O2O从业者请紧盯这八项注意

O2O从业者请紧盯这八项注意
互联网永恒的问题就是聚合的流量如何变现，传统业态永恒的问题就是如何打破依靠成本驱动增长，O2O介乎于两者之间，它解决的是流量即时变现和零成本或低成本驱动增长。这个过程，需要优化整个运营系统中的各个要素，以此来支撑发展。
  1、O2O的本质是供应链和用户的本地化
　　O2O的核心驱动是本地消费需求的电商化，比如原本的到店变成了上门，既释放了产能，也解放了需求。对于用户而言，本地生活消费是个人或家庭消费的主要流向，你的衣食住行终还是需要本地的供应链解决。对于供应商而言，你的用户实际上就是你本地的邻居，你的重点并不在于用户规模的无限扩张，而在于现有用户需求的延伸。所以O2O区别于传统电商的两个特点是：供应链和用户的本地化。
　　2、O2O的基础是产品和服务的多元化、标准化
　　产品和服务是一切交易的基础。O2O与传统交易的区别就在于这样的基础正在复杂化。用户需求日益不同，传统业态就谋求增强产品的定制化，但这就意味着高额的成本，而用户需求在变，但支付意愿好像并未增强，这使得传统业态变得很尴尬。O2O大多是非标产品，包括、等。其实用户购买产品无非就是一两个核心功能，那么你保证这些核心功能的标准化就可以了，其他增值部分体现多元化，这就能够很好地平衡需求和成本。
  3、O2O解决的是成本和效率的问题　
　　对于用户来说，更快更好更低成本地获取体验，则同样降低了体验成本，提升了体验效率。O2O改造后的餐厅可能就不一样了，它可以通过预订网站预估当日的上座情况，合理安排备货和人力。也可以在非高峰时段通过打折券吸引客流，也可以外包自己的厨房给外卖，甚至可以外包自己的厨师为用户上门服务等等。这样一方面摊薄了成本，另一方面也提升了餐厅要素的使用效率，不再为单一的翻台率伤透脑筋。
  4、O2O建设的是品牌和管道
眼下O2O的从业者大都有自己的算盘，他们既不奢求做平台，也不愿为人做嫁衣。不管是的，还是送饭、家政、美甲、洗车等等，在这项业务的培养中，大家都在小心翼翼地呵护着用户体验，目的就是创建一个可信赖的品牌。有了品牌，自然就有了粘性，而有了粘性，就初步具备了管道效应，这就是O2O带来的聚合效应。
O2O是一个强系统、重运营的领域，不同于纯互联网的短平快突破。传统企业O2O转型中需要系统和运营的支持，花生科技的“O2O全渠道云商平台”拥有37个子系统，能适应绝大多数企业的需求，同时提供O2O运营支持。选择既能解决传统企业所缺少的产品技术问题，又能节约人力成本、解决后期技术培训等问题，是企业O2O道路上不可或缺的伙伴。