房地产老板如何评价房地产策划公司的策划报告
你好！我们公司就是专做各类房地产策划（包括住宅房地产、商业地产、综合体、专业市场和旅游地产等）和销售招商代理业务的。你提的问题我们也遇到过，就是房地产开发公司老板不知道你这个报告是好是坏。我们干这一行十七八年了，总结的经验就是：一份房地产策划报告或方案，看它的好与不好，主要从以下几个方面入手：一、是否提出了打败竞争对手核心竞争力的具体策略和实施方案（这一点重要，因为所谓的大多数房地产策划师，都在不遗余力的或者说执着的去打造项目所谓的核心竞争力，但竞争对手也有自己的核心竞争力，如果你的核心竞争力打败不了竞争对手的核心竞争力，那你的策划就是没有意义，没有价值的策划，所以，这一点重要）。二、是否具有原创精神的创新性？三、是否解决了策划目标的核心问题？四、是否具有落地操作的可实施性？五、报告分析是否全面？逻辑推理是否清晰等等？
中国战略制胜导向型房地产策划公司——深圳地产顾问有限公司，是一家拥有17年专业经验的房地产策划、规划、投资咨询、投融资中介和市场营销代理公司。主张“战略制胜”的策划观。总经理22年行业经验，一直致力于中国地产系统解决之道的研究和落地实践，以“五位一体”全链增值服务模式做为企业核心竞争力。公司成立17年来，已积累了数百万字的策划积淀和数十个项目营销经验。服务领域涵盖住宅地产、商业地产(购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市场等)、旅游地产、城市综合体、田园综合体等、特色小镇。服务内容包括：
一、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定 位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。
二、房地产设计顾问咨询：为项目搭建开发商、设计院和三方作业平台，以方案管理方案，为项目推荐建筑、景观等设计资源，优化方案设计，提高方案设计品质、加快项目设计进度。并代为甲方编制设计任务书，参与甲方组织的项目方案评审会等。
三、房地产市场营销代理：通过市场调研、项目SWOT分析和竞争分析、制订有效的房地产销售策略和销售方案（价格方案、推盘方案、认筹方案、开盘方案）；通过商圈调查、商圈分析、业态定 位策划和动线规划，制订有效的商业地产销售招商策略和实施方案。通过品牌策划和广告包装、建立项目差异化的品牌形象和感官价值；，通过编制系统的房地产营销策划报告和商业地产招商策划报告，作为房地产营销团队培训教材，发掘项目潜在价值，使项目的每一个细节都转化为营销卖点，并以成功开盘开业为目标。
今年是我们的品牌扩张年，我们将恪守“为客户创造价值就是价值”的服务理念，携手业界同仁，为创造企业更加美好的明天，为项目的成功，竭诚为广大新老客户提供专业服务。
中国战略制胜导向型房地产策划公司——深圳地产顾问有限公司，是一家拥有17年专业经验的房地产策划、规划、投资咨询、投融资中介和市场营销代理公司。主张“战略制胜”的策划观。总经理22年行业经验，一直致力于中国地产系统解决之道的研究和落地实践，以“五位一体”全链增值服务模式做为企业核心竞争力。公司成立17年来，已积累了数百万字的策划积淀和数十个项目营销经验。服务领域涵盖住宅地产、商业地产(购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市场等)、旅游地产、城市综合体、田园综合体等、特色小镇。服务内容包括：
一、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定 位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。
二、房地产设计顾问咨询：为项目搭建开发商、设计院和三方作业平台，以方案管理方案，为项目推荐建筑、景观等设计资源，优化方案设计，提高方案设计品质、加快项目设计进度。并代为甲方编制设计任务书，参与甲方组织的项目方案评审会等。
三、房地产市场营销代理：通过市场调研、项目SWOT分析和竞争分析、制订有效的房地产销售策略和销售方案（价格方案、推盘方案、认筹方案、开盘方案）；通过商圈调查、商圈分析、业态定 位策划和动线规划，制订有效的商业地产销售招商策略和实施方案。通过品牌策划和广告包装、建立项目差异化的品牌形象和感官价值；，通过编制系统的房地产营销策划报告和商业地产招商策划报告，作为房地产营销团队培训教材，发掘项目潜在价值，使项目的每一个细节都转化为营销卖点，并以成功开盘开业为目标。
今年是我们的品牌扩张年，我们将恪守“为客户创造价值就是价值”的服务理念，携手业界同仁，为创造企业更加美好的明天，为项目的成功，竭诚为广大新老客户提供专业服务。
