有品有鱼解读在此
有品有鱼上线不久，即得到很大在团队在市场运营过程当中成为全国大团队，也赢得了很大的赞赏。
昨日，小米有品有鱼平台市场总监钱益到访长沙，与团队核心成员进行了深度交流。
交流期间，钱总也表达了他对于有品有鱼的一些看法和的解释。
一是关于平台的由来。
基于有品有鱼本身。在小米的铁人三项中，原本已经有了挺大市场基础的小米商城、小米有品已经获得了很多的用户量。但是基于市场的考虑发现实际上男性稍多， 而作为巨头级的企业，小米公司肯定需要让更多的女性用户也参与进来，让小米的用户生态更加均衡，进一步增强市场占有率恰逢社交电商风口，从去年去年八月份，即开始筹备上线小米社交电商平台。经过三个月的碰撞和半年的打磨时间，终于启动内测、在4月18日正式上线。
在这个过程当中，小米有品有鱼平台项目部门也和公司的法务、合规等各个相关部门进行了有效的沟通，并且通过内测阶段就取得了极佳的反馈。
平台上线1个月内即超过4500万元营业额，并且预估年内铁定能拿下10亿元的营业量。听到这个消息，在场的非凡团队成员们都感到异常兴奋。
二是关于公司的实力。
有品有鱼对于市场的方面是非常有底气的， 源自于小米公司内部对小米有品有鱼的各方面支持，小米爱护米粉、死磕产品和追逐项目的秉性，以及市场快速增长的趋势。
钱总坦言，小米公司从9年前初创到如今员工量已经超过23000人，可以说有小米内部是太大了，大到很多员工甚至对小米某位副总裁的名字还不知道。
除了小米本身体量的庞大，还有就是生态链的布局。
小米从手机起家四年内即做到行业全国，自此中国手机市场四强的名号就印入了国人的脑中。并且狂揽了一大批米粉，如今实际上统计已经达到4亿之多。
当我们还认为小米是一家做手机的公司的时候，更强大的是，从2013年小米就开始布局它的生态链， 将小米做手机的成功经验复制到100个领域，抢跑IOT。
这一点是当时很多人所不能看到的。
钱总说，在中国，他佩服的三个人就是马云、雷军和史玉柱，就是因为他们都有益于常人的特质，铸就了各自的传奇。雷军能够在29岁即成为金山公司的总经理，并且后面开辟小米公司做出种种成绩，也是因为这些特质。
03
三是关于平台的完善。
大家都知道，小米本身就是以小米产品的性价比著称，让很多米粉对小米的产品，都是闭着眼睛买买买的。几乎不用考虑价格的问题，同等价格中是行业性价比高的。
那么小米有品有鱼呢？也是分三种方面的产品，小米自营的、小米生态链和第三方的产品。
小米自营、生态链的产品没得说，性价比高价格厚道。那么小米第三方的产品会怎么样呢？交流中钱总给出了答案。基于小米本身的品牌定 位和平台优势，价格和品质掌控力都是做到了位。
一个背包在很多的平台是99元，但是在小米有品有鱼的平台，能将价格卖到只要79块钱。
另外是关于产品的品质，小米坚持甄选业内精品。
它未必是本身是非常知名的品牌，但是一定要做到性价比超高；它可以是或是原本代工，但是必须做到生产的产品质量的把控，通常都是要做到细分类目中前三的水平才会入选。这就是小米做好好产品、倒逼中国制造业升级的定 位，也是甚至很多知名公司的平台都难做到的。
04
交流过程中，我们也提了各自的看法和建议。
并且都做了反馈和记录，以便于有品有鱼平台进一步优化、提升战斗力。 让我深深的感触到一个词：参与感！
就如小米副总裁黎万强著作《参与感》所传递的。9年的时间从零开始铸造了小米帝国，从一开始100人的参与，如今数亿米粉的规模。
在移动互联网来临时期的风口，原本属于互联网大佬的雷军，选择了扎根手机硬件领域。在创业初期，甚至没有供应商相信小米能成功，但是硬是从零跑了下来，交出了一个圆满的答卷。
暴风眼中的有品有鱼，注定生来不凡；巨人肩膀之上，生而无畏！有品有鱼上线不久，全国招募合伙人，赶紧联系你的邀约人，乘上巨轮一起起航！
昨日，小米有品有鱼平台市场总监钱益到访长沙，与团队核心成员进行了深度交流。
交流期间，钱总也表达了他对于有品有鱼的一些看法和的解释。
一是关于平台的由来。
基于有品有鱼本身。在小米的铁人三项中，原本已经有了挺大市场基础的小米商城、小米有品已经获得了很多的用户量。但是基于市场的考虑发现实际上男性稍多， 而作为巨头级的企业，小米公司肯定需要让更多的女性用户也参与进来，让小米的用户生态更加均衡，进一步增强市场占有率恰逢社交电商风口，从去年去年八月份，即开始筹备上线小米社交电商平台。经过三个月的碰撞和半年的打磨时间，终于启动内测、在4月18日正式上线。
在这个过程当中，小米有品有鱼平台项目部门也和公司的法务、合规等各个相关部门进行了有效的沟通，并且通过内测阶段就取得了极佳的反馈。
平台上线1个月内即超过4500万元营业额，并且预估年内铁定能拿下10亿元的营业量。听到这个消息，在场的非凡团队成员们都感到异常兴奋。
二是关于公司的实力。
有品有鱼对于市场的方面是非常有底气的， 源自于小米公司内部对小米有品有鱼的各方面支持，小米爱护米粉、死磕产品和追逐项目的秉性，以及市场快速增长的趋势。
钱总坦言，小米公司从9年前初创到如今员工量已经超过23000人，可以说有小米内部是太大了，大到很多员工甚至对小米某位副总裁的名字还不知道。
除了小米本身体量的庞大，还有就是生态链的布局。
小米从手机起家四年内即做到行业全国，自此中国手机市场四强的名号就印入了国人的脑中。并且狂揽了一大批米粉，如今实际上统计已经达到4亿之多。
当我们还认为小米是一家做手机的公司的时候，更强大的是，从2013年小米就开始布局它的生态链， 将小米做手机的成功经验复制到100个领域，抢跑IOT。
这一点是当时很多人所不能看到的。
钱总说，在中国，他佩服的三个人就是马云、雷军和史玉柱，就是因为他们都有益于常人的特质，铸就了各自的传奇。雷军能够在29岁即成为金山公司的总经理，并且后面开辟小米公司做出种种成绩，也是因为这些特质。
03
三是关于平台的完善。
大家都知道，小米本身就是以小米产品的性价比著称，让很多米粉对小米的产品，都是闭着眼睛买买买的。几乎不用考虑价格的问题，同等价格中是行业性价比高的。
那么小米有品有鱼呢？也是分三种方面的产品，小米自营的、小米生态链和第三方的产品。
小米自营、生态链的产品没得说，性价比高价格厚道。那么小米第三方的产品会怎么样呢？交流中钱总给出了答案。基于小米本身的品牌定 位和平台优势，价格和品质掌控力都是做到了位。
一个背包在很多的平台是99元，但是在小米有品有鱼的平台，能将价格卖到只要79块钱。
另外是关于产品的品质，小米坚持甄选业内精品。
它未必是本身是非常知名的品牌，但是一定要做到性价比超高；它可以是或是原本代工，但是必须做到生产的产品质量的把控，通常都是要做到细分类目中前三的水平才会入选。这就是小米做好好产品、倒逼中国制造业升级的定 位，也是甚至很多知名公司的平台都难做到的。
04
交流过程中，我们也提了各自的看法和建议。
并且都做了反馈和记录，以便于有品有鱼平台进一步优化、提升战斗力。 让我深深的感触到一个词：参与感！
就如小米副总裁黎万强著作《参与感》所传递的。9年的时间从零开始铸造了小米帝国，从一开始100人的参与，如今数亿米粉的规模。
在移动互联网来临时期的风口，原本属于互联网大佬的雷军，选择了扎根手机硬件领域。在创业初期，甚至没有供应商相信小米能成功，但是硬是从零跑了下来，交出了一个圆满的答卷。
暴风眼中的有品有鱼，注定生来不凡；巨人肩膀之上，生而无畏！有品有鱼上线不久，全国招募合伙人，赶紧联系你的邀约人，乘上巨轮一起起航！
