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潮品店开了这么多，现在每次聚会，如果你不谈谈潮品店，似乎都没什么话题了；因为新零售这个话题太高大上了，比较虚无，而潮品店比较实在，也有很多实际的案例，比较容易学习和拷贝！
但是潮品店经营怎样呢？都盈利吗？为什么现在又有人质疑潮品店的方向呢？这些问题的出现，其实就是一个新事物成长的过程，也是必然要经历的一个过程！
1、潮品店目前的三种业态
经营潮品店的企业，目前可以分为3种类型的企业，他们出发点不同，结果也就大不同：
1）传统的连锁企业转型
很多传统连锁企业，这几年有的经营压力巨大，有的生意却有不错的增长；这两种企业，都有思想比较前卫的老板，都在思考如何转型，比如话机世界、美承都是行业的代表，他们都开始涉足潮品店店！
话机世界是通讯行业中一家有影响力的连锁企业，他们直接就开了一家潮品店，并且在杭州银泰的一楼，这是传统零售企业的优势，有很好的人脉关系和资源，能够拿到很好的位置！

美承属于IT中一家有影响力的连锁企业，其实他们一直都在寻求变革，在IT零售企业中较早地尝试了生活馆，后来推出了chonps潮品店，目前也是发展态势比较好的潮品店之一！
应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感，只是一方面现有业务还是有一定利润，一方面也不清楚如何转型；但是潮品店的出现给了大家一个希望，对于有抱负的老板，都在开始各种尝试，虽然看起来有点迷茫，但是知道山就在远方！

2）中小零售企业
船小好调头，其实很多中小零售企业，在市场上的敏锐度，都是超过大企业的，并且他们有极快的执行能力，在潮品店来的时候，他们用快的速度，在各地开启了潮品模式，有的是独立店，有的是融合的店！

这部分中小企业的潮品店，相当一部分盈利还是不错的，比如兰州的店面，在业界都是有一定影响力的；锦州论潮生活馆，已经在区域规模实现了一个跨越；武汉糖潮虽然店面只有30多平方米，但是利润不输一些大店，并且成为小面积潮品店的一个样板！
中小企业是国内的的一个巨大的群体，这部分企业其实创新和学习能力极强，只是限于资金、区域等限制，没有成为跨区域连锁，不过他们在地方上都有很好的资源和人脉关系；在潮品店上发展历史上看，也是从中小企业开始！
中小企业的优势就是反应快，能够快速做出决策；缺点是人才储备有限，资金不足，公司决策靠老板的眼界，并且在潮品店上，很难有供应链的优势！