临泉去哪考物业经理上岗证

物业经理培训
考试合格者，颁发物业从业人员岗位证书
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具体内容如下：
物业管理企业组织机构设置的请求
（一）依照范围，任务设置
物业管理企业在设置组织机构时，一方面应思索管理的范围，普通而言，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多，部门和职能设置就越全面，分工越精密；另一方面，在保证关键职能的根底上，又应恰当减少部门划分，或者将几个相关的部门兼并长一个综合部门，采用一专多能、一职多责的组织机构设置方式。物业管理企业的组织机构设置要服从企业的任务和目的，依据物业管理形式的任务和目的的不同，组织机构设置的重点也应该有所区别。
（二）统一指导、分层管理
物业管理企业各部门和项目应有明白的分工，把企业的任务和目的停止层层合成，落实到每个职能部门和项目，有效控制管理行为，完成集权与分权相分离。物业管理企业无论停止怎样的组织机构设置，都要服从统一指挥的准绳，即企业的各个机构在公司的总体开展战略和方针的指导下，服从上级的命令和指挥。这样才干防止多头指挥，保证政令畅通，进步管理工作的效率和效果。
（三）分工协作
在物业管理企业中，应增强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系。物业管理企业组织机构的划分包括管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。各层级、部门和职位之间要有专业的部门或人员来管理和担任，各部门和人员之间又应该坚持互相协作关系。
（四）精干、、灵敏
物业管理企业组织机构在精简、精干、的同时，还应依据企业外部环境的变化和企业内部业务开展的需求，及时作出必要的调整。