精益生产管理实务
两大目标：
帮助制造工场赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质）
解决问题：
准时交货率低
库存（原物料、半成品、在制品）负担加重
生产计划变更频繁
难以应付紧急订单和插单问题
品质没保证，物料混乱
生产场地似乎不够用
生产不均衡，人员需求变动不定
生产系统充满浪费，边际效益日益明显
各生产单位寻求局部优化，各自为战
生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
课程对象：
经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、精益生产工程师等
课程内容：
部分 精益思想
1、精益生产概述
2、识别并浪费
3、企业持续改善
4、标准化作业
第二部分 精益生产应用
1、流线化生产
2、安定化生产
3、平稳化生产（交货期改善）
4、自动化(jidoka)生产
5、准时化生产(JIT)
第三部分 精益生产实施
1、精益生产三大要求
2、生产布局
3、实现生产平衡
4、供应链上的信息流管理
5、精益生产推行的步骤
主讲嘉宾：陈鹏老师
资历：
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
实践/学术背景：
理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监；
中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长；
深圳市福禧达实业有限公司总经理；
深圳市万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监。湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。
课程费用：1098/人，同一企业2人同行998/人！
费用包含：两天课程学习费用，学习资料费用，两天中午正餐！
课程时间：2017/8/19—2017/8/20
课程地点：三水区西南街道兴达路9号澳盈商务中心乐星酒店26楼会议室
详情请关注微信公众号：明智创优人才管理平台
帮助制造工场赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的品质）
解决问题：
准时交货率低
库存（原物料、半成品、在制品）负担加重
生产计划变更频繁
难以应付紧急订单和插单问题
品质没保证，物料混乱
生产场地似乎不够用
生产不均衡，人员需求变动不定
生产系统充满浪费，边际效益日益明显
各生产单位寻求局部优化，各自为战
生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
课程对象：
经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、精益生产工程师等
课程内容：
部分 精益思想
1、精益生产概述
2、识别并浪费
3、企业持续改善
4、标准化作业
第二部分 精益生产应用
1、流线化生产
2、安定化生产
3、平稳化生产（交货期改善）
4、自动化(jidoka)生产
5、准时化生产(JIT)
第三部分 精益生产实施
1、精益生产三大要求
2、生产布局
3、实现生产平衡
4、供应链上的信息流管理
5、精益生产推行的步骤
主讲嘉宾：陈鹏老师
资历：
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
实践/学术背景：
理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监；
中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长；
深圳市福禧达实业有限公司总经理；
深圳市万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监。湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。
课程费用：1098/人，同一企业2人同行998/人！
费用包含：两天课程学习费用，学习资料费用，两天中午正餐！
课程时间：2017/8/19—2017/8/20
课程地点：三水区西南街道兴达路9号澳盈商务中心乐星酒店26楼会议室
详情请关注微信公众号：明智创优人才管理平台
