广州市--企业领导力：领导技能与团队激励

一、培训对象
董事长、总经理、副总、总监、部门经理
二、培训时长
两天
三、主讲老师
王慧奇老师（能动管理版权人，北大、清华等十多所院校MBA研修班、总裁班特聘教授）
四、培训大纲
（一）领导定 位与领导技能

做事是科学，管人是艺术。领导科学就是培养中高层管理者，掌握发现问题，寻找规律，持续解决问题的方法和工具，并建立职业化做事规范的方法体系。

◇自我定 位和自我修炼

1、高层管理者的定 位——他们决定着企业的方向、政策和文化。
2、中层管理者的定 位——管理关键在中层，他们起着“翻译”和“驱动”的作用。
3、中高层管理者的自我修炼项目：思考、表达、自我学习、情绪和行为、心态和敬业。

◇基础工作管理

1、信息管理：如何筛选？对于大多数管理者来说，工作就意味着处理信息
2、问题筛选：如何挖掘问题？问题的来源有哪些？
如何界定问题？硬问题、弹性问题还是软问题？
3 、如何做好资料管理及工作准备？

（二）团队领导艺术

做事是科学，管人是艺术。领导艺术就是运用软管理的理念，通过改变人的观念、团队结构和决策规则，去塑造员工的心理模式和行为方式的方法体系。

◇角色认知
1、作为下属的职业经理，应当是职务代理人
2、作为同事的职业经理，应当互为内部客户
3、作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者

◇价值领导
1、领导艺术的理念：管事是科学，管人事艺术
2、领导与管理的区别：当曹操还是诸葛亮？
3、领导者应该具备哪些特质呢？
4、领导者需要的技能
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