2013内审人员面试遇到的常见问题福州仁和与您商讨
内审人员跳槽要点：刚才谈的是应届毕业生从事内部审计的建议。那对于从事内部审计工作有几年内审人士，如何跳槽，怎么跳槽。我们下面做进一步的介绍。
下面我列举了一些作为内审人员去面试时经常会遇到的一些内审方面的问题。
一、一般审计员
（1）请你谈谈你在做内审工作中值得骄傲的审计事件？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般简单介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的情况以及审计思路。
（2）你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。
（3）你能发一些你以前的审计报告给我么？我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人起码的职业道德。
（4）你能谈谈内审与外审的差别么？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：外审关注的是账务处理的合理性；内审关注的是事项的真实合理性。
（5）遇到被审计部门不合作，你如何处理？
面试人的目的：考察协调能力。
推荐回答：被审计部门不配合分四种情况：
害怕不利的审计发现而被处罚或批评；
害怕因审计建议而改变日常的工作习惯；
审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；
审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议！
需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。
二、审计主管及经理
（1）如果要求你进行某项审计，你会怎么安排？
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。
（2）如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理？
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。后申请吵架不是解决问题的方法。
三、内控主管及经理
（1）你对风险俩字如何理解？
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。
（2）风险管理与内控的区别与联系？
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。
（3）企业如何开展全面风险管理体系？如何开展内控体系？常遇到哪些问题？如何解决？
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。
联 系 人： 李老师
咨询电话： 150-71203829、150-71205357
Q Q号码： 800016248
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培训方式： 全日制、周末制、业余制
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下面我列举了一些作为内审人员去面试时经常会遇到的一些内审方面的问题。
一、一般审计员
（1）请你谈谈你在做内审工作中值得骄傲的审计事件？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般简单介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的情况以及审计思路。
（2）你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。
（3）你能发一些你以前的审计报告给我么？我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人起码的职业道德。
（4）你能谈谈内审与外审的差别么？
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：外审关注的是账务处理的合理性；内审关注的是事项的真实合理性。
（5）遇到被审计部门不合作，你如何处理？
面试人的目的：考察协调能力。
推荐回答：被审计部门不配合分四种情况：
害怕不利的审计发现而被处罚或批评；
害怕因审计建议而改变日常的工作习惯；
审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；
审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议！
需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。
二、审计主管及经理
（1）如果要求你进行某项审计，你会怎么安排？
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。
（2）如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理？
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。后申请吵架不是解决问题的方法。
三、内控主管及经理
（1）你对风险俩字如何理解？
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。
（2）风险管理与内控的区别与联系？
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。
（3）企业如何开展全面风险管理体系？如何开展内控体系？常遇到哪些问题？如何解决？
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推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。
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