敏捷开发／敏捷项目管理ScrumMaster 认证

1.0.      课程综述
在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是 目前有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的 不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队 过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严 重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。

这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。

2.0.      课程收益
      全面学习IT服务管理（ITIL 2011）流程；
      培养高绩效的内部敏捷推广者和敏捷开发团队；
      课程结束获得参加网上认证考试资格；
      终获得广受认可的国际Scrum联盟敏捷认证：
      CertifiedScrumMaster(CSM)；
      同时获得16个PMP PDU,以及16个Scrum联盟CSP SEU
3.0.      课程优势

      讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified ScrumTrainer)；
      打开敏捷思路，启发性强；
      精辟比较敏捷和传统项目管理；
      项目实用效果驱动；
      多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
      互动性高，中西文化结合；
      项目实战演练＋多个动手游戏练习；
      采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，更多实例化内容及有针对性互动；
      中文授课，材料中英文对照；
      有问必答

4.0.      讲师介绍
李国彪（Bill），Scrum 联盟 CST--‐认证 Scrum 培训师，中国地区推广敏捷的知名先行者之一，自   2008 年，作为 Scrum 及敏捷培训师、 教练和组织顾问，Bill 感兴趣于如何能更有效地帮助客户的项目和研发组织及团队变得 更有效果，更多的乐趣，更少的无谓的障碍和浪费，更少的压力，通过敏捷能产出更好 更精的产品和服务，获得更多的客户、员工、投资人、甚至于社区的尊重和认可。Bill 在敏捷领域服务过多家知名企业，对价值交付、敏捷思维和方式、团队氛围和激励、产 品和项目策略等有独特见解。他有 20 年的海内外跨职能管理及技术经验，自 2004 开始 接触 Scrum 和敏捷。李先生曾在美国师从软件界泰斗   Ken Schwaber（Scrum 的创立者 之一）及 Mike Cohn（敏捷估算及计划的鼻祖）。他近几年翻译或合作翻译了 Ken 的两 本著作《Scrum 敏捷项目管理》及《Scrum 敏捷项目管理实战》，以及 Mike 的《用户故 事与敏捷方法》。Bill 也熟知 PMI PMBOK 项目管理方法。除了工科学位，李先生也是加 拿大大学毕业的 MBA。Bill 在中国敏捷领域服务过的知名企业包括：摩根斯坦利， 平安 , AIA， 宜信， 中国银行， Cisco, 支付宝， 深圳证券信息， 斯博伦， 杜比， 赛 门铁克，乐迪通，联想，HP，Autodesk，Motorola，Aerohive，中兴通讯，中国电 信 ，Nokia，Ericsson,   奇虎 360，Nokia Siemens Network, RealNetworks, IGT, Areva， UbiSoft， Virtuos Games, CCP Games， Websense, Unisys, Tieto, C.H. Robinson， 彩讯 科技 ，中远，中集 等等。

5.0.      关键学习目标  
      学习和阐明敏捷核心原则
      项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望
      简历敏捷团队的共同定义
      建立成为高绩效ScrumMaster及敏捷领导者的基础
      了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通
      在团队环境中认识和运用Scrum框架及其中关键会议
      运用Scrum和敏捷工件的敏捷项目管理过程
      理解敏捷过程与传统过程的区别与因由
      敏捷需求及质量文化
      掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布
      其他可选的高阶课题