苏州新零售饰品货架按需定制精品货架多种选择
苏州新零售饰品货架按需定制、精品货架多种选择
新零售战略：通过阿里商业操作系统，重构：“人”——数字化会员破千万，“货”——商品和品牌全面数字化，“场”——通过云计算提升运营效率、创新服务方式，成为领先的“新零售百货”。深层变化：走进深水区、全面拥抱数字化，为一线工作人员配备简单好用的数字化分析工具，以小步迭代的方式快速引进新服务。全面上云：100%云化，基础设施质变，让银泰成为完全云化的百货公司，通过云计算进一步放大业务规模。
网络竞争的加剧，让电商的成本越来越高，当获客越来越难，需要投入更多的成本去“买流量”，流量红利的电商优势时代就结束了。当实体店进行数字化改造升级之后，实体店具备了网店的性质，与消费者建立了网络链接，实体店本身的优势开始起作用了。从“货”的角度来看，设计、制造、供应链（总代、省代、市代）、大型商场、大型销售机构、用户，只要在任何一个环节提高了效率，就可以自豪地说：我就是新零售。
苏州新零售饰品货架按需定制、精品货架多种选择
名创优品的产品都是在单点上把效率做到。如今名创优品在中国已有2000家门店，如此量大的门店就可以算得上大型商场。如今中国日用品的定倍率是这样的：如果商品成本价是1块钱，中国消费者买到手的平均价格就是3块钱。 名创优品用的却不是这样的定倍率。名创优品用大型商场的量找供应商，可以在不降低品质的情况下降低成本。比如，一件商品别的商家拿货成本价是1块钱，名创优品拿10万箱，一件5毛钱。然后名创优品只加8%~10%的品牌利润后，直接供到门店。这样别的商家卖3块钱时，名创优品只卖1块钱。
要做新零售，大型商场就要想尽一切办法提高中间环节的效率。到底什么是新零售？ 总结起来，新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更率；新零售是设计、制造供应链，使整个环节不断提高。新零售就是更率的零售。所谓新零售，从人的角度来说，就是利用口碑经济提高流量、利用社群经济提高转化率、利用大数据提高客单价、利用会员经济提高复购率。
新零售战略：通过阿里商业操作系统，重构：“人”——数字化会员破千万，“货”——商品和品牌全面数字化，“场”——通过云计算提升运营效率、创新服务方式，成为领先的“新零售百货”。深层变化：走进深水区、全面拥抱数字化，为一线工作人员配备简单好用的数字化分析工具，以小步迭代的方式快速引进新服务。全面上云：100%云化，基础设施质变，让银泰成为完全云化的百货公司，通过云计算进一步放大业务规模。
网络竞争的加剧，让电商的成本越来越高，当获客越来越难，需要投入更多的成本去“买流量”，流量红利的电商优势时代就结束了。当实体店进行数字化改造升级之后，实体店具备了网店的性质，与消费者建立了网络链接，实体店本身的优势开始起作用了。从“货”的角度来看，设计、制造、供应链（总代、省代、市代）、大型商场、大型销售机构、用户，只要在任何一个环节提高了效率，就可以自豪地说：我就是新零售。
苏州新零售饰品货架按需定制、精品货架多种选择
名创优品的产品都是在单点上把效率做到。如今名创优品在中国已有2000家门店，如此量大的门店就可以算得上大型商场。如今中国日用品的定倍率是这样的：如果商品成本价是1块钱，中国消费者买到手的平均价格就是3块钱。 名创优品用的却不是这样的定倍率。名创优品用大型商场的量找供应商，可以在不降低品质的情况下降低成本。比如，一件商品别的商家拿货成本价是1块钱，名创优品拿10万箱，一件5毛钱。然后名创优品只加8%~10%的品牌利润后，直接供到门店。这样别的商家卖3块钱时，名创优品只卖1块钱。
要做新零售，大型商场就要想尽一切办法提高中间环节的效率。到底什么是新零售？ 总结起来，新零售是信息流、资金流和物流的万千组合。新零售是流量、转化率、客单价和复购率的更率；新零售是设计、制造供应链，使整个环节不断提高。新零售就是更率的零售。所谓新零售，从人的角度来说，就是利用口碑经济提高流量、利用社群经济提高转化率、利用大数据提高客单价、利用会员经济提高复购率。
