总裁演说思维 身份地位不等于影响力
一个人的影响力体现在哪些方面呢，是由我的位置决定的吗？
如果你也想提升自己的个人影响力，能够让自己讲的话更有分量，从而获得别人的尊敬，来学习李万博老师的《总裁演说思维》落地咨询会，三天两晚，大印文化创始人李万博老师全程授课，共同度过一次落地、实操的演说之旅！
在一些人充满期待地提出类似问题时，一定有人毫不犹豫地回应这种傻瓜式的疑问:“当然喽！这还用你？我辛辛苦苦地工作了十几年，就为了让自己的职位再向上升两级，哪怕一级也是好的，这也意味着我取得了令人羡慕的成功，说明我可以更有力地影响别人。”人们坚定地怀有这种想法一一坐在更高的位置上即意味着他能够对周围的人更有效地驱动，以使人们服从于他的意志。
可是，如果你仔细想一想，或者亲身经历一遍，你还会这样坚信？那些戴着更漂亮帽子的人，他们不一定是站在塔尖的真正的成功者，比如在一个企业中，权力和影响力的大小从来不会看你坐在哪一把椅子上、戴着什么颜色的帽子。因为职位有时只是一种名号，说明不了什么。通常，“能做什么”才是一个人地位的真正体现。
对于一个被公司认定“有问题”的人来说，升职有时候就是一剂药、断神散，你不要觉得自己升职了、上调了，就是领导重视自己前途一片光明，然后得意扬扬，尾巴撅得老高，那种云端漫步的得意之情，仿佛遍览五岳，可以大展抱负，从此雄鹰一样高飞了。
其实，持这种想法的人再天真不过，想要在职场混下去还得再遁进山里修炼五百年。因为权力的大小有时不在于你头衔的大小、职位的高低、背景的深浅，重要的是“地位”，也就是说看你真正的分量，手里掌握了什么样的部门资源，拥有多大实质性的话语权。办事的能力才是重要的，头衔和名号有时只是一个空架子。
职位与影响力之间的关系就是如此诡异，一个头上扣着一顶高帽子的人，看上去“光鲜亮丽”的，却什么都说了不算，连手底下一个小小的助理都敢不把你放在眼里，那么你还觉得自己了不起吗? 手里没一手资源,说了没人听,那么你的位置坐得再高,也经不起风吹雨打。
因此，对于权力而言，说话的分量才是重要的，实际的权力才是关键的。至于屁股下坐的是什么型号和颜色的椅子，是不是比别人的椅子上档次，有时反倒不那么打紧的。
如果你也想提升自己的个人影响力，能够让自己讲的话更有分量，从而获得别人的尊敬，来学习李万博老师的《总裁演说思维》落地咨询会，三天两晚，大印文化创始人李万博老师全程授课，共同度过一次落地、实操的演说之旅！
在一些人充满期待地提出类似问题时，一定有人毫不犹豫地回应这种傻瓜式的疑问:“当然喽！这还用你？我辛辛苦苦地工作了十几年，就为了让自己的职位再向上升两级，哪怕一级也是好的，这也意味着我取得了令人羡慕的成功，说明我可以更有力地影响别人。”人们坚定地怀有这种想法一一坐在更高的位置上即意味着他能够对周围的人更有效地驱动，以使人们服从于他的意志。
可是，如果你仔细想一想，或者亲身经历一遍，你还会这样坚信？那些戴着更漂亮帽子的人，他们不一定是站在塔尖的真正的成功者，比如在一个企业中，权力和影响力的大小从来不会看你坐在哪一把椅子上、戴着什么颜色的帽子。因为职位有时只是一种名号，说明不了什么。通常，“能做什么”才是一个人地位的真正体现。
对于一个被公司认定“有问题”的人来说，升职有时候就是一剂药、断神散，你不要觉得自己升职了、上调了，就是领导重视自己前途一片光明，然后得意扬扬，尾巴撅得老高，那种云端漫步的得意之情，仿佛遍览五岳，可以大展抱负，从此雄鹰一样高飞了。
其实，持这种想法的人再天真不过，想要在职场混下去还得再遁进山里修炼五百年。因为权力的大小有时不在于你头衔的大小、职位的高低、背景的深浅，重要的是“地位”，也就是说看你真正的分量，手里掌握了什么样的部门资源，拥有多大实质性的话语权。办事的能力才是重要的，头衔和名号有时只是一个空架子。
职位与影响力之间的关系就是如此诡异，一个头上扣着一顶高帽子的人，看上去“光鲜亮丽”的，却什么都说了不算，连手底下一个小小的助理都敢不把你放在眼里，那么你还觉得自己了不起吗? 手里没一手资源,说了没人听,那么你的位置坐得再高,也经不起风吹雨打。
因此，对于权力而言，说话的分量才是重要的，实际的权力才是关键的。至于屁股下坐的是什么型号和颜色的椅子，是不是比别人的椅子上档次，有时反倒不那么打紧的。
