面对市场的挑战白酒品类成长的关键要素

白酒不仅仅是中国饮食文化中重要的组成部分，更是我们历史文化中穿越千百年的丰功伟绩。不仅仅承载着饮食文化，更是包含了文化娱乐，文学艺术等多方面的渗透。在随着时代的发展中，酿酒技艺的不断改进和完善中，白酒市场的竞争和挑战也愈发激烈。
就像承载了两百多年历史的粤酒之光九江双蒸，在进入2023年后，所在的白酒行业也是遭遇了新的调整周期。白酒库存量增高，销售速度放缓，消费者需求下降，竞争愈发激烈。

然而，每个挑战都伴随着新的机遇，调整的同时提供重新审视市场、优化产品和提率的机会。面对周期调整，关正生的观点是，长期品类战略是穿越经济周期的武器。
在远航酒业的关正生先生眼中看来，白酒是中国特有的酒类，具有深厚的文化底蕴和广大的消费者群体。与任何行业一样，白酒行业也会受到经济周期的影响。历经七十年的风雨洗礼，每一次的经济周期都证明了一个道理：只有坚持长期品类战略，才能真正穿越经济周期，实现品类及品牌的持续发展。面对穿越经济周期、实现持续成长和发展至关重要，主要体现在以下六个方面。
，对抗市场波动：经济周期的高潮和低谷会对消费者的购买力和消费意愿产生影响。通过长期的品类战略，企业可以更好地预测和应对市场的变化。
第二，保持品牌定 位的稳定性：品类战略能帮助企业明确自己在市场中的位置和角色，保证在不同经济环境下，品牌的核心价值和形象不会轻易被动摇。
第三，优化资源配置：在长期的品类战略指导下，企业能更加明确地确定自己的资源配置，确保资源的使用能够在经济周期中获得大的回报。
第四、培育忠实消费者：通过品类战略，企业能够更加准确地识别并满足目标消费者的需求，从而培养出一批忠实的消费者，为企业带来低迷时的稳定收入。

第五，驱动创新与研发：长期的品类战略可以帮助企业识别市场的趋势和变化，从而驱动企业进行产品创新和研发，使其在市场中始终保持竞争力。
第六，维持与供应链伙伴的良好关系：在明确的品类战略下，企业与其供应链伙伴可以建立更为稳固的合作关系，确保在经济周期的不同阶段，供应链仍然能够稳定运作。