传统企业如何玩转O2O电商
所有传统企业都将走上O2O电商之路，这已然成为一种共识和趋势。一些传统企业在电商初期就勇敢试水，经过多年探索和发展，已在电商领域成绩斐然，如服装行业的马克华菲、化妆品行业的相宜本草、家具行业的尚品宅配等。然而，对于更多的传统企业来说，它们要么还没有“触电”，要么在O2O电商这条路上步履艰难。尤其是那些后进入者，它们缺乏O2O电商规划，不知从何入手？线上线下利益冲突，不知如何平衡和取舍？
花生科技表示，线下经济与线上经济发展失衡与未来发展关系正面临走向的问题，随着O2O电子商务这种新型商贸渠道的出现与繁荣，线上经济更多地呈现出对线下经济的替代效应，迫使线下实体商贸经营状况更加惨淡。下一阶段，O2O电子商务如何与传统经济更好地融合，如何引导线上线下经济互补共生、解决线上线下利益冲突与协调发展将是未来O2O电子商务应该思考的又一重点问题。
而这一问题，正随着新型O2O模式不断被解读和深化，其价值性和功能性不断地形成为一种竞争优势和发展性突破。“线上平台+线下渠道”相结合的形式，不再是初被误解为的相互影响、相互取代，而是相互相辅的一种互补与互济，从模式功能发展的角度，更可以被视为一种全网络、全平台、全渠道的一种模式深化，对于品牌商家和消费者而言，前者即获得了更多的推广及销售渠道，后者即获得了更多选择和购物的放心度。
花生科技O2O全渠道云商平台主要帮助商家们解决线上线下利益冲突、解决线上网络推广及线下区域布点和覆盖，拓展线上收益，提高区域门店的覆盖率。在招商方面，在销售方面，也提出了很多创新的模式，花生科技参考安利直销模式，自主研发了（one by one）OBO网络直销系统，帮助线下代理商和门店，重塑传统渠道江湖地位，通过（one by one）OBO网络直销系统，可以帮助代理商、零售门店发展下级网络分销商，扩大区域销售覆盖范围，重塑渠道霸主地位。
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