KM货架,Zara服装货架,UR货架,HM货架

KM货架,Zara服装货架,UR货架,HM货架，自快时尚品牌H&M在上海开出家门店以来，我国市场进入快时尚时代已有七年之久。据新统计数据显示，包括优衣库、H&M、Zara、GAP、C&A等在内的10大快时尚品牌总门店数已经达到了1136家，国外快时尚品牌之间的竞争，以及和本土快时尚品牌的竞争日趋白热化，快时尚行业整体也正在面临变局。自2007年快时尚品牌H&M在上海开出家门店以来，我国市场进入快时尚时代已有七年之久。中国的很多做代加工的工厂总是被库存回款所拖累，所以跟品牌的衔接性太低，供应关系非常脆弱，但是Zara分布在全球的2000多个加工厂却可以做到随时开工，它是怎么做到的呢?
Zara打通了和供应商的金融关系，使跟它合作的加工厂不再需要为资金而烦恼。比如某下游加工厂需要生产出价值2000万的产品提供给Zara。一旦缺少资金，这个工厂就无法运转。如果按照传统金融业态的方式，这个加工厂需要独立去银行担保贷款，而银行需要办理抵押手续，非常麻烦和周折。
无论哪种方式，做出“领先品牌”选择后，人们再被质问其选择是否正确时，通常都有能力证明自己的选择是正确的，方法就是回忆产品的正面特征（奶油更多）——人脑的一个窍门就是能让自己自圆其说，避免“认知失调”（尽管喜欢鲜奶油，还是挑选了其他蛋糕）。当 研究参与者被要求有意识地回想记忆时，他们想不起来自己所选择的维生素或饮料的任何重要特质。瑟琳•阿塔莉沉思说道：“我的直觉告诉我，这个寻找的过程与 人们一般所设想的不同——并不是一个有意识的过程”。她发现在任何情况下，无意识的“居中倾向”（centrality bias）只是众多简化机制中的一个，是大脑做决定时所寻求的各种安全感其中的一种。她预言：“的确，消费者面对的选择越多（选择更困难），消费者的倾向性就越强”。