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中国传统零售企业、传统大卖场原来的失败，很大程度上是由于没有做好人、货、场的配合，库存周转效率极低，因退货产生的风险和整个账期的压榨，使得这条链路已基本上失去了常规情况下能出量的功能，从而导致了大卖场的颓势。中国还是以营销驱动型零售业为主，中国商超大多数单品都是在考虑希望供应商或经销商提供资源来经营，但从通用零售业角度，还未出现非常强势的业态。
KK集团没有采用传统的营销驱动型零售的打法，而是精准地看到了中国大卖场的问题，采用了“效率驱动”的做法，通过对人、货、场的重构，提升了周转效率，其周转的天数和速度、汇款速度都会比传统的商超要快很多，效率所产生的溢价可以回馈消费者，从而实现了全价值链的优化。KKV在城市的定 位上也更加清晰与准确，这也彰显出KKV强大的运营能力。
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KKV完全抓住了当下人们的购物心理，在门店设计上极为用心，其门店设计兼具高颜值与创新性，其“集装箱”造型出圈，大获好评。在这个物质相对富裕的时代，超高的颜值吸引了无数消费者前来探店，将消费需求从物质消费转变为空间消费、场景消费，并且很好地利用了互联网的帮助，使KKV达到了新高度，也成就了更好的自己。总而言之，KKV探索出了打破消费边界的新路径，今后会以“消费导向为主，体验感为辅”的模式不断创新，为消费者带去更优质的体验。
90后、00后等一代人迅速崛起，成为了新的消费主力。这一代人在物质层面上比上一代更富足，精神层面更自信，消费需求也更多元化与个性化，给市场带来大量的新机会。在品牌对渠道的控制力越来越弱的当下，零售商的定价话语权越来越强，这也意味着未来会有越来越多这样的“效率驱动型零售企业”出现，KK 集团无疑是这种“效率型零售企业”阵营里先锋队式的存在——通过洞悉新消费群体来升级和优化，不断随着市场的变化而变化，这样的企业也必然能够在瞬息万变的商业世界里走得更稳、更远。
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