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母婴用品店新打法,做好加减乘除法走得更远

如今,母婴店经历了大幅度调整后,剩着为王的年代已经来临,当下不是赚多少钱的问题,是我们还能走多远的问题,要想能够走得远,有些包袱必须要卸下来才能更好的长途跋涉,母婴用品店新打法,做好加减乘除法走得更远呢?可爱可亲分析母婴用品店应该做的加减乘除工作做个概述,希望能帮到更多的母婴店老板理清思路,轻松上阵!
  一、把价值做加法。母婴行业经过十来年的高速发展竞争已经白热化,很多地方一条街上已经出现三步一岗五步一店的胶着竞争状态,价格竞争是不可避免的,一款一线的奶粉,你卖180,我就175,他就170,一山更比一山低。没有低只有更低的价格竞争让母婴店脑袋都疼。结果就是大家都没有赚到钱,消费者还越来越挑剔,没有活动,没有些亏本跳楼的魄力,顾客都懒得进门。怎么办?怎么办?

  其实我们归根结底分析价格战,越是喜欢玩价格的,往往越是那些做得不怎么样的母婴店,为什么打价格战?他不打价格战吸引顾客就没有顾客进门了,自然就不断的挑起价格战,吸引顾客眼球。但是通过笔者从事母婴店几年的经验发现,打价格战的,没有几个活到后的,顾客冲着便宜来,带着怨气走是常有的事情,母婴店怎么走出价格恶性竞争的死循环呢?其实关键就是价值,而不是价格。
  二、把雷同和重复做减法。很多门店不是没有产品,反而是产品太多,我认识一个连锁店的老板,经常见到我就说自己没有赚到钱,赚到的都是库存,库存中还有很大的比例是滞销库存,年年赚钱,年年见不到钱,第三次和我说的时候。

  三、把资源做乘法。现在母婴店的经营项目和服务项目越来越多,能整合利用好,互动高的却少之又少,部门壁垒,项目连带做得多,做不深,前端和后端只是人为的设想,有时和现实差距甚远。例如一家门店既有卖场又有游泳馆,还有月子会所,但是三个项目的互动和引流都是各自为政,有时候偶尔搞个关联活动,效果却差强人意,不是这个部门出问题,就是那个环节出纰漏,总是顾头顾不了尾。
四、把内耗做除法。首先我们要理清什么是内耗,很多老板说我在公司就我说了算,其他人就是执行,不存在内耗,你一言堂就没有内耗吗?企业发展起来,内耗是无处不在的,没有一个企业是没有内耗的,我们只是要把内耗降低,不能完全,就像警察没有办法消灭犯罪一样,只能控制,老板朝三暮四也是内耗,和供应商合作不畅也是内耗,员工间沟通不好也是内耗,公司价值观不统一也是内耗。
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