美合传祺企业培训不光只是员工的事情
在企业培训时有很多人认为这是员工自己的事，而作为领导都将自己高高挂起，在美合传祺看来身为领导要更有学习成长欲望和指标。一个不愿主动学习成长的干部，又凭啥去培训他人?下面就一起来了解一下企业培训中要注意的问题吧!
1、管理者错把培训当福利，忽略了员工参加培训的义务和责任。企业这样导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。
2、不做培训需求分析，培训没有针对性，在进行调研时，大多数的员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求有直接的关联。另外，监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。要知道，培训效果取决于培训方法、培训讲师、前期准备等多种因素。
3、对于培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训的意义不大，培训转化取决于是否能促进培训成果转化的环境，培训还要与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。培训一定要与工作相关来培训，这样培训的内容才能在快速运用到工作当中。
4、把培训当做是全能的，只有出现问题就想到培训。过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。企业培训一定要避开以上的误区。良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。随时根据企业的情况来进行针对性、有目的性的进行培训，不要盲目的培训!
1、管理者错把培训当福利，忽略了员工参加培训的义务和责任。企业这样导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。
2、不做培训需求分析，培训没有针对性，在进行调研时，大多数的员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求有直接的关联。另外，监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。要知道，培训效果取决于培训方法、培训讲师、前期准备等多种因素。
3、对于培训缺少有效的评估机制，培训成果缺乏转化环境，造成培训与实际工作脱节，以至于员工认为培训的意义不大，培训转化取决于是否能促进培训成果转化的环境，培训还要与激励、考核相挂钩，否则易导致员工学了就忘，觉得培训对工作帮助不大，认为培训没有太大用处。培训一定要与工作相关来培训，这样培训的内容才能在快速运用到工作当中。
4、把培训当做是全能的，只有出现问题就想到培训。过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。企业培训一定要避开以上的误区。良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。随时根据企业的情况来进行针对性、有目的性的进行培训，不要盲目的培训!
