美合传祺美导管好店公司才有店
美导是门店的桥梁和纽带
美导是厂商一代理商一美容院执行环节中的桥梁和纽带
美导的综合实力就是企业服务水平的呈现
6月22日/第63期《美导高级研修班》广州站开课
沉浸充实的学习时光
市场竞争越来越大，顾客越来越精明，客户行业资深老练，可美导越来越年轻化，时代、经历、气场、思维都不一样。
美导该如何在疫情后更好驾驭管控门店，搞定下游服务商，搞定门店客户成了化妆品企业老板的重要思考！
6月22日/第63期《美导高级研修班》广州站课程精彩进行中
困扰被投诉的问题与原因
有的美导技术不行、专业不行、销售不行、还没下店就遭投诉
有的美导专业一般、服务一般、销售一般、下店就被投诉
有的美导专业一般、服务一般、销售一般、下店就被投诉
有的美导技术可以、销售可以、服务可以、思维一般、离店就被投诉
美导能力决定市场满意度与返单
对比
前后的应对方法区别
过去美导下到市场只要做2件事情：专业复制、销售示范就可以成交顾客拿到业绩结果、上可对领导交待，下可对店老板交待
现在却发现行不通了，越干越疲惫，在疫情下更是雪上加霜
造成了美导都不知道自己是干什么的，自己该扮演个什么角色！
为什么你的店年年开年年没店做？
答案
失败的原因探讨
启动时：美导呆3天，做培训、做专业技术考核、做拓客、为了业绩自己卖自己操作，这一次有客有业绩
离店时：顾客来做服务，美容师专业技术不落地、服务不行、又讲不清楚，顾客瞬间觉得货不对版，不满意
第二次下店：寥寥无几的客人，为了业绩，再杀一轮客人，不这样做无法交差
第三次下店：无论什么客先弄一轮再说，勉强交差
第四次下店：没客了
第五次下店：不去了
第六次：店没了
你的店是这样做没的吗？
作为美导的核心
给店家做规划
一家店下店10次每次做什么事？有哪几个指标？拿什么结果？离店时该怎么管控？
怎么拓客？如何管控满意度？如果普及套盒？
如何玩转商圈？
如何制作一套品牌运作蓝图给到店家，让门店耳目一新，跟你家合作有套路，有章法，有节奏，做业绩不一样！
这就是美导掌控一家店！
美导是厂商一代理商一美容院执行环节中的桥梁和纽带
美导的综合实力就是企业服务水平的呈现
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市场竞争越来越大，顾客越来越精明，客户行业资深老练，可美导越来越年轻化，时代、经历、气场、思维都不一样。
美导该如何在疫情后更好驾驭管控门店，搞定下游服务商，搞定门店客户成了化妆品企业老板的重要思考！
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有的美导技术不行、专业不行、销售不行、还没下店就遭投诉
有的美导专业一般、服务一般、销售一般、下店就被投诉
有的美导专业一般、服务一般、销售一般、下店就被投诉
有的美导技术可以、销售可以、服务可以、思维一般、离店就被投诉
美导能力决定市场满意度与返单
对比
前后的应对方法区别
过去美导下到市场只要做2件事情：专业复制、销售示范就可以成交顾客拿到业绩结果、上可对领导交待，下可对店老板交待
现在却发现行不通了，越干越疲惫，在疫情下更是雪上加霜
造成了美导都不知道自己是干什么的，自己该扮演个什么角色！
为什么你的店年年开年年没店做？
答案
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启动时：美导呆3天，做培训、做专业技术考核、做拓客、为了业绩自己卖自己操作，这一次有客有业绩
离店时：顾客来做服务，美容师专业技术不落地、服务不行、又讲不清楚，顾客瞬间觉得货不对版，不满意
第二次下店：寥寥无几的客人，为了业绩，再杀一轮客人，不这样做无法交差
第三次下店：无论什么客先弄一轮再说，勉强交差
第四次下店：没客了
第五次下店：不去了
第六次：店没了
你的店是这样做没的吗？
作为美导的核心
给店家做规划
一家店下店10次每次做什么事？有哪几个指标？拿什么结果？离店时该怎么管控？
怎么拓客？如何管控满意度？如果普及套盒？
如何玩转商圈？
如何制作一套品牌运作蓝图给到店家，让门店耳目一新，跟你家合作有套路，有章法，有节奏，做业绩不一样！
这就是美导掌控一家店！
