钢筋加工机械中心发展规划三步走

　　步，在实际生产中逐步丰富自己的加工产品生产线，要培养一批钢筋翻样技术型人才，一批钢筋加工厂管理人员，一批能够熟练操作钢筋加工设备的人员，以满足中心后期发展的需要。在前期运行过程中，各部门通力协作，密切配合，不断强化成本管理，提高经济效益，每天对钢筋加工各项成本进行核算并做好资料收集工作，为以后走向市场做好了充分准备。
　　第二步，在服务的同时，积极联络中心周边较大的市政工程项目，发展不同的潜在客户。同时，大力做好宣传工作，发展钢筋加工配送技术信息化建设，依托公司宣传部在公司网站平台上大力宣传，必要时设立自己的网页，为客户提供更便捷、的优质服务。同时在“两个服务、两个提高”上做大做强，即对内服务销售，延伸中心产业链，提高营销竞争力;对外服务客户，为客户提供优质深加工产品，提高用户满意度，从而实现多工艺、多区域、多品种、多模式、多功能的发展模式。
　　第三步，钢筋加工机械面对着不同规模的潜在客户，他们注重发展不同层次的用户群：一是重点用户、战略合作伙伴，为其提供差异化的产品和服务；二是中小客户，为其提供质优价廉、有性价比优势的产品和服务。三是重点用户，形成规模效应，通过发展不同层次的用户群，有助于建立独特的营销价值链竞争模式，赢得持续的竞争优势。
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