比佛利管理咨询丨从量变到质变
今天的成功，是因为昨天的积累；明天的闪耀，依赖于今天的拼搏。比佛利管理咨询的冉翎君女士在阿米巴企业管理的路上步履不停，探索更多可能，依靠自己的点滴积累，实现自己更好的人生。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。自2002年创立比佛利管理咨询，20年的历程，冉翎君女士的成长是显著的，对她来说，成功不是机遇，而是顺理成章的。
冉翎君女士与比佛利管理咨询一起成长，在比佛利管理咨询成立之初便与华为技术、可口可乐、新鸿基地产展开深度项目合作，通过冉翎君女士与团队的努力，奠定了比佛利咨询在珠三角地区的开拓基础，一步一步帮助越来越多的企业提升利润，为比佛利管理咨询打下坚实的基础。做企业不能一成不变，要在自己的领域不断深挖，以一米宽，一万米深的理念，实现从量变到质变，2013年冉翎君女士提出“对标型管理咨询”服务模式，引领管理咨询行业进行服务模式变革。
积累的过程就是从量变到质变的过程。冉翎君女士不仅是香港浸会大学大众传播硕士，还是香港中文大学工商管理学硕士。二十年来，她从未止步，通过不断地探索实践总结，带领比佛利走出来一条属于自己的路。针对不同企业情况，制定不同的企业管理计划，推动阿米巴管理模式落地，让企业实现自主经营。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”困难是成功的前奏，在企业发展的过程中，多多少少都会遇到瓶颈，但冉翎君女士坚信“办法总比困难多”，不断在实践中总结，探索开辟适合中国企业、适合比佛利的发展之路。面对棘手问题，冉翎君女士每次都能迎难而上，在一次又一次地实践总结中提升自我。因为来自实践的东西，往往可靠，有说服力，用以指导实践，也有针对性。
比佛利管理咨询首创与企业进行利润对标的管理咨询模式，通过向辅导企业导入自主研发的管理经营体系，建立利润持续提升的经营模式，奠定企业走长走久的基石。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。自2002年创立比佛利管理咨询，20年的历程，冉翎君女士的成长是显著的，对她来说，成功不是机遇，而是顺理成章的。
冉翎君女士与比佛利管理咨询一起成长，在比佛利管理咨询成立之初便与华为技术、可口可乐、新鸿基地产展开深度项目合作，通过冉翎君女士与团队的努力，奠定了比佛利咨询在珠三角地区的开拓基础，一步一步帮助越来越多的企业提升利润，为比佛利管理咨询打下坚实的基础。做企业不能一成不变，要在自己的领域不断深挖，以一米宽，一万米深的理念，实现从量变到质变，2013年冉翎君女士提出“对标型管理咨询”服务模式，引领管理咨询行业进行服务模式变革。
积累的过程就是从量变到质变的过程。冉翎君女士不仅是香港浸会大学大众传播硕士，还是香港中文大学工商管理学硕士。二十年来，她从未止步，通过不断地探索实践总结，带领比佛利走出来一条属于自己的路。针对不同企业情况，制定不同的企业管理计划，推动阿米巴管理模式落地，让企业实现自主经营。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”困难是成功的前奏，在企业发展的过程中，多多少少都会遇到瓶颈，但冉翎君女士坚信“办法总比困难多”，不断在实践中总结，探索开辟适合中国企业、适合比佛利的发展之路。面对棘手问题，冉翎君女士每次都能迎难而上，在一次又一次地实践总结中提升自我。因为来自实践的东西，往往可靠，有说服力，用以指导实践，也有针对性。
比佛利管理咨询首创与企业进行利润对标的管理咨询模式，通过向辅导企业导入自主研发的管理经营体系，建立利润持续提升的经营模式，奠定企业走长走久的基石。
