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企业组织管理系统快速实施广州长松咨询

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  组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式,通过层级、模块、网络等多样方式,在自身的不断发展中,实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴,组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。

  【提升企业管理成熟度,获取新能力】

  1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

  2、将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

  3、在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法

  4、激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向

  5、通过不断地训练、评估、激励,实现更效率和更好的结果

  【组织系统研修会】

  1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向

  2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

  3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会

  4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

  5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

  6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析

  7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账

  8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构

  9、海氏法、10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

  11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

  12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励

  13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

  14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

  15、企业晋升:晋升通道、晋升标准

  16、系统导入

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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