云品仓有风险_云品仓层级关系_云品仓导师
云品仓有风险_云品仓层级关系_云品仓导师，云品仓导师微/信：13764085840，在社交电商时代，近几年，真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展，由于玩家数量众多，在合规化之后将出现较大规模的市场整合，估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式，而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。
在此模式下，关系链的维护就非常重要。
团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
就拿目前非常热的社区团购来举例：
社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。
传统生意我们讲的是信息差：
1. 将南方的水果卖到北方
2. 将沿海的贝壳卖到内地
3. 将义乌的小商品卖到大街小巷
但是互联网企业，讲究的是时机！在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过，时机分为三种：
第1层时机：早人半步。这种时机，汤已沸，肉已熟，香味还未飘散开，此时出手，有汤喝，有肉吃的。
第2层时机：众人登场。这种时机，看见的更多是抢肉的手，抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。
第3层时机：晚人一步。这种时机，火已灭，锅已碎，汤撒一地，只能叹息，这里曾有一锅好肉。
不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于批吃螃蟹的人，移动互联网犹如百万年前的人类，受自然环境的影响，不断的进化……进化不过来的，消失在历史的洪流中……
所以，社交电商是传统电商进化的产物，以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素，商业是涉险的游戏，互联网企业的厮杀，后存活下来的不会超过两三家，这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论，放心，历史总是惊人的相似……
如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰，在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛，下足功夫。
结合以上的三大关键要素，我物色了一家巨头级的电商企业——唯品会100%控股的社交电商平台：云品仓。唯品会是目前进军社交电商量级大的电商平台，没有之一 !
弱社交模式类似于直销，类似于平台邀请网红、KOL在平台上进行PGC内容输出，形成内容社区。用户可以在社区中查看产品相关内容以及使用者的体验感受，为决策提供更多的信息基础。
这一类平台多为垂直电商平台，比如：小红书，其所属的垂直行业因为强刚需、重决策、分阶段，所以严重依赖信息。
对于该类平台能够找到优质的PGC内容提供者，慢慢沉淀平台的内容，可以形成平台独有的核心竞争力。所以，平台内容生产者的运营还有内容的审核会较为重要。
为何激发用户进行内容输出？如何让用户能够快速筛选出优质内容？如何让内容呈现更加符合用户体验？
首先，需要根据平台的目标用户进行内容选题。
比如：
母婴类社区，需要的是母婴相关内容；
美妆类社区是美妆类相关内容；
旅游类则是游记等能够激发读者交流欲望的内容。
并且，内容需要对读者有价值，美妆类的化妆品测评可以帮助读者选择适合自己的美妆产品，降低试错成本。
其次，是对内容进行精细化处理。
对于来着PGC和UGC的内容做一些区分，同时对内容进行分类，可以形成不同的话题，比如：护肤的、口红的、眼影的，帮助用户降低筛选成本。还需要在内容发布前进行审核和加工编辑，确保内容优质。
然后，是内容呈现形式多样化。
内容不应该只有文字，还需要有图片或者小视频，增强可读性。在内容里面还需要设置读者交流区，可供读者交流使用感还有提出疑问以获取更多信息。
后，就是内容触达用户。
内容社区往往内容页面作为首页，内容排序也是根据用户喜好和关注用推荐算法进行实现。浏览量和点赞量高的内容会呈现在前面，而相对不那么干货的内容可能就会慢慢下沉，也算是另一种优质内容筛选的方式。
在此模式下，关系链的维护就非常重要。
团长为什么要在平台拿货，怎么样才能让顾客在团长那里买东西，如何才能让三方都能收益？
这就需要平衡平台、团长和顾客三方之间的平衡，让三者都能有所盈利。
就拿目前非常热的社区团购来举例：
社区团购的模式一般是以社区为节点寻找“团长”，团长多为社区宝妈和KOL，团长在微信群里组织销售，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
这其中，团长作为社区运营的末端把控者，对平台的品牌建设起到极大的作用。平台需要团长帮助，在消费者中建立品牌忠诚度，而团长对于平台也会从省事程度、福利程度以及服务提供等方面进行考量，选择更优的平台，双方存在交易关系。
如何维护团长与平台的粘性，防止团长被挖墙脚，甚至如何提防团长带着流量跑路，就是每个平台需要考虑的事情。平台会对团长进行管理监督，同时也会设置机制给予团长一定的利益以及激励。
传统生意我们讲的是信息差：
1. 将南方的水果卖到北方
2. 将沿海的贝壳卖到内地
3. 将义乌的小商品卖到大街小巷
但是互联网企业，讲究的是时机！在我参与前一个项目的时候我的引路人跟我深度剖过，时机分为三种：
第1层时机：早人半步。这种时机，汤已沸，肉已熟，香味还未飘散开，此时出手，有汤喝，有肉吃的。
第2层时机：众人登场。这种时机，看见的更多是抢肉的手，抓在手里的肉远远没洒落在地上的多。
第3层时机：晚人一步。这种时机，火已灭，锅已碎，汤撒一地，只能叹息，这里曾有一锅好肉。
不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于批吃螃蟹的人，移动互联网犹如百万年前的人类，受自然环境的影响，不断的进化……进化不过来的，消失在历史的洪流中……
所以，社交电商是传统电商进化的产物，以上三大必备条件是未来社交电商在千军万马中杀出血路的关键要素，商业是涉险的游戏，互联网企业的厮杀，后存活下来的不会超过两三家，这是在十多年的互联网企业厮杀史上得出的结论，放心，历史总是惊人的相似……
如果我们创业者不想沦为巨头之间战争的炮灰，在选择社交电商平台的时候就要擦亮眼睛，下足功夫。
结合以上的三大关键要素，我物色了一家巨头级的电商企业——唯品会100%控股的社交电商平台：云品仓。唯品会是目前进军社交电商量级大的电商平台，没有之一 !
弱社交模式类似于直销，类似于平台邀请网红、KOL在平台上进行PGC内容输出，形成内容社区。用户可以在社区中查看产品相关内容以及使用者的体验感受，为决策提供更多的信息基础。
这一类平台多为垂直电商平台，比如：小红书，其所属的垂直行业因为强刚需、重决策、分阶段，所以严重依赖信息。
对于该类平台能够找到优质的PGC内容提供者，慢慢沉淀平台的内容，可以形成平台独有的核心竞争力。所以，平台内容生产者的运营还有内容的审核会较为重要。
为何激发用户进行内容输出？如何让用户能够快速筛选出优质内容？如何让内容呈现更加符合用户体验？
首先，需要根据平台的目标用户进行内容选题。
比如：
母婴类社区，需要的是母婴相关内容；
美妆类社区是美妆类相关内容；
旅游类则是游记等能够激发读者交流欲望的内容。
并且，内容需要对读者有价值，美妆类的化妆品测评可以帮助读者选择适合自己的美妆产品，降低试错成本。
其次，是对内容进行精细化处理。
对于来着PGC和UGC的内容做一些区分，同时对内容进行分类，可以形成不同的话题，比如：护肤的、口红的、眼影的，帮助用户降低筛选成本。还需要在内容发布前进行审核和加工编辑，确保内容优质。
然后，是内容呈现形式多样化。
内容不应该只有文字，还需要有图片或者小视频，增强可读性。在内容里面还需要设置读者交流区，可供读者交流使用感还有提出疑问以获取更多信息。
后，就是内容触达用户。
内容社区往往内容页面作为首页，内容排序也是根据用户喜好和关注用推荐算法进行实现。浏览量和点赞量高的内容会呈现在前面，而相对不那么干货的内容可能就会慢慢下沉，也算是另一种优质内容筛选的方式。
