泉都游实体商业联盟为您讲解阿里腾讯两大巨头2018
新春刚过，新零售大战的硝烟又起，腾讯系的新零售版图又下一城。
2018年2月23日晚，商超和百货连锁企业步步高发布公告称，深圳市腾讯计算机系统有限公司关联公司林芝腾讯（下称“腾讯”）、北京京东世纪贸易有限公司关联公司京东邦能（下称“京东”）签署了《战略合作框架协议》。后两家公司将掏出16.26亿元，获得前者11%的股份。其中腾讯拿出约8.87亿元，占股6%，京东掏出约7.39亿元，占股5%。
步步高是腾讯2018年在零售领域出手的第4笔投资。从2018年1月23日开始，腾讯先后入股了3家线下零售巨头：家乐福中国、万达商业和海澜之家。随着腾讯在这个领域的疯狂圈地，AT的新零售大战或将进一步升级。
三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，一致同意建立长期战略 合作伙伴关系，三方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、终营造新生 态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
步步高是腾讯2018年在零售领域出手的第4笔投资。从2018年1月23日开始，腾讯先后入股了3家线下零售巨头：家乐福中国、万达商业和海澜之家。随着腾讯在这个领域的疯狂圈地，AT的新零售大战或将进一步升级。
公开资料显示，成立于1995年的步步高集团是西南地区大的零售实体，也是中国第九大零售商。区别于另一家以手机为主要业务的同名公司，其业务包括超市百货、商业地产、物流运输等。2008年，其旗下子公司步步高商业连锁股份有限公司于深交所上市。
截至2017年年底，步步高在全国范围内的线下门店超过590家，主要分布于湖南、广西、四川和重庆等省份的中小城市。财报显示，其2017年第三季度的营收约为40亿元，同比增长约10%，净利润约为-2419万元，同比减少约1426%。
图表来自步步高2017年第三季度财报
根据公告，三方合作主要包括以下5个方面：
1、探索“智慧零售”、“无界零售”新价值链
三方共同以“去中心化”为理念，以技术革新为驱动，以数据产品、互联网 工具、供应链能力为赋能手段，推动以经营进销差为核心的传统模式，向经营顾客全生命周期的新模式转型。
2、线上流量赋能
步步高以小 程序、公众号为承载工具，建立微信内商城，作为步步高的线上主要自营电商平 台，充分发挥腾讯社交流量与场景优势。同时以京东到家为主要电商平台，充分 发挥京东线上运营、物流履约、商品数字化能力的优势。
3、线下业态科技创新
三方共同探索图像识别、人工智能及其他前沿技术在线下业态的应用。 通过扫码购物、店内导航、智能收银、门店 SaaS 系统、智慧供应链、无人店技术等应用场景，持续提升门店用户体验，并实现运营效率的长足提升。
4、供应链赋能
以持续提高步步高经营效率为目的，利用京东货品供应链优势，及仓配物流 全国覆盖的触达能力，提升步步高货品供应链丰富度及履约效率。
5、共建赋能方案
各方积极探索通过合资公司或其他资本合作方式，共同探索孵化新技术在线 下场景的应用转化。
◆2018年拼什么？◆
这一次步步高加入腾讯系，预示着在大型连锁商超完成轮的站队之后，阿里和腾讯开始了新一轮的并购扩张，将面向区域性零售商。
有专家认为，传统零售进行线上改造，很难不向腾讯或者阿里靠拢。而且，所有商业行为核心的是支付体系，目前的移动支付市场份额中，支付宝和微信支付的市场占有率已经超过了90%。
春节刚过，巨头们的零售收割就已经开始，2018年阿里腾讯之间的竞争将更加激烈。不止是市场竞争，他们未来还将在线下零售数字化改造、业态创新、线上线下流量用户和交易的对接等方面迎来实力的比拼。
新零售战争升级
在线上流量面临天花板之际，到线下“跑马圈地”成了几大互联网巨头的共同思路。随着腾讯和阿里在新零售领域的不断扩张，中国零售行业目前逐渐形成“京腾系”（腾讯+京东）和“阿里苏宁系”对阵的格局。两大阵营的投资标的里，均包括多元的线下零售业态，比如商超、百货和购物中心等。
在“京腾系”阵营的线下零售布局里，除了超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店、超过5000家京东家电专卖店，京东合作品牌商家的近万家门店、接入京东掌柜宝的数十万家便利店等，还有腾讯入股的永辉超市、家乐福、步步高和万达商业等。
在“阿里苏宁系”方面，自从马云明确提出启动新零售变革，“阿里苏宁系”就先后和银泰、三江购物、百联股份、高鑫零售和万达商业等多家企业达成战略和股权合作，还积极探索盒马鲜生等新业态，希望能推动线上线下商业融合。据不完全统计，过去4年，阿里在线下零售领域的收购上花了超过700亿元。
两大阵营的对战可以说是相当激烈。2018年刚过去两个多月，腾讯就拿下了家乐福中国、万达商业、海澜之家和步步高四家线下零售巨头。就在腾讯忙于收购之际，阿里也没有闲着，2018年2月11日，阿里砸入54.53亿元将家居巨头居然之家招至麾下，持有后者15%的股份。
此前的2017年11月，阿里以224亿港元拿下高鑫零售36.16%的股份；2017年2月，百联股份成为阿里的“联姻对象”；2017年1月，阿里参与银泰私有化，交易金额约为177亿元，私有化后阿里在的银泰持股比例约为74%；而早在2016年下半年，阿里就向浙江省大的连锁超市之一的三江购物砸入了21.5亿元。
从双方动作的迅猛程度来看，两大门派的新零售大战在2018年或会进一步升级。马云在云栖大会说过未来发展只有新零售，没有实体店。
泉心全意实体商业联盟产业隶属泉都游集团，坚持以实体+区块链技术+互联网、新零售、新消费的“共享经济模式”为核心理念。将“全球采购中心、产品生产企业、产品供应链、消费终端”进行完结合，构建从“生产商——消费者”的全新消费奖励生态循环供应产业链，布局全国，面向全球发展。并优先落地线下实体“泉都游生活超市”，“以超带商”同步辐射周边商圈发展，打造“便民”的泉都游三公里生活圈。
2018年2月23日晚，商超和百货连锁企业步步高发布公告称，深圳市腾讯计算机系统有限公司关联公司林芝腾讯（下称“腾讯”）、北京京东世纪贸易有限公司关联公司京东邦能（下称“京东”）签署了《战略合作框架协议》。后两家公司将掏出16.26亿元，获得前者11%的股份。其中腾讯拿出约8.87亿元，占股6%，京东掏出约7.39亿元，占股5%。
步步高是腾讯2018年在零售领域出手的第4笔投资。从2018年1月23日开始，腾讯先后入股了3家线下零售巨头：家乐福中国、万达商业和海澜之家。随着腾讯在这个领域的疯狂圈地，AT的新零售大战或将进一步升级。
三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，一致同意建立长期战略 合作伙伴关系，三方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、终营造新生 态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
步步高是腾讯2018年在零售领域出手的第4笔投资。从2018年1月23日开始，腾讯先后入股了3家线下零售巨头：家乐福中国、万达商业和海澜之家。随着腾讯在这个领域的疯狂圈地，AT的新零售大战或将进一步升级。
公开资料显示，成立于1995年的步步高集团是西南地区大的零售实体，也是中国第九大零售商。区别于另一家以手机为主要业务的同名公司，其业务包括超市百货、商业地产、物流运输等。2008年，其旗下子公司步步高商业连锁股份有限公司于深交所上市。
截至2017年年底，步步高在全国范围内的线下门店超过590家，主要分布于湖南、广西、四川和重庆等省份的中小城市。财报显示，其2017年第三季度的营收约为40亿元，同比增长约10%，净利润约为-2419万元，同比减少约1426%。
图表来自步步高2017年第三季度财报
根据公告，三方合作主要包括以下5个方面：
1、探索“智慧零售”、“无界零售”新价值链
三方共同以“去中心化”为理念，以技术革新为驱动，以数据产品、互联网 工具、供应链能力为赋能手段，推动以经营进销差为核心的传统模式，向经营顾客全生命周期的新模式转型。
2、线上流量赋能
步步高以小 程序、公众号为承载工具，建立微信内商城，作为步步高的线上主要自营电商平 台，充分发挥腾讯社交流量与场景优势。同时以京东到家为主要电商平台，充分 发挥京东线上运营、物流履约、商品数字化能力的优势。
3、线下业态科技创新
三方共同探索图像识别、人工智能及其他前沿技术在线下业态的应用。 通过扫码购物、店内导航、智能收银、门店 SaaS 系统、智慧供应链、无人店技术等应用场景，持续提升门店用户体验，并实现运营效率的长足提升。
4、供应链赋能
以持续提高步步高经营效率为目的，利用京东货品供应链优势，及仓配物流 全国覆盖的触达能力，提升步步高货品供应链丰富度及履约效率。
5、共建赋能方案
各方积极探索通过合资公司或其他资本合作方式，共同探索孵化新技术在线 下场景的应用转化。
◆2018年拼什么？◆
这一次步步高加入腾讯系，预示着在大型连锁商超完成轮的站队之后，阿里和腾讯开始了新一轮的并购扩张，将面向区域性零售商。
有专家认为，传统零售进行线上改造，很难不向腾讯或者阿里靠拢。而且，所有商业行为核心的是支付体系，目前的移动支付市场份额中，支付宝和微信支付的市场占有率已经超过了90%。
春节刚过，巨头们的零售收割就已经开始，2018年阿里腾讯之间的竞争将更加激烈。不止是市场竞争，他们未来还将在线下零售数字化改造、业态创新、线上线下流量用户和交易的对接等方面迎来实力的比拼。
新零售战争升级
在线上流量面临天花板之际，到线下“跑马圈地”成了几大互联网巨头的共同思路。随着腾讯和阿里在新零售领域的不断扩张，中国零售行业目前逐渐形成“京腾系”（腾讯+京东）和“阿里苏宁系”对阵的格局。两大阵营的投资标的里，均包括多元的线下零售业态，比如商超、百货和购物中心等。
在“京腾系”阵营的线下零售布局里，除了超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店、超过5000家京东家电专卖店，京东合作品牌商家的近万家门店、接入京东掌柜宝的数十万家便利店等，还有腾讯入股的永辉超市、家乐福、步步高和万达商业等。
在“阿里苏宁系”方面，自从马云明确提出启动新零售变革，“阿里苏宁系”就先后和银泰、三江购物、百联股份、高鑫零售和万达商业等多家企业达成战略和股权合作，还积极探索盒马鲜生等新业态，希望能推动线上线下商业融合。据不完全统计，过去4年，阿里在线下零售领域的收购上花了超过700亿元。
两大阵营的对战可以说是相当激烈。2018年刚过去两个多月，腾讯就拿下了家乐福中国、万达商业、海澜之家和步步高四家线下零售巨头。就在腾讯忙于收购之际，阿里也没有闲着，2018年2月11日，阿里砸入54.53亿元将家居巨头居然之家招至麾下，持有后者15%的股份。
此前的2017年11月，阿里以224亿港元拿下高鑫零售36.16%的股份；2017年2月，百联股份成为阿里的“联姻对象”；2017年1月，阿里参与银泰私有化，交易金额约为177亿元，私有化后阿里在的银泰持股比例约为74%；而早在2016年下半年，阿里就向浙江省大的连锁超市之一的三江购物砸入了21.5亿元。
从双方动作的迅猛程度来看，两大门派的新零售大战在2018年或会进一步升级。马云在云栖大会说过未来发展只有新零售，没有实体店。
泉心全意实体商业联盟产业隶属泉都游集团，坚持以实体+区块链技术+互联网、新零售、新消费的“共享经济模式”为核心理念。将“全球采购中心、产品生产企业、产品供应链、消费终端”进行完结合，构建从“生产商——消费者”的全新消费奖励生态循环供应产业链，布局全国，面向全球发展。并优先落地线下实体“泉都游生活超市”，“以超带商”同步辐射周边商圈发展，打造“便民”的泉都游三公里生活圈。
