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  录用率为何这么低，什么样的人才算“合适’?R五且e的标准只有一个:实战。
“实战型的人才，，能吃苦，对一线熟悉，能服众;第二，适应能力强，虽然他对我这里不熟，或者说对正品伶俐饰品货架的企业文化不熟，但是他能很快进入角色，有一些潜在的能力。”从外部招聘的一些管理人员王要存在两大问题:一是被过往的经验束缚，落入专业案臼，思维僵化，跳不出来，无法适应全新的工作环境。“比如从家乐福等企业过来的管理者，他对某一块非常专业，但是，他没有看到自己的工作只是整个链条上的一颗螺丝钉，套在里面转不动了。
  二是习惯进行数字管理，坐在办公室发号施令，“脱离一线，脱离实战’。“一个大的仓库货架竖起来，没有一个实战型的管理人员，这个仓库很容易崩溃掉。’得到授权的情况下，R五且e调动自己的业内资源，重新招募了一批实战型人才充实物流队伍。这些人经验丰富，吃苦耐劳，不但能够快速适应环境，而且面对复杂状况能起到王心骨的作用，成为正品伶俐饰品货架仓储建设的生力军，有力推动了20巧年仓储物流系统的快速发展。
  引入新鲜血液的同时，结合平时的专业培训，通过工作中的实际磨炼，形成人才培养和储备机制，保障未来仓储建设的人才供应，避免了业务快速发展抽调人手导致的一线管理人员短缺问题。‘没有这一步，后面的工作一定很辛苦、很践踢。性翻叮e把人看得比什么都重要，“整个物流体系效率提高很多，出错率等各项指标有了很大提升，从何而来?改进流程，优化环境，这些教科书上都可以看得到，但是怎么把它变成现实，靠的就是人才。