广州北京IT项目管理培训名师授课
IT项目管理既是一门科学又是一门艺术。它是一门科学，所以遵循和不遵循科学的管理规律会得到截然不同的结果;它也是一门艺术，所以IT项目的管理既要领悟项目管理的真谛，也要不断进行创新，在这一过程中人的潜能可以得到尽情发挥。通过项目的开发、控制与管理我们将体会人生、享受生活，达到人生的崇高境界！中国信息化培训中心（中培教育）决定举办“IT项目管理培训班”。现将相关事宜通知如下：
｛培训时间、地点｝
2015年10月19日——22日 成都
2015年11月21日——24日 广州
2015年12月21日——24日 北京
｛培训费用｝
每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
｛培训证书｝
中国信息化培训中心颁发的《高级信息系统项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
｛培训师资｝
郭树行
中国IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。
王如龙
中国企业信息化与IT管理专家、教授、湖南省计算技术研究所研究员。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
张志伟
人民大学项目管理硕士 组织并完成了几十个IT项目。在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理。
｛课程内容｝
部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能
第二部分：IT项目的需求分析及启动过程
第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划
第四部分：IT项目的核心过程规划--资源计划
第五部分：IT项目的核心过程规划--进度计划
第六部分：IT项目中的领导力与沟通技能
第七部分：IT项目的核心过程规划――风险管理计划
第八部分：IT项目的执行与控制阶段
第九部分：IT项目的收尾与评估
第十部分：IT项目健康度研究
第十一部分：总结
｛培训时间、地点｝
2015年10月19日——22日 成都
2015年11月21日——24日 广州
2015年12月21日——24日 北京
｛培训费用｝
每人5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
｛培训证书｝
中国信息化培训中心颁发的《高级信息系统项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
｛培训师资｝
郭树行
中国IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。
王如龙
中国企业信息化与IT管理专家、教授、湖南省计算技术研究所研究员。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
张志伟
人民大学项目管理硕士 组织并完成了几十个IT项目。在方正集团有六年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理。
｛课程内容｝
部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能
第二部分：IT项目的需求分析及启动过程
第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划
第四部分：IT项目的核心过程规划--资源计划
第五部分：IT项目的核心过程规划--进度计划
第六部分：IT项目中的领导力与沟通技能
第七部分：IT项目的核心过程规划――风险管理计划
第八部分：IT项目的执行与控制阶段
第九部分：IT项目的收尾与评估
第十部分：IT项目健康度研究
第十一部分：总结
