复旦 华盛顿EMBA季军 居安思危 徐徐向上
复旦-华盛顿EMBA季军：居安思危，徐徐向上
今年1月20日，令复旦大学-华盛顿大学EMBA C15班校友季军异常难忘。新冠疫情流行初期，在大家还没有充分意识到眼前的疫情危机时，季军已经觉察到隐患，并当机立断于20日下午成立迅达扶梯应急处置领导小组，并领先一步向世界各地采购个人防护用品，之后又不断追加包括超过80,000只N95口罩在内的各种防护用品。恰恰就在当晚，中国工程院院士钟南山表示，新冠病毒会通过飞沫“人传人”，全民哗然开始疯抢口罩等各种防疫物资。
事实证明，他敏锐的觉察力和果断的决策力是正确的，对疫情的发展判断准确，处置，为保护企业员工健康及之后的恢复生产准备了充足的物资。而取得这样的结果，与季军现在的职业及复旦大学-华盛顿大学EMBA学习经历息息相关。
季军现任迅达（中国）电梯有限公司扶梯事业部亚太区副总裁，负责扶梯亚太区的运营管理。
季军拥有丰富的感知力和敏锐的觉察力，能够觉察到很多人容易忽略的细节，行动且谨慎，危机管理能力强。今年的疫情防控也充分展现了季军的这一处世哲学。
在这样一家国际型巨头企业里，季军已整整服务了六年，谈及成长过程中重要的收获，他说既不是升职也不是加薪，而是能给企业带来改变的成就感和自我价值实现的满足感。
说到他的管理特色，他觉得重要的就是“注重合力”，有效地运用“授权式”的管理模式，充分尊重团队的意见，发掘成员潜力，并永远做好责任兜底，从而发挥合力优势建设团队。
这些成功的经验，不仅得益于之前的实践历练，也来源于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目给予他的“醍醐灌顶”。4年前，季军选择到复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，两年里夯实的学习，给他带来了系统化的知识框架、国际化的视野和思想上的变革，帮助他修复了认知中曾有的BUG，在工作中更加得心应手。
说起为什么选择复旦大学-华盛顿大学EMBA，他回复说自己有三条法则：一要有强大的师资力量，二要有成熟的项目推进，三要有的人文环境。
通过复旦大学-华盛顿大学EMBA学习，他更加认清了自己在管理上的优势，抓住了公司内部晋升的机会，从战略采购部总监到如今的亚太区副总裁，在事业上完成了一次成功的转型。他很谦虚地称自己为“扶梯人”，谈及自己的成长和未来规划，他笑称就像“乘坐扶梯一样，稳健而从容。”
今年1月20日，令复旦大学-华盛顿大学EMBA C15班校友季军异常难忘。新冠疫情流行初期，在大家还没有充分意识到眼前的疫情危机时，季军已经觉察到隐患，并当机立断于20日下午成立迅达扶梯应急处置领导小组，并领先一步向世界各地采购个人防护用品，之后又不断追加包括超过80,000只N95口罩在内的各种防护用品。恰恰就在当晚，中国工程院院士钟南山表示，新冠病毒会通过飞沫“人传人”，全民哗然开始疯抢口罩等各种防疫物资。
事实证明，他敏锐的觉察力和果断的决策力是正确的，对疫情的发展判断准确，处置，为保护企业员工健康及之后的恢复生产准备了充足的物资。而取得这样的结果，与季军现在的职业及复旦大学-华盛顿大学EMBA学习经历息息相关。
季军现任迅达（中国）电梯有限公司扶梯事业部亚太区副总裁，负责扶梯亚太区的运营管理。
季军拥有丰富的感知力和敏锐的觉察力，能够觉察到很多人容易忽略的细节，行动且谨慎，危机管理能力强。今年的疫情防控也充分展现了季军的这一处世哲学。
在这样一家国际型巨头企业里，季军已整整服务了六年，谈及成长过程中重要的收获，他说既不是升职也不是加薪，而是能给企业带来改变的成就感和自我价值实现的满足感。
说到他的管理特色，他觉得重要的就是“注重合力”，有效地运用“授权式”的管理模式，充分尊重团队的意见，发掘成员潜力，并永远做好责任兜底，从而发挥合力优势建设团队。
这些成功的经验，不仅得益于之前的实践历练，也来源于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目给予他的“醍醐灌顶”。4年前，季军选择到复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造，两年里夯实的学习，给他带来了系统化的知识框架、国际化的视野和思想上的变革，帮助他修复了认知中曾有的BUG，在工作中更加得心应手。
说起为什么选择复旦大学-华盛顿大学EMBA，他回复说自己有三条法则：一要有强大的师资力量，二要有成熟的项目推进，三要有的人文环境。
通过复旦大学-华盛顿大学EMBA学习，他更加认清了自己在管理上的优势，抓住了公司内部晋升的机会，从战略采购部总监到如今的亚太区副总裁，在事业上完成了一次成功的转型。他很谦虚地称自己为“扶梯人”，谈及自己的成长和未来规划，他笑称就像“乘坐扶梯一样，稳健而从容。”
