企业管理体系框架模板
组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。
【核心内容】
01、分析影响企业的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定 位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
【解决企业7大核心问题】
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握手概念与系统建设
2. 掌握企业定 位原则与方法
3. 完成企业战略规划，分解企业目标（利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标）
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略
5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解
6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才
7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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【解决企业7大核心问题】
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2. 掌握企业定 位原则与方法
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4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略
5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解
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