不可没。
