佛山陶瓷二怪职业经理人跳槽快
在陶瓷行业，职业经理人爱跳槽，频率还挺高。
笔者几年前在一家纸媒做时，应一家仿古砖企业市场部之邀，佛山瓷砖批发去对他们的销售老总做一个专访。佛山仿古砖批发这位销售老总四十来岁，很健谈，从品牌打造、渠道开拓、客户维护，后一直谈到了门店促销，的确有一套自己的“打法”和思路。稿子第二天就写好了，没想到，这时接到他们市场部主管通知，说稿子先放放，不要发出来。一问原因，原来是那位销售老总已经跳槽了，去了一家规模更大的集团企业做品牌老总了。佛山大理石瓷砖批发这令笔者有些哭笑不得，采访的时候，怎么就没看出半点端倪呀？
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
而陶瓷职业经理人爱跳槽，佛山全抛釉究其原因不过也是如此。
那么，我们先说“钱有没有给到位”。
陶瓷职业经理人的年薪都挺高，三五十万不算多，百八十万不算少。但是，要拿到手，必须完成老板定下来的目标任务。比如，老板或者董事会定的全年销售任务是两个亿，你若只完成了1.8个亿，那么，到手的年薪可能会打9折。当然，如果超了，自然会跟着上浮。
由此可见，陶瓷职业经理人佛山发热瓷砖“钱有没有给到位”，跟自己干得是不是到位直接挂钩。所以，要做到销售 佛山东鹏瓷砖批发老总的位置，有两条不成文的“军规”：一是脸上要有杀气，二是心里要有一股狠劲。很多销售老总对完 佛山负离子瓷砖批发不成业绩的业务员，连眼睛都不眨巴一下就直接开了。更有走马上佛山楼兰瓷砖任的新老总，会将前任留下的业务员全部“干”掉，整个部门大换血，以此来树立。因为业务员要对区域经理负责，区域经理要对销售老总负责，销售老总要对老板负责。没有业绩，一切皆是虚妄。
这就是职业经理人制度主导下的职场生态，对于那些年轻的没有经验的业务员来说，他们甚至连个试错的机会都没有。
那么，我们再来说“心委屈了”。
“心委屈了”可能的原因是老板不放权，不分钱。有人说老板只要做三件事就够了，一是喝茶，二是聊天，三是分钱。在聪明大度的老板领导下，职业经理人才会有泛家居整装品牌联盟更大的发挥空间。但陶瓷企业不少是家族式管理，天花板效应明显，管理制度不能做到一视同仁。职业经理人在这样的企业中很难佛山陶瓷品牌批发平台完全施展拳脚。仅举一例，不少企业要求员工穿西装，打领带，职业经理人也不能例外。而老板的亲戚却可以不遵守这些规定，穿便服上班也没有人管。一项管理制度执行的不公平，是管理大忌。所以，职业经理人的角色不太好扮演，是你必须要做出业绩，第二要能和老板或股东达成共识。股东之间有分歧，还不能站错队，表错情。与老板的“合拍”程度，决定了一个职业经理人的“委屈指数”，也是能干多久的主要原因。
作为一个职业经理人，你没本事，想混日子很难，你很有本事，老板要留住你也难。
万科总裁郁亮说过，“职业经理人可以共创、共享但没有共担”。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。所以郁亮提出要消灭职业经理人，打造“事业合伙人”制度。
而在陶瓷行业中，这几年也有这样的例子。不少职业经理人跳槽出来，身份变成了企业“董事”。这样就能和老板以及股东们同在一条船上，不会担心钱没给到位，心也就不会委屈了。
广东人爱说一句话，鱼不过塘不肥。那么，职业经理人真的越跳越值钱吗? 而频繁跳槽，忠诚度怎么办？
一位职业经理人跟笔者聊天时说出了他的感悟，职业忠诚是永恒的，而对企业忠诚是阶段性的，所以，“事业合伙人”制度可以将职业经理人的职业忠诚转化为对企业的忠诚。也许，这才是结果。
笔者几年前在一家纸媒做时，应一家仿古砖企业市场部之邀，佛山瓷砖批发去对他们的销售老总做一个专访。佛山仿古砖批发这位销售老总四十来岁，很健谈，从品牌打造、渠道开拓、客户维护，后一直谈到了门店促销，的确有一套自己的“打法”和思路。稿子第二天就写好了，没想到，这时接到他们市场部主管通知，说稿子先放放，不要发出来。一问原因，原来是那位销售老总已经跳槽了，去了一家规模更大的集团企业做品牌老总了。佛山大理石瓷砖批发这令笔者有些哭笑不得，采访的时候，怎么就没看出半点端倪呀？
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
而陶瓷职业经理人爱跳槽，佛山全抛釉究其原因不过也是如此。
那么，我们先说“钱有没有给到位”。
陶瓷职业经理人的年薪都挺高，三五十万不算多，百八十万不算少。但是，要拿到手，必须完成老板定下来的目标任务。比如，老板或者董事会定的全年销售任务是两个亿，你若只完成了1.8个亿，那么，到手的年薪可能会打9折。当然，如果超了，自然会跟着上浮。
由此可见，陶瓷职业经理人佛山发热瓷砖“钱有没有给到位”，跟自己干得是不是到位直接挂钩。所以，要做到销售 佛山东鹏瓷砖批发老总的位置，有两条不成文的“军规”：一是脸上要有杀气，二是心里要有一股狠劲。很多销售老总对完 佛山负离子瓷砖批发不成业绩的业务员，连眼睛都不眨巴一下就直接开了。更有走马上佛山楼兰瓷砖任的新老总，会将前任留下的业务员全部“干”掉，整个部门大换血，以此来树立。因为业务员要对区域经理负责，区域经理要对销售老总负责，销售老总要对老板负责。没有业绩，一切皆是虚妄。
这就是职业经理人制度主导下的职场生态，对于那些年轻的没有经验的业务员来说，他们甚至连个试错的机会都没有。
那么，我们再来说“心委屈了”。
“心委屈了”可能的原因是老板不放权，不分钱。有人说老板只要做三件事就够了，一是喝茶，二是聊天，三是分钱。在聪明大度的老板领导下，职业经理人才会有泛家居整装品牌联盟更大的发挥空间。但陶瓷企业不少是家族式管理，天花板效应明显，管理制度不能做到一视同仁。职业经理人在这样的企业中很难佛山陶瓷品牌批发平台完全施展拳脚。仅举一例，不少企业要求员工穿西装，打领带，职业经理人也不能例外。而老板的亲戚却可以不遵守这些规定，穿便服上班也没有人管。一项管理制度执行的不公平，是管理大忌。所以，职业经理人的角色不太好扮演，是你必须要做出业绩，第二要能和老板或股东达成共识。股东之间有分歧，还不能站错队，表错情。与老板的“合拍”程度，决定了一个职业经理人的“委屈指数”，也是能干多久的主要原因。
作为一个职业经理人，你没本事，想混日子很难，你很有本事，老板要留住你也难。
万科总裁郁亮说过，“职业经理人可以共创、共享但没有共担”。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。所以郁亮提出要消灭职业经理人，打造“事业合伙人”制度。
而在陶瓷行业中，这几年也有这样的例子。不少职业经理人跳槽出来，身份变成了企业“董事”。这样就能和老板以及股东们同在一条船上，不会担心钱没给到位，心也就不会委屈了。
广东人爱说一句话，鱼不过塘不肥。那么，职业经理人真的越跳越值钱吗? 而频繁跳槽，忠诚度怎么办？
一位职业经理人跟笔者聊天时说出了他的感悟，职业忠诚是永恒的，而对企业忠诚是阶段性的，所以，“事业合伙人”制度可以将职业经理人的职业忠诚转化为对企业的忠诚。也许，这才是结果。
