云品仓买货_云品仓怎么开店多少钱_云品仓导师
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云品仓团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主,但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主,终做上特约导师。那么,团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划,不论什么商品在云品仓都是品质优先,包括会员区商品,只有保证品质,才是保证店主的长远利益,而且从政策合规层面,只有商品的价格物有所值才符合规定,否则就是涉嫌违规,之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作,有非常多的资源可以用来做支持,这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售,给予个人和团队相应的激励,首款商品的激励计划正在推进中,商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了,会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划,除了前面提到的具体品牌日,爆款日商品销售激励之外,还会根据
运营节奏推出月度销售奖励,目前在开发中的有月销售大于4000,佣金奖励40%,达10000,奖励50%,20000,奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励,同时,大家要知道当所有的店主都去销售时,团队长的收益就自然上去了;当然还会有其他的一些激励措施,目前还在策划中,在合适的时候会推出来,会给大家的销售带来更多信心!
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主,每个月会策划明星店主开放日活动,邀请明星店主来总部交流,或参加品牌活动,扶农产地调研,公益旅行等;对于持续的明星店主直接给予流量扶持,并签约合作,享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里,我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题:选择一个平台关键看什么?在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商,电商是零售,能做好电商的一定是零售企业,不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因,决定了平台的特性,也算是术业有专攻,产品型企业的核心要素就是安心做好产品,零售型企业就是安心做好商品销售,产品型企业是轻易不碰零售业务的,因为很难做好,用户也不认。NIKE产品力够强了,仍然需要零售商来做零售,产品线也够丰富了,仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位,这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战,后决胜的不是融资大的,不是增长快的,不是商家多的,不是补贴强的,而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商,仓储物流供应链就是本质核心。
分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。
云品仓团队成长
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1、 会员区商品销售激励计划,不论什么商品在云品仓都是品质优先,包括会员区商品,只有保证品质,才是保证店主的长远利益,而且从政策合规层面,只有商品的价格物有所值才符合规定,否则就是涉嫌违规,之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作,有非常多的资源可以用来做支持,这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售,给予个人和团队相应的激励,首款商品的激励计划正在推进中,商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了,会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划,除了前面提到的具体品牌日,爆款日商品销售激励之外,还会根据
运营节奏推出月度销售奖励,目前在开发中的有月销售大于4000,佣金奖励40%,达10000,奖励50%,20000,奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励,同时,大家要知道当所有的店主都去销售时,团队长的收益就自然上去了;当然还会有其他的一些激励措施,目前还在策划中,在合适的时候会推出来,会给大家的销售带来更多信心!
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主,每个月会策划明星店主开放日活动,邀请明星店主来总部交流,或参加品牌活动,扶农产地调研,公益旅行等;对于持续的明星店主直接给予流量扶持,并签约合作,享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里,我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题:选择一个平台关键看什么?在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商,电商是零售,能做好电商的一定是零售企业,不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因,决定了平台的特性,也算是术业有专攻,产品型企业的核心要素就是安心做好产品,零售型企业就是安心做好商品销售,产品型企业是轻易不碰零售业务的,因为很难做好,用户也不认。NIKE产品力够强了,仍然需要零售商来做零售,产品线也够丰富了,仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位,这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战,后决胜的不是融资大的,不是增长快的,不是商家多的,不是补贴强的,而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商,仓储物流供应链就是本质核心。
分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。