云品仓公司_ 云品仓好还是贝店好_ 实战导师
云品仓公司_ 云品仓好还是贝店好_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓/信：13764085840，打造了自动化营销管理系统。不会讲课 由我们团队顶尖的老师每天替我们讲。没有人脉，教你很快在网络上引流到大量精准粉丝。教你快速让你好友加到5000人的方法，一天可以加300-400人。不懂怎么跟朋友讲云品仓，不懂怎么沟通，所有的操作流程、文案和话术，都已经为我们设计好了。我们即使没有任何基础，只用按照我们的方法傻瓜式操作都能成功的，不需要花时间去摸索马上就能做出效果的。万丈高楼平地起，成功是要靠团队，重要还要靠自己，市场就是在短的时间内采取大量的行动，我在云品仓等着大家一起努力，一起赚钱，活出人生的另一面。
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？
目标：200万+！！！
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
社交电商的平台品牌信任度破壁主要靠人与人的基本信任。以可优猫CUTEMALL海淘为例，专营进口正品商品，自用省钱，分享挣钱以外，独创了联合创始人系统、合伙人系统，让很多想创业、想赚钱的人们可以不用进货，不怕压货，只做推广商品、裂变用户，就能赚钱，发货、售后都是由平台的服务来完成的。
这样的一个平台上有正品进口商品又有一套完善的创业经营模式让你来做，你可能无法信任，因为你没有听过这个平台，因为可优猫CUTEMALL海淘没有请一个大明星来做代言，毕竟“羊毛出在羊身上”，大明星代言的平台的商品普遍会高一些，而可优猫CUTEMALL海淘是你的亲戚朋友推荐给你的，就更值得去信任。
社交电商平台的品牌效应是可以在信任依托的裂变过程中逐渐破壁的。
对于新鲜事物，我们应..该尝试着去了解，而不是以习惯性的思维去看待这个新事物，随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试，有好的项目+靠谱的团队，赚钱也并不是一件很难的事。
我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。
以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
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这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
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知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
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云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
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各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？
目标：200万+！！！
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
社交电商的平台品牌信任度破壁主要靠人与人的基本信任。以可优猫CUTEMALL海淘为例，专营进口正品商品，自用省钱，分享挣钱以外，独创了联合创始人系统、合伙人系统，让很多想创业、想赚钱的人们可以不用进货，不怕压货，只做推广商品、裂变用户，就能赚钱，发货、售后都是由平台的服务来完成的。
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社交电商平台的品牌效应是可以在信任依托的裂变过程中逐渐破壁的。
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阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
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以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
