家具行业导入六西格玛管理天行健咨询公司
家具行业六西格玛咨询公司选哪家好？天行健管理咨询公司。
天行健管理咨询公司专注六西格玛咨询11年，至今已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、能源、钢铁、航空、医院、银行等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
一、家具行业现面临的问题
（一）成本渐长，微利时代的来临；
（二）市场争夺更加激烈；
（三）售后服务意识淡薄；
（四）质量下降客户投诉；
（五）盲目转型四处碰壁；
二、家具行业的市场特征
（一）进入门槛低
由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”，中国家具企业数以万计。
（二）市场集中度低
由于行业进入壁垒相对较弱，市场高度分散，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%。
（三）产品差异化程度小
家具企业数量众多，大部分仍处于原始积累阶段，而家具的种类和款式专利保护比较难，企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会被同行模仿，迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化严重。
（四）工业化程度逐步提升
目前，国际先进的家具制造技术正在利用数字化控制技术、新的传感技术如激光测量及新的机械技术，提高加工效率和加工精度。在锯、刨、钻、贴面、封边等方面出现了许多新的装备，相应采用了许多新的工艺。国内大型家具生产企业和国外进入的制造企业将进一步应用这些新的生产工艺，工业化水平逐步提升。
（五）专业分工越来越细
随着我国家具行业的快速增长，市场竞争的白热化，行业重新洗牌，现有的“大而全、小而全”的初级工业生产方式，将越来越明显地阻碍家具行业的继续发展，专业化分工合作的现代工业生产方式则渐渐体现其优越性，专业化分工的结果是使企业根据自己的技术条件，确定自己的行业地位与角色。
三、提升家具行业发展趋势的管理法
1、六西格玛介绍
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的为完境界。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
2、六西格玛主要解决的问题
一般来说用六西格玛主要解决：
（1）生产的瓶颈；
（2）工作流程方面的改善；
（3）质量方面的提高及控制；
（4）成本方面的降低及工作效率的提高等。
说的直白一点，六西格玛它不但能提高产品质量，还能降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。对于家具行业，可以这么说：六西格玛是家具行业的救星。
3、六西格玛管理的主要目的是：
六西格玛管理是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛能够：
（1）减少成本
（2）提高生产率
（3）增加市场份额
（4）保留顾客
（5）缩短周期时间
（6）减少缺陷
（7）改变企业文化
（8）改进产品/服务
……
六西格玛可以有效的解决家具行业现面临的难题，选择六西格玛，是明智的选择。
看到六西格玛有这么好的优势，你还在犹豫吗？行动起来吧！要改善质量、降低成本，选择六西格玛管理是明智的选择。
天行健咨询公司
联系人：曾先生
电话：400-777-6907
了解更多六西格玛资讯请登录：
家具行业六西格玛咨询公司www.l***
天行健管理咨询公司专注六西格玛咨询11年，至今已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、能源、钢铁、航空、医院、银行等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
一、家具行业现面临的问题
（一）成本渐长，微利时代的来临；
（二）市场争夺更加激烈；
（三）售后服务意识淡薄；
（四）质量下降客户投诉；
（五）盲目转型四处碰壁；
二、家具行业的市场特征
（一）进入门槛低
由于家具行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”，中国家具企业数以万计。
（二）市场集中度低
由于行业进入壁垒相对较弱，市场高度分散，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业，行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%。
（三）产品差异化程度小
家具企业数量众多，大部分仍处于原始积累阶段，而家具的种类和款式专利保护比较难，企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会被同行模仿，迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期使2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化严重。
（四）工业化程度逐步提升
目前，国际先进的家具制造技术正在利用数字化控制技术、新的传感技术如激光测量及新的机械技术，提高加工效率和加工精度。在锯、刨、钻、贴面、封边等方面出现了许多新的装备，相应采用了许多新的工艺。国内大型家具生产企业和国外进入的制造企业将进一步应用这些新的生产工艺，工业化水平逐步提升。
（五）专业分工越来越细
随着我国家具行业的快速增长，市场竞争的白热化，行业重新洗牌，现有的“大而全、小而全”的初级工业生产方式，将越来越明显地阻碍家具行业的继续发展，专业化分工合作的现代工业生产方式则渐渐体现其优越性，专业化分工的结果是使企业根据自己的技术条件，确定自己的行业地位与角色。
三、提升家具行业发展趋势的管理法
1、六西格玛介绍
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的为完境界。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
2、六西格玛主要解决的问题
一般来说用六西格玛主要解决：
（1）生产的瓶颈；
（2）工作流程方面的改善；
（3）质量方面的提高及控制；
（4）成本方面的降低及工作效率的提高等。
说的直白一点，六西格玛它不但能提高产品质量，还能降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。对于家具行业，可以这么说：六西格玛是家具行业的救星。
3、六西格玛管理的主要目的是：
六西格玛管理是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛能够：
（1）减少成本
（2）提高生产率
（3）增加市场份额
（4）保留顾客
（5）缩短周期时间
（6）减少缺陷
（7）改变企业文化
（8）改进产品/服务
……
六西格玛可以有效的解决家具行业现面临的难题，选择六西格玛，是明智的选择。
看到六西格玛有这么好的优势，你还在犹豫吗？行动起来吧！要改善质量、降低成本，选择六西格玛管理是明智的选择。
天行健咨询公司
联系人：曾先生
电话：400-777-6907
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