云品仓安全吗_ 云品仓公司简介_ 实战导师

云品仓安全吗_ 云品仓公司简介_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，云品仓扶持指导做店主，云品仓商城，玩转流量裂变，零成本创业，等你加入！多年实体店经营，多年代购经历，三年微商，某品牌线上全国总经销，<有效经营社群，流量变现裂变>只要你肯干，方法总是比困难多的。不知道哪位有才的家人啊，他编的一首打油诗啊，我给大家也分享一下，做好云平仓的法宝，三分学，七分悟，天天爬楼，要关注，群内消息，要抓住，自己收藏，要记住，不用求人有好处，帮助家人是义务，学好本领，有收入。、为什么要来做唯品会社交电商；第二、我是怎么做的，收益怎么样？第三、群如果给团队小伙伴赋能我自己一直是做实体生意的，为什么要来做唯品会社交电商呢？这也是我们今天要分享的个主题因为心里有梦想，说得俗气一点就是要赚钱啊，因为梦想都是要靠钱来支撑的。饭都吃不起，还谈个毛的梦想啊好了，怎么赚钱？官二代、富二代不用讨论了，随便做点啥或者什么都不做就能赚钱！普通人要想赚钱有哪些途径呢？除了已经写入刑法的赚钱方式，剩下的无非就是两个途径，一、找一份牛叉的工作，拿高薪、拿期权，可以赚大钱。不过也不对，这TM 已经不是普通人了。二、自己做生意创业当老板赚钱。对，大部分有梦想、不甘于平庸的人都是选的这条路。关键，创业也是九死一生，弄不好还得崩周围的人一身血。现在经济大环境不是很好，自己创业真的不是一个很好的选择，但有的人总要前赴后继的去以身试法。我就是试过好几次了，原来别人跟我谈什么社交电商，399就可以创业，一个月赚几万甚至几十万。我心里想，净扯淡，！丫儿的，我是做正经生意的，有多远滚多远...... 机缘巧合，终于踏进了社交电商，别有洞天啊！原来就真的有只要投399，不用开工资，不用交房租一月就可以赚几万甚至几十万的生意，我勒个去，恨不得抽自己几个大嘴巴子！早TM 干吗去了？自己创业吃力多少亏，受过多少伤！谁人知？而我从2018年12 月份开始，做唯品会社交电商，到现在为止刚好两个月的时间，赚了18 万，团队人数超过了8000+，只不过投资了两个299 块钱而已！而且我们团队还有很多人都拿到了结果！所以，我之所以选择不做实体了，要来做社交电商，就是为了赚钱合理合法不伤人脉站着赚钱！团队成长群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。 1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。 2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！ 3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。 这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。 1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。 平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。 2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。 因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。 3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。关于市场运作，我还是希望大家要格局大一些，比如云品仓布局这块，其实我现在宽度已经不需要做了，6个高级店主也都有相关负责人在努力在做，之前也有朋友让我在市场下面新开直邀一个小号，做自己的小号，也方便自己快速升级，但是当时我就否定了这种方法，太看重眼前的小钱，团队一定做不大。所以现在我自己本身带来的市场，我做到尽量下放，实在着急或是没有办法才放我的直邀市场。也有的咨询我的伙伴会谈到我们团队有什么优势，我一般会这样回答：别的团队有的，我全有，如果我没有，我会通过自己或是团队的努力，让我们这边团队也有，而且会青出于蓝；而别的团队没有的，我们也会有。这就是我们做团队的态度。